Os 7 passos do desenvolvimento de produtos (e como fazê-los funcionar para você)

Desenvolvimento de produto é o mesmo que gerenciamento de produto?

O que é desenvolvimento de produto?

O desenvolvimento de produtos abrange uma ampla gama de atividades, desde a conceituação e design até a prototipagem e marketing. O desenvolvimento de produtos de engenharia geralmente é dividido em alguns estágios distintos, incluindo pesquisa e projeto iniciais, projeto de conceito inicial, projeto de engenharia detalhado, planejamento de produção, ferramentas, fabricação e marketing de teste. Esses estágios geralmente seguem algum tipo de ciclo de vida de desenvolvimento do produto.

Aqui estão sete estágios de desenvolvimento de produtos que podem ajudá-lo a desenvolver produtos com mais eficiência.

1. Ideia:

Para atingir seus objetivos de negócios, você deve descobrir em qual estágio de desenvolvimento de produto sua ideia se enquadra.
O primeiro estágio no desenvolvimento do produto é a geração de ideias. Por exemplo, você pode ter uma ótima ideia quando sua empresa tem um tempo de inatividade, como no fim de semana ou durante períodos lentos. Depois de ter uma ideia, é uma boa ideia considerar os seguintes fatores ao iniciar um novo conceito de produto:
1. O fator mais importante ao iniciar um novo conceito de produto é identificar seu público-alvo ou nicho. Se você não tiver certeza de que tipo de consumidor estaria interessado em seu produto, considere usar uma pesquisa ou grupo de foco.
2. Outra maneira de ter uma ideia de quem pode comprar seu produto é olhar para outros produtos similares e descobrir por que eles foram bem-sucedidos ou mal-sucedidos.
3. Depois de identificar seu público-alvo e ter uma ideia do que seu produto deve ser, é hora de começar a pesquisar sua concorrência e descobrir como você pode tornar seu produto melhor do que o deles. Pode ser útil considerar quais produtos estão faltando no mercado ou se há uma nova maneira de os consumidores usarem um produto semelhante de uma maneira diferente.
4. Após fazer sua pesquisa, é hora de desenvolver seu produto. O fator mais importante no desenvolvimento de produtos é descobrir seu orçamento e se você pode ou não desenvolver um protótipo. Muitas pessoas ignoram custos como publicidade e frete quando pensam em seu orçamento, por isso é importante incluir essas coisas também.

2. Planejamento:

Depois de descobrir o que você quer construir, é hora de levar a sério o planejamento. Essa etapa é conhecida como formulação e envolve modelagem de negócios, pesquisa de mercado, engenharia de desenvolvimento de produtos, etc. O objetivo aqui é formalizar suas ideias e obter feedback de membros da equipe e investidores.
Assim como seu plano de negócios no Primeiro Estágio do gerenciamento de desenvolvimento de produto... não se esqueça de revisar seus objetivos em cada estágio do desenvolvimento de produto! No segundo estágio do desenvolvimento do produto, você desenvolverá sua ideia e descobrirá como ela funcionará. O objetivo aqui é criar um protótipo que possa ser testado e refinado com usuários reais. Em muitos casos, você também vai querer contratar um designer durante esta fase.
É importante ter em mente que a prototipagem não significa construir um aplicativo ou site do zero. Muitas vezes, tudo o que você precisa é de um wireframe ou maquete para testar se o seu produto funcionará ou não. A prototipagem pode parecer um exagero desnecessário se você está apenas tentando testar uma ideia no papel, mas é crucial se você deseja feedback de clientes em potencial antes de fazer grandes investimentos em desenvolvimento e design de produtos.
Não se preocupe em deixar tudo perfeito imediatamente; o que mais importa é se as pessoas gostam ou não do que vêem quando usam seu produto! Se o fizerem, ótimo!

3. Execução:

Embora seja importante que você tenha uma estratégia de desenvolvimento de produto bem definida, a implementação é igualmente crítica. O desenvolvimento de produtos pode rapidamente sair do controle sem um plano e cronograma claros e levar a erros dispendiosos. Infelizmente, isso acontece com mais frequência do que você imagina.
Na verdade, de acordo com um estudo realizado pela Capgemini Consulting  e MIT Sloan Management Review , as empresas pesquisadas não atingiram suas metas em uma média de 33% após três anos. Para evitar atrasos ou outros contratempos na execução, desenvolva um cronograma realista para o desenvolvimento de seu produto com base em seu escopo e complexidade, bem como nos recursos e capacidades de sua empresa.
Uma boa regra é começar com um plano de seis meses e depois ajustar de acordo. Se você conseguir colocar seu produto no mercado dentro desse prazo, provavelmente é viável. Caso contrário, você pode precisar de mais tempo – ou recursos adicionais – para que isso aconteça.
No entanto, se você optar por agendá-lo, certifique-se de que todos os envolvidos no desenvolvimento de seu produto entendam o que precisa ser feito e quando. E se houver alguma mudança ao longo do caminho – o que provavelmente ocorrerá – certifique-se de que todos estejam cientes para que possam se ajustar de acordo. Também nunca é demais ter planos de contingência prontos, caso surja algo inesperado que afete as datas de entrega ou os orçamentos. Dessa forma, você não será pego de surpresa se as coisas derem errado ao longo do caminho.

4. Reflexão:

A natureza do desenvolvimento de produtos está em constante mudança. Como resultado, muitos empreendedores lutam para saber quando parar de testar suas ideias e ir ao ar. Para resolver esse problema, alguns usam sete níveis de desenvolvimento de produtos como guia.
Inventores de grandes marcas como Frito-Lay  e General Mills usaram esses estágios – que consistem principalmente em pesquisa aplicada – para ajudar a definir suas estratégias de desenvolvimento de produtos. No entanto, você pode aproveitar esses níveis com planejamento e execução cuidadosos!
Como empreendedor, você precisará decidir com que antecedência pode obter feedback valioso sobre sua ideia em cada estágio. Por exemplo, seu público-alvo realmente entende o que você está construindo? Ou eles têm uma noção sólida de quanto vai custar?
Se você estiver trabalhando com uma empresa de desenvolvimento de produtos ou estiver usando freelancers, esses estágios fornecem informações sobre o que é mais importante para o seu sucesso. Isso os ajuda a criar melhores produtos e serviços que podem ajudá-lo a construir um negócio de sucesso!

5. Lançamento:

Depois de passar pelos sete passos de desenvolvimento de produtos, você deve ter uma estratégia bem definida de como avançar com sua ideia. Seu próximo passo será escolher se deve ou não lançar. O lançamento é uma ótima maneira de ver seu produto e testar suposições iniciais, mas você não pode se apressar. Se você passar muito rápido para o modo de inicialização, poderá criar algo que pareça bom no papel, mas não tenha um bom desempenho na vida real. Em outras palavras, seus clientes podem adorar o que vêem, mas não estarão inclinados a comprá-lo se não acharem que isso resolve seu problema ou melhora sua experiência. Portanto, antes de lançar seu produto, certifique-se de passar por vários estágios de desenvolvimento e pesquisa do produto para garantir que o que você está lançando no mundo é algo que as pessoas realmente querem e precisam.
Aqui estão algumas coisas importantes a serem consideradas:
1) comece pequeno e 2) obtenha feedback do cliente o mais rápido possível.
Não perca tempo tentando descobrir todos os detalhes sobre sua nova ideia antes de liberá-la; teste suposições com antecedência para que você possa obter informações valiosas de clientes reais mais cedo ou mais tarde.
Como diz Jeff Bezos, você precisa experimentar para escalar.

6. Iteração/otimização:

Vamos começar com uma definição simples: o desenvolvimento de produtos tem tudo a ver com iteração e melhoria. Uma coisa que muitas pessoas não percebem é que o desenvolvimento de produtos envolve não apenas criar algo novo, mas melhorá-lo continuamente.
Este pode ser um processo iterativo, o que significa que cada passo em direção a um produto ou serviço é construído sobre o que veio antes dele – para que você possa gradualmente trabalhar em direção a algo grande. Também é importante observar que as iterações podem nem mesmo resultar em melhorias; às vezes, você descobre falhas em sua ideia e precisa voltar à estaca zero – ou repensar as coisas completamente. De qualquer forma, aqui estão algumas dicas úteis para gerenciar vários estágios de desenvolvimento de produtos do início ao fim.

7. Escalando:

As etapas da estrutura de desenvolvimento de produto não terminam com a idealização e o design; você também precisa considerar seu processo para dimensionar seus negócios. Só porque você pode criar um produto incrível não significa que você pode replicar esse sucesso repetidamente.
Descobrir como dimensionar seu produto é fundamental, não apenas para que você possa expandir seus negócios com sucesso, mas também para que seus clientes continuem voltando. O que é preciso?
Depende da parte do funil de crescimento em que você está operando: se você estiver vendendo diretamente, vender para grandes varejistas exige uma abordagem diferente daquela necessária para vender online.
A chave é combinar seu canal de distribuição com cada estágio do desenvolvimento do produto. Comece fazendo a si mesmo estas perguntas: Qual é a nossa estratégia?

Quem faz parte da equ      aipe de desenvolvimento de produtos?

Conclusão

Dica bônus!!!