Startup Mundi

Gamified ESG Training

oinaime@gmail.com (Startup Mundi) — Wed, 12 Mar 2025 16:50:33 GMT

Boosting Employee Engagement for CSRD Compliance

With the European Union’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) set to take effect in 2025, companies must prepare for stricter ESG (Environmental, Social, Governance) reporting requirements. To ensure accurate and high-quality reporting, it’s crucial to engage key stakeholders—especially employees—through effective awareness programs and training. The challenge lies in building an internal culture of sustainability where employees feel motivated to contribute.

One innovative solution is using gamified methodologies, like the ESG Game Experience , to drive employee engagement and enhance ESG awareness.

The Role of Gamification in ESG Awareness and Training

To meet CSRD compliance, organizations must ensure that employees are well-versed in ESG principles and actively engaged in sustainability initiatives. Traditional training programs often fail to capture the attention of employees or make a lasting impact. By integrating gamification into ESG training, companies can create a dynamic and interactive learning environment that resonates with employees.

The ESG Game Experience is a gamified training tool that turns sustainability education into a fun, engaging experience. Customizable to include your company’s Sustainable Development Goals (SDGs) and materiality matrix , the game brings ESG concepts to life in a relatable way, ensuring that employees understand their role in achieving sustainability goals.

Impacting Corporate Culture with ESG Training Games

The ESG Game Experience is more than just a training program; it’s a tool for cultural transformation. By engaging employees in hands-on, team-based activities, this gamified experience fosters collaboration and helps embed ESG values into your company culture. Employees not only learn about sustainability but also actively participate in driving change. This builds a sense of ownership and accountability for achieving ESG goals, which is essential for ensuring the quality of CSRD reporting.

The fun and competitive nature of the game also makes it easier for employees to retain information and apply it in their daily work. This ongoing engagement helps to create a sustainable mindset throughout the organization, empowering employees to take meaningful actions toward sustainability.

Lasting ESG Impact: From Awareness to Action

The real value of gamified ESG training is its lasting impact on corporate culture. By making sustainability a core part of your company’s ethos, the ESG Game Experience helps ensure that employees remain engaged and committed to ESG initiatives long after the training is complete. This cultural shift is crucial for companies aiming to meet the new CSRD requirements, as it fosters an internal environment where sustainability is not just a top-down directive but a shared responsibility.

As companies prepare for the CSRD’s stringent ESG reporting requirements, engaging employees through gamified training and awareness programs is key to ensuring compliance and high-quality reporting. The ESG Game Experience provides an innovative solution that empowers employees to learn about sustainability in an interactive and fun way, while fostering a culture of engagement and accountability. By integrating gamification into ESG training, companies can drive lasting cultural change, improve employee participation, and meet their CSRD goals effectively.

The 20 greatest innovators of all time

Tue, 13 Jun 2023 19:21:00 GMT

There are many groundbreaking ideas and invention designs. Using them could completely transform how we perceive the world and accomplish our daily tasks. A few inventions are so forward-looking that they set a precedent for future generations to follow. It seems that brilliant people can build anything you can think of, including gadgets, vehicles, and almost anything else.

Inventive thinking is usually characterized by breaking away from the status quo. Innovative methods can make old methods obsolete and introduce new, unanticipated paradigms.

A true innovator is someone who innovates new ideas and brings them to life.

Innovating means creating something that makes life better. Passion is the key to innovation. The world looks different to innovators. As a result, they get obsessed with making the world a better place. For-profit innovators are always trying to bring value to the market. Some people focus on pushing the human race forward through core research.

Whatever sector we're in, we're all relentlessly working to solve problems and create a better world. Human civilization has witnessed many engineering marvels throughout history, some of which have improved quality of life and some of which have been destructive.

On the other hand, in today’s fast-paced business world, keeping improving is an essential way to develop your innovator mindset and fill any skills gap your team may have.

The LinkedIn 2023 Most In-Demand Skills shows that soft skills, both used inside the company (such as problem solving, leadership and decision making) and outside (reach and retain customers) are among the ones companies need most right now. So, let's take a look at the top 20 innovators of all time and the skills that made them succeed.

Here are the top 20 innovators of all time.

6 top soft skills for you and your team to achieve your goals.

In a world of automation, it’s soft skills that differentiate.

Here are the top 20 innovators of all time.

1. Thomas Edison

Thomas Edison is one of the most important innovators and inventors in American history, the inventor of the first long-lasting, commercially viable incandescent light bulb. In addition to the phonograph and motion picture camera, he invented many other things. However, it was he who developed the first economically viable way to distribute light, heat, and power.

2. Steve Jobs

Apple founder Steve Jobs will go down in history as one of the greatest innovators. Steve Jobs was Apple's CEO in the 1980s and 1990s and again in the late 90s and 2000s. He helped develop the Mac, the iPod, and the iPhone.

This successful leader followed his path through simple soft skills, which made the difference to turn his ideas into reality.

3. Nikola Tesla

Nikola was an amazing inventor, engineer, and futurist. A man known for his crazy experiments and colorful personality, Tesla's work in regard to power production and transmission was way ahead of its time.

Even though being known as a workaholic, he didn’t get his hands into any work before he had fully thought about what he was going to do, so he was sure that he wasn’t going to waste time, energy and resources in the wrong place.

4. Bill Gates

Bill founded Microsoft and built it into an unmatched software giant, then left to start the Bill and Melinda Gates Foundation , a philanthropic enterprise to improve global healthcare and reduce poverty. He claims that success came through some smart habits that made him able to find his passion and develop the path to leadership.

5. Benjamin Franklin

Benjamin Franklin was a brilliant polymath, inventor, political theorist, scientist, statesman, and writer who was one of the founding fathers of the United States. Despite a prodigious scientific mind and a wide range of interests, he's most famous for his electricity and lightning experiments.

6. Leonardo Da Vinci

A philosopher, engineer, and inventor, Leonardo was the original "Renaissance man." His paintings (the Last Supper and Mona Lisa) are the most famous, but he was also a painter. The drawings he left behind depicted future technologies (helicopter, tank, solar power).

7. Alexander Graham Bell

An engineer and inventor from Scotland, Alexander Graham got the US patent for the phone in 1876. A great figure of the nineteenth century, he worked in telecommunications, aeronautics, and many other fields (he invented the metal detector).

8. Sandford Fleming

Engineer, surveyor, and mapmaker Sandford helped build the transcontinental railways of the 19th century. The standard time zones we use today were also invented by him.

9. Marie Curie

Marie Sklodowska Curie was born in Warsaw, Poland, in 1867 and studied physics and mathematics at the Sorbonne. After earning her doctorate in 1903, Curie became Professor of General Physics at the Sorbonne for the first time in 1906. After Marie Curie discovered radioactivity in 1896, she isolated radium. Curie brought portable x-ray machines to the battlefield during World War 1, making x-rays one of the greatest advances in medicine.

A pioneering physicist and chemist, Marie was known for her breakthrough ideas on radioactivity and her discovery of two elements. She was the first female Nobel laureate in 1903 (she won it twice in physics and chemistry).

10. The Wright brothers

In 1903, Orville and Wilbur Wright invented the world's first successful airplane. They were legendary inventors and innovators because of their persistence, experimentation, and work on the principles of flight.

11. Galileo Galilei

Galileo is often referred to as the father of modern science because of his breakthrough ideas that helped usher in the scientific revolution in the 17th century. In the face of religious dogmatism, Galileo became an icon of scientific integrity after being forced to defend his heliocentric views against the Roman inquisition.

12. Richard Feynman

Richard's quantum theory breakthroughs revolutionized the field of physics in the 20th century.

13. Maria Telkes

Her invention is more relevant than ever today because we need to adopt it. The Hungarian scientist Maria Telkes created the first thermoelectric power generator in 1947, and she also used that technology to build the first fully solar-powered house in 1953 in Dover, Massachusetts.

14. Josephine Cochrane (1839 - 1913)

After servants chipped heirloom dishes, American inventor Josephine Cochrane invented a mechanical dishwasher. While it holds dishes securely on a rack, water sprays through to clean them. With a lot of debt after her husband died in 1883, making the dishwasher work - and profitable - became essential. In 1886, she got her patent and started selling her dishwasher to hotels. She told a reporter, "You can't imagine what it was like in those days... for a woman to cross a hotel lobby alone." "This was my first time without my husband or father, so the lobby seemed a mile long. I almost fainted — instead, I received an $800 order." The dishwasher became a household word at the World's Columbian Exposition in Chicago in 1893. After her death, Cochrane's dishwasher company was bought by KitchenAid, and she's still listed as one of the company's founders.

15. Patricia Bath

She's the first African American female doctor to get a patent for medical purposes, and now people with cataracts can get their sight back. Laserphaco Probe is a device Bath invented in 1981 that uses a laser to dissolve cataracts in the eye, then cleans the eye so a replacement lens can be inserted. Worldwide, the device helps prevent blindness caused by cataracts, which affect around 25 million Americans.

16. Mary Anderson (1866 - 1953)

What would it be like to drive in bad weather without windshield wipers? That was the only option until Mary Anderson came up with them! When Anderson visited New York City in 1902, the trolley driver had to open the front window so he could see through falling sleet on the trolley car. Upon returning to Alabama, she got to work on a solution. It controlled a rubber blade on the windshield with a lever inside the car. Similar devices had been made before, but Anderson's worked better. Amazingly, car manufacturers initially didn't see the value in her invention; one Canadian company declined her invention in 1905, saying, "we don't see it as being of such commercial value that we would sell it." However, in 1922, Cadillac became the first car manufacturer to include a windshield wiper on all its vehicles, and after Anderson's patent expired, they became standard equipment soon after.

17. Melitta Bentz (1873 - 1950)

Melitta Bentz made brewing coffee easier, thanks to a German entrepreneur! Housewives like Bentz were frustrated by the difficulty of brewing coffee: percolators over-brewed, espresso machines left grounds in drinks, and linen bag filters were hard to clean. With a lot of experimentation, she came up with the idea of using blotting paper from her son's school exercise book, nestled inside a brass pot perforated with a nail; she patented it and started manufacturing them. Within a year, she sold hundreds of her filters, including 1,200 at the Leipzig Fair alone, and by 1928, she had dozens of employees. Over time, she kept improving her filter, making it more and more popular. Bentz was popular with her employees because of her generous bonuses and work schedule, and she also started "Melitta Aid," a social fund. Melitta Group makes coffee, coffee makers, and coffee filters today, so don't be surprised if that name sounds familiar.

18. Grace Hopper (1906 - 1992)

You can thank programming pioneer Grace Hopper every time you type on your computer! When all computer programs were written in numerical code, the mathematician and US Navy reserve officer started her career. It was Hopper's idea that programming would be better if people could code in their own language; she invented the first compiler in 1952, teaching computers to "talk." Her colleagues didn't realize she had succeeded for a long time: "Nobody believed that...They told me computers could only do arithmetic." Later, she co-invented COBOL, the first universal programming language. "I took particular pride in teaching during Hopper's long career with the Navy – during which she got the rank of Rear Admiral by special presidential appointment and was nicknamed "Amazing Grace" - during which she achieved the rank of Rear Admiral by special presidential appointment. "Training young people is my most important accomplishment, other than building the compiler," she said. I keep track of them as they grow and stir them up every now and then, so they don't forget to take chances."

19. Marion Donovan (1917 - 1998)

If you think dealing with a baby's diapers is messy now, imagine when waterproof covers weren't around. Marion Donovan discovered that cloth diapers, which at the time didn't have covers, were very leaky when she had kids: she spent hours washing and replacing bedsheets and clothes. To prevent leaks, she sewed a cover from a shower curtain so no chafing or diaper rash happened. She had four patents by 1949 for her "boater" diaper cover, including one that used plastic snaps instead of diaper pins, but the company she hired to make them for her couldn't sell them, so she hired Saks Fifth Avenue to sell them for her. The Keko Corporation bought her company and patents two years later for $1 million. She went on to invent and patent 20 other items, all geared toward simplifying everyday tasks: before she came up with an idea, she asked herself, "What will most certainly benefit a lot of people?"

20. Tim Berners-Lee

Sir Timothy Berners-Lee is widely regarded as the inventor of the Internet, the most significant development of the late 20th century. However, it's a bit more complicated than that. Originally, the Internet was designed to withstand a nuclear attack at the Pentagon. ARPANET was the name of that system, which was launched in 1969. In order to share resources more efficiently at CERN, where he worked, Sir Tim added the concept of hypertext. In 1989, with the help of his team, the web services and HTML was created and opened up to the public in 1991.

6 top soft skills for you and your team to achieve your goals

Innovation is essential for businesses to stay competitive and grow in today's fast-paced market. To be successful, leaders need to possess certain innovation skills that allow them to identify opportunities, think creatively, and implement new ideas. Here are the top seven innovation skills that every leader should have.

Creativity and Idea Generation : The ability to think creatively and generate new ideas is a crucial innovation skill for successful leaders. This involves breaking away from traditional thinking patterns and exploring new possibilities. Leaders who are skilled in creativity and idea generation can identify opportunities for growth and develop innovative solutions to problems. They also encourage their team members to think outside the box and contribute their own ideas to the organization..
Collaboration and Teamwork: Collaboration and teamwork are essential innovation skills for successful leaders. Innovation often requires a diverse set of skills and perspectives, and leaders who are able to bring together individuals with different backgrounds and expertise can create a more innovative and effective team. Effective collaboration also requires strong communication skills, the ability to listen and incorporate feedback, and a willingness to compromise and find common ground. Leaders who prioritize collaboration and teamwork can create a culture of innovation where everyone feels valued and empowered to contribute to the success of the organization.
Strategic Thinking and Planning : Strategic thinking and planning are other important innovation skills for successful leaders. This involves analyzing the current state of the business, identifying potential challenges and opportunities, and developing a plan to achieve long-term goals. Leaders who are skilled in strategic thinking and planning can anticipate changes in the market and adapt their business strategies accordingly. They also prioritize their resources and investments to achieve the greatest impact on the organization's success.
Critical Thinking and Learning Autonomy: Good habits are the main way to develop critical thinking and learning autonomy skills. Critical thinking is the ability to analyze information, evaluate arguments, and make informed decisions. It involves questioning assumptions, considering multiple perspectives, and using evidence to support your conclusions. Learning autonomy, on the other hand, is the ability to take control of your own learning process. It involves setting goals, seeking out resources, and taking responsibility for your own education. Both of these skills are essential for success in any field, and can be developed through practice and intentional effort.
Risk-Taking and Experimentation: Successful leaders understand that taking risks and experimenting with new ideas is essential for innovation. They are willing to try new approaches and take calculated risks to achieve their goals. This requires a willingness to fail and learn from mistakes, as well as the ability to pivot and adjust strategies when necessary. Leaders who are skilled in risk-taking and experimentation are able to create a culture of innovation within their organization, where employees feel empowered to share their ideas and take risks to drive growth and success.
Adaptability and Flexibility: In today's fast-paced and ever-changing business environment, adaptability and flexibility are crucial innovation skills for successful leaders. Leaders who are able to quickly adapt to new situations and pivot their strategies when necessary are better equipped to navigate challenges and seize opportunities. This requires a willingness to take risks, experiment with new ideas, and embrace change. Leaders who prioritize adaptability and flexibility can create a culture of innovation where employees feel empowered to take risks and explore new ideas.

In a world of automation, it’s soft skills that differentiate.

It's hard to replicate this spirit and mindset back with the team at home, right? We have a solution to take a taste of it to your team in-company.

An immersive game experience that replicates the mindset of the innovation ecosystem through a team simulation that you can play F2F, virtual or hybrid.

Organizations, such as Accenture , Unilever, Novo Nordisk and Santander Group are already counting on our gamified simulation to empower their employees with the most needed skills to drive innovation.

Here is your chance to excite and upskill your team with Startup Mundi Game Experience!

Os 20 maiores inovadores de todos os tempos

Tue, 13 Jun 2023 15:53:00 GMT

Existem muitas ideias e projetos inovadores. Utilizá-los pode transformar completamente a forma como percebemos o mundo e realizamos nossas tarefas diárias. Algumas invenções são tão voltadas para o futuro que estabelecem um legado para as gerações futuras. Parece que pessoas brilhantes podem construir tudo o que você possa imaginar, incluindo gadgets, veículos e quase qualquer outra coisa.

O pensamento inventivo é geralmente caracterizado por romper com o status quo. Métodos inovadores podem tornar os métodos antigos obsoletos e introduzir paradigmas novos e imprevisíveis.

Um verdadeiro inovador é alguém que inova novas ideias e as traz à vida.

Inovar significa criar algo que torne a vida melhor. A paixão é a chave para a inovação. O mundo parece diferente para os inovadores. Como resultado, eles ficam obcecados em tornar o mundo um lugar melhor. Inovadores com fins lucrativos estão sempre tentando agregar valor ao mercado. Algumas pessoas se concentram em impulsionar a raça humana por meio de pesquisas básicas.

Seja qual for o setor em que atuamos, todos trabalhamos incansavelmente para resolver problemas e criar um mundo melhor. A civilização humana testemunhou muitas maravilhas da engenharia ao longo da história, algumas das quais melhoraram a qualidade de vida e outras foram destrutivas.

Por outro lado, no mundo dos negócios acelerado de hoje, continuar melhorando é uma maneira essencial de desenvolver sua mentalidade inovadora e preencher qualquer lacuna de habilidades que sua equipe possa ter.

O relatório LinkedIn 2023 Most In-Demand Skills mostra que as soft skills, tanto usadas dentro da empresa (como resolução de problemas, liderança e tomada de decisão) quanto fora (alcançar e reter clientes) estão entre as que as empresas mais precisam neste momento. Então, vamos dar uma olhada nos 20 maiores inovadores de todos os tempos e nas habilidades que os fizeram ter sucesso:

Aqui estão os 20 maiores inovadores de todos os tempos.
6 principais soft skills para você e sua equipe alcançarem seus objetivos.
Em um mundo de automação, são as soft skills que diferenciam.

Aqui estão os 20 maiores inovadores de todos os tempos.

1. Thomas Edison

Thomas Edison é um dos mais importantes inovadores e inventores da história americana, o inventor da primeira lâmpada incandescente de longa duração e comercialmente viável. Além do fonógrafo e da câmera cinematográfica, ele inventou muitas outras coisas. No entanto, foi ele quem desenvolveu a primeira maneira economicamente viável de distribuir luz, calor e energia.

2. Steve Jobs

O fundador da Apple , Steve Jobs, entrará para a história como um dos maiores inovadores. Steve Jobs foi CEO da Apple nas décadas de 1980 e 1990 e novamente no final dos anos 90 e 2000. Ele ajudou a desenvolver o Mac, o iPod e o iPhone.

Este líder de sucesso seguiu o seu caminho através de soft skills simples, que fizeram a diferença para transformar as suas ideias em realidade.

3. Nikola Tesla

Nikola foi um incrível inventor, engenheiro e futurista. Um homem conhecido por seus experimentos malucos e personalidade colorida, o trabalho de Tesla em relação à produção e transmissão de energia estava muito à frente de seu tempo.

Mesmo sendo conhecido como um workaholic, ele não iniciava nenhum trabalho antes de pensar bem no que iria fazer, então tinha certeza de que não perderia tempo, energia e recursos no lugar errado.

4. Bill Gates

Bill fundou a Microsoft e transformou-a em uma gigante de software incomparável, depois saiu para fundar a Fundação Bill e Melinda Gates , uma empresa filantrópica para melhorar a saúde global e reduzir a pobreza. Ele afirma que o sucesso veio por meio de alguns hábitos inteligentes que o tornaram capaz de encontrar sua paixão e desenvolver o caminho para a liderança.

5. Benjamin Franklin

Benjamin Franklin foi um brilhante polímata, inventor, teórico político, cientista, estadista e escritor que foi um dos pais fundadores dos Estados Unidos. Apesar de uma mente científica prodigiosa e uma ampla gama de interesses, ele é mais famoso por seus experimentos com eletricidade e raios.

6. Leonardo Da Vinci

Filósofo, engenheiro, inventor, mas também pintor,Leonardo foi o "homem renascentista" original. Suas pinturas (A Última Ceia e Mona Lisa) são as mais famosas, especialmente pelas técnicas diferenciadas para a época. Os desenhos que ele deixou retratavam tecnologias futuras (helicóptero, tanque, energia solar).

7. Alexander Graham Bell

Um engenheiro e inventor da Escócia, Alexander Graham obteve a patente americana para o telefone em 1876. Uma grande figura do século XIX, ele trabalhou em telecomunicações, aeronáutica e muitos outros campos (ele inventou o detector de metais).

8. Sandford Fleming

O engenheiro, agrimensor e cartógrafo Sandford ajudou a construir as ferrovias transcontinentais do século XIX. Os fusos horários padrão que usamos hoje também foram inventados por ele.

9. Marie Curie

Marie Sklodowska Curie nasceu em Varsóvia, na Polônia, em 1867 e estudou física e matemática na Sorbonne. Depois de obter seu doutorado em 1903, Curie tornou-se professora de física geral na Sorbonne pela primeira vez em 1906. Depois que Marie Curie descobriu a radioatividade em 1896, ela isolou o rádio. Curie trouxe máquinas portáteis de raios X para o campo de batalha durante a Primeira Guerra Mundial, tornando os raios X um dos maiores avanços da medicina.

Uma física e química pioneira, Marie era conhecida por suas ideias revolucionárias sobre radioatividade e sua descoberta de dois elementos. Ela foi a primeira mulher laureada com o Nobel em 1903 (ela ganhou duas vezes em física e química).

10. Irmãos Wright

Em 1903, Orville e Wilbur Wright inventaram o primeiro avião de sucesso do mundo. Eles foram inventores e inovadores lendários por causa de sua persistência, experimentação e trabalho nos princípios do voo.

11. Galileu Galilei

Galileu é muitas vezes referido como o pai da ciência moderna por causa de suas ideias inovadoras que ajudaram a inaugurar a revolução científica no século XVII. Diante do dogmatismo religioso, Galileu tornou-se um ícone da integridade científica após ser forçado a defender suas visões heliocêntricas contra a inquisição romana.

12. Richard Feynman

As descobertas da teoria quântica de Richard revolucionaram o campo da física no século XX.

13. Maria Telkes

Sua invenção é mais relevante do que nunca hoje porque precisamos adotá-la. A cientista húngara Maria Telkes criou o primeiro gerador termoelétrico em 1947 e também usou essa tecnologia para construir a primeira casa totalmente movida a energia solar em 1953 em Dover, Massachusetts.

14. Josephine Cochrane (1839 - 1913)

Depois que seus empregados lascaram pratos de herança, a inventora americana Josephine Cochrane inventou uma máquina de lavar louça mecânica. Enquanto segura os pratos com segurança em um rack, a água espirra para limpá-los. Com muitas dívidas após a morte do marido, em 1883, fazer a lava-louças funcionar - e dar lucro - tornou-se essencial. Em 1886, ela obteve sua patente e começou a vender sua máquina de lavar louça para hotéis. Ela disse a um repórter: "Você não pode imaginar como era naquela época ... uma mulher atravessar o saguão de um hotel sozinha." "Esta foi a minha primeira vez sem meu marido ou pai, então o saguão parecia ter uma milha de comprimento. Quase desmaiei - em vez disso, recebi um pedido de $ 800." A máquina de lavar louça tornou-se uma palavra familiar na Exposição Colombiana Mundial em Chicago em 1893. Após sua morte, a empresa de lava-louças de Cochrane foi comprada pela KitchenAid, e ela ainda está listada como uma das fundadoras da empresa.

15. Patricia Bath

Ela é a primeira médica afro-americana a obter uma patente para fins médicos, e agora as pessoas com catarata podem recuperar a visão. O Laserphaco Probe é um dispositivo inventado por Bath em 1981 que usa um laser para dissolver a catarata no olho e, em seguida, limpa o olho para que uma lente substituta possa ser inserida. Mundialmente, o aparelho ajuda a prevenir a cegueira causada pela catarata, que afeta cerca de 25 milhões de americanos.

16. Mary Anderson (1866 - 1953)

Como seria dirigir com mau tempo sem limpadores de para-brisa? Essa era a única opção até que Mary Anderson apareceu com eles! Quando Anderson visitou a cidade de Nova York em 1902, o motorista do bonde teve que abrir a janela da frente para poder ver através do granizo que caía no bonde. Ao retornar ao Alabama, ela começou a trabalhar em uma solução. Ele controlava uma lâmina de borracha no para-brisa com uma alavanca dentro do carro. Dispositivos semelhantes já haviam sido feitos antes, mas o de Anderson funcionou melhor. Surpreendentemente, os fabricantes de automóveis inicialmente não viram valor em sua invenção; uma empresa canadense recusou sua invenção em 1905, dizendo: "não a vemos como tendo tanto valor comercial que a venderíamos". No entanto, em 1922, a Cadillac se tornou o primeiro fabricante de automóveis a incluir um limpador de para-brisa em todos os seus veículos e, depois que a patente de Anderson expirou, eles se tornaram equipamentos padrão logo depois.

17. Melitta Bentz (1873 - 1950)

Melitta Bentz facilitou a preparação do café, graças a um empresário alemão! Donas de casa como Bentz ficavam frustradas com a dificuldade de preparar o café: coadores ferviam demais, máquinas de café expresso deixavam borra nas bebidas e filtros de sacos de linho eram difíceis de limpar. Com muita experimentação, ela teve a ideia de usar mata-borrão do caderno escolar do filho, aninhado dentro de um pote de latão perfurado com um prego; ela patenteou e começou a fabricá-los. Em um ano, ela vendeu centenas de seus filtros, incluindo 1.200 apenas na Feira de Leipzig e, em 1928, tinha dezenas de funcionários. Com o tempo, ela foi aprimorando seu filtro, tornando-o cada vez mais popular. Bentz era popular entre seus funcionários por causa de seus generosos bônus e horário de trabalho, e ela também iniciou o "Melitta Aid", um fundo social. O Melitta Group fabrica café, cafeteiras e filtros de café hoje, então não se surpreenda se esse nome soar familiar.

18. Grace Hopper (1906 - 1992)

Você pode agradecer à pioneira da programação, Grace Hopper, toda vez que digitar no seu computador! Quando todos os programas de computador foram escritos em código numérico, a matemática e oficial da reserva da Marinha dos EUA iniciou sua carreira. Foi ideia de Hopper que a programação seria melhor se as pessoas pudessem codificar em sua própria linguagem; ela inventou o primeiro compilador em 1952, ensinando os computadores a "falar". Seus colegas não perceberam que ela havia conseguido por muito tempo: "Ninguém acreditava nisso... Eles me disseram que os computadores só podiam fazer aritmética." Mais tarde, ela co-inventou o COBOL, a primeira linguagem de programação universal. "Tive um orgulho especial em lecionar durante a longa carreira de Hopper na Marinha - durante a qual ela obteve o posto de contra-almirante por nomeação presidencial especial e foi apelidada de "Amazing Grace" - durante a qual alcançou o posto de contra-almirante por nomeação presidencial especial. "Treinar os jovens é minha realização mais importante, além de construir o compilador", disse ela. Eu acompanho o crescimento deles e os instigo de vez em quando, para que não se esqueçam de arriscar."

19. Marion Donovan (1917 - 1998)

Se você acha que lidar com as fraldas de um bebê é uma bagunça agora, imagine quando as capas à prova d'água não existiam. Marion Donovan descobriu que as fraldas de pano, que na época não tinham capa, vazavam muito quando ela tinha filhos: ela passava horas lavando e trocando lençóis e roupas. Para evitar vazamentos, ela costurou uma capa de uma cortina de chuveiro para que não houvesse atrito ou assaduras. Ela tinha quatro patentes em 1949 para sua capa de fralda "boater", incluindo uma que usava encaixes de plástico em vez de alfinetes de fralda, mas a empresa que ela contratou para fazê-los não podia vendê-los, então ela contratou a Saks Fifth Avenue para vendê-los. para ela. A Keko Corporation comprou sua empresa e patentes dois anos depois por US $ 1 milhão. Ela inventou e patenteou outros 20 itens, todos voltados para simplificar as tarefas do dia a dia: antes de ter uma ideia, ela se perguntava: "O que certamente vai beneficiar muita gente?"

20. Tim Berners-Lee

Sir Timothy Berners-Lee é amplamente considerado o inventor da Internet, o desenvolvimento mais significativo do final do século XX. No entanto, é um pouco mais complicado do que isso. Originalmente, a Internet foi projetada para resistir a um ataque nuclear no Pentágono. ARPANET era o nome desse sistema, lançado em 1969. Para compartilhar recursos de forma mais eficiente no CERN, onde trabalhava, Sir Tim acrescentou o conceito de hipertexto. Em 1989, com a ajuda de sua equipe, os serviços web e HTML foram criados e abertos ao público em 1991.

6 principais soft skills para você e sua equipe alcançarem seus objetivos

A inovação é essencial para as empresas se manterem competitivas e crescerem no mercado acelerado de hoje. Para serem bem-sucedidos, os líderes precisam possuir certas habilidades de inovação que lhes permitam identificar oportunidades, pensar criativamente e implementar novas ideias. Aqui estão as sete principais habilidades de inovação que todo líder deve ter:

Criatividade e geração de ideias : a capacidade de pensar criativamente e gerar novas ideias é uma habilidade de inovação crucial para líderes de sucesso. Isso envolve romper com os padrões de pensamento tradicionais e explorar novas possibilidades. Líderes hábeis em criatividade e geração de ideias podem identificar oportunidades de crescimento e desenvolver soluções inovadoras para problemas. Eles também incentivam os membros de sua equipe a pensar fora da caixa e contribuir com suas próprias ideias para a organização.
Colaboração e trabalho em equipe: Colaboração e trabalho em equipe são habilidades de inovação essenciais para líderes de sucesso. A inovação geralmente requer um conjunto diversificado de habilidades e perspectivas, e os líderes capazes de reunir indivíduos com diferentes formações e experiências podem criar uma equipe mais inovadora e eficaz. A colaboração eficaz também requer fortes habilidades de comunicação, capacidade de ouvir e incorporar feedback e disposição para fazer concessões e encontrar um terreno comum. Os líderes que priorizam a colaboração e o trabalho em equipe podem criar uma cultura de inovação em que todos se sintam valorizados e capacitados para contribuir para o sucesso da organização.
Pensamento e planejamento estratégicos: o pensamento e o planejamento estratégicos são outras importantes habilidades de inovação para líderes de sucesso. Isso envolve analisar o estado atual do negócio, identificar possíveis desafios e oportunidades e desenvolver um plano para atingir metas de longo prazo. Líderes hábeis em pensamento e planejamento estratégico podem antecipar mudanças no mercado e adaptar suas estratégias de negócios de acordo. Eles também priorizam seus recursos e investimentos para alcançar o maior impacto no sucesso da organização.
Pensamento Crítico e Autonomia de Aprendizagem : Bons hábitos são a principal forma de desenvolver o pensamento crítico e aprender habilidades de autonomia. O pensamento crítico é a capacidade de analisar informações, avaliar argumentos e tomar decisões informadas. Envolve questionar suposições, considerar múltiplas perspectivas e usar evidências para apoiar suas conclusões. A autonomia de aprendizagem, por outro lado, é a capacidade de assumir o controle de seu próprio processo de aprendizagem. Envolve estabelecer metas, buscar recursos e assumir a responsabilidade por sua própria educação. Ambas as habilidades são essenciais para o sucesso em qualquer área e podem ser desenvolvidas por meio da prática e do esforço intencional.
Assumir riscos e experimentar: Líderes bem-sucedidos entendem que assumir riscos e experimentar novas ideias é essencial para a inovação. Eles estão dispostos a tentar novas abordagens e assumir riscos calculados para atingir seus objetivos. Isso requer disposição para falhar e aprender com os erros, bem como a capacidade de girar e ajustar estratégias quando necessário. Os líderes que são hábeis em assumir riscos e experimentar são capazes de criar uma cultura de inovação dentro de sua organização, onde os funcionários se sentem capacitados para compartilhar suas ideias e assumir riscos para impulsionar o crescimento e o sucesso.
Adaptabilidade e flexibilidade : No ambiente de negócios acelerado e em constante mudança de hoje, adaptabilidade e flexibilidade são habilidades de inovação cruciais para líderes de sucesso. Os líderes que são capazes de se adaptar rapidamente a novas situações e dinamizar suas estratégias quando necessário estão mais bem preparados para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades. Isso requer disposição para assumir riscos, experimentar novas ideias e abraçar a mudança. Os líderes que priorizam a adaptabilidade e a flexibilidade podem criar uma cultura de inovação em que os funcionários se sintam capacitados para assumir riscos e explorar novas ideias.

Em um mundo de automação, são as soft skills que diferenciam.

É difícil replicar esse espírito e mentalidade de volta com o time em casa, certo? Temos uma solução para levar um gostinho disso para sua equipe in-company. Uma experiência de jogo imersiva que replica a mentalidade do ecossistema de inovação por meio de uma simulação de equipe que você pode jogar F2F, virtual ou híbrida. Organizações como Accenture , Unilever, Novo Nordisk e Santander Group já contam com nossa simulação gamificada para capacitar seus funcionários com as habilidades mais necessárias para impulsionar a inovação. Esta é a sua chance de engajar e aprimorar sua equipe com o Startup Mundi Game Experience!

Por que priorizar habilidades é o futuro do trabalho

Fri, 26 May 2023 15:26:00 GMT

De acordo com o Relatório sobre o Futuro dos Empregos de 2023 do Fórum Econômico Mundial, o futuro do trabalho tem tudo a ver com priorizar habilidades. Descubra por que as empresas estão priorizando o aprimoramento da força de trabalho para se manterem à frente do jogo.

A abordagem “ skills-first ” (em português, habilidades primeiro) vem ganhando força à medida que o mercado de trabalho evolui. Uma ampla gama de organizações nos setores público e privado está percebendo que a chave para se manter competitivo é priorizar habilidades em vez de diplomas ou cargos.

Torna-se cada vez mais fundamental investir em programas de qualificação e requalificação para ajudar os funcionários a se adaptarem às novas tecnologias e requisitos de trabalho. Descubra por que as habilidades em primeiro lugar são o futuro do trabalho e como isso pode beneficiar empresas e funcionários.

A mudança no cenário do trabalho;
Benefícios da contratação baseada em skills-first;
Os benefícios da contratação que prioriza as habilidades;
Bônus: há um pequeno vídeo (1min30) sobre uma incrível ferramenta de treinamento de habilidades no final deste artigo!

A Mudança no Cenário do Trabalho

O modelo tradicional de trabalho, em que os funcionários permanecem em uma empresa durante toda a carreira, já se tornou coisa do passado. Com o aumento da tecnologia e da globalização, o mercado de trabalho está em constante evolução e as empresas precisam se adaptar para se manterem competitivas. Isso significa que os funcionários também precisam ser capazes de se adaptar.

Ao priorizar habilidades em vez de diplomas ou cargos, as empresas podem garantir que sua força de trabalho esteja equipada para lidar com quaisquer desafios que surjam.

4 Principais mudanças no ambiente de trabalho:

Crescimento do aprendizado online e microcredenciais;
Aumento do trabalho remoto;
Mudanças nas práticas de gestão de talentos;
Uso de IA e big data para mapeamento de empregos e habilidades.

Fique à frente!

“ Nos próximos cinco anos, as lacunas de habilidades e a incapacidade de atrair talentos constituirão as barreiras mais importantes que impedem a transformação da indústria ”.

A mentalidade de habilidades em primeiro lugar é uma oportunidade para construir pipelines mais robustos devido ao potencial de beneficiar milhões de pessoas que lutam para acessar os mercados de trabalho tradicionais.

Benefícios da contratação baseada em skills-first.

A contratação com base em habilidades em primeiro lugar tem inúmeros benefícios para todos os lados: empresas, governos e candidatos a emprego. Para as empresas, permite encontrar os melhores candidatos para o trabalho, independentemente de sua formação educacional ou cargos anteriores. Isso pode levar a um pipeline de talentos mais diversificado e robusto, o que pode melhorar resultados da contratante.

Para quem procura emprego, a contratação skills-first oferece uma oportunidade de mostrar suas habilidades e, potencialmente, conseguir um emprego para o qual talvez não tenha sido considerado no passado. Além disso, programas de qualificação e requalificação podem ajudar os indivíduos a desenvolver novas habilidades e avançar em suas carreiras, levando a maior satisfação no trabalho, estabilidade financeira e democratização do acesso a oportunidades e bons empregos. Para governos, prosperidade econômica para as comunidades locais.

Uma abordagem que prioriza as habilidades pode ajudar as organizações a encontrar e atrair talentos ocultos que podem nem fazer parte do mercado de trabalho em outras circunstâncias.

Uma pesquisa recente do LinkedIn mostra que a mudança para uma abordagem baseada em habilidades para contratar, promover e rotacionar o desenvolvimento de talentos pode aumentar os pools de talentos em todos os setores.

Aumenta produtividade:

De acordo com a Deloitte , as organizações que priorizam a cultura de habilidades têm 63% mais chances de alcançar resultados.
Nos Estados Unidos, a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) identifica que existe uma forte ligação entre a aplicação efetiva de habilidades e produtividade.
Para os trabalhadores, usar habilidades nas quais possuem proficiência aumenta a motivação e o engajamento, levando a mais produtividade.

Apoio à flexibilidade e e redistribuição de talentos

Ajuda a direcionar pools de talentos internos que precisam de qualificação e requalificação;
Aborda as principais lacunas de habilidades de forma rápida e econômica;
Minimiza os efeitos negativos de contratações que duram curto prazo;
Aumenta a retenção de talentos.

Promove diversidade, equidade e inclusão

Reduz as barreiras na contração e entrada de n ovos colaboradores com diferentes backgrounds;
Abre oportunidades para que mais indivíduos participem do mercado de trabalho;
Incentiva os candidatos de outras origens a considerar a candidatura a cargos;
Ajuda a remover preconceitos não intencionais do processo de recrutamento.
Assegura que as equipes sejam compostas por indivíduos diversificados com um vasto leque de experiências, permitindo-lhes compartilhar ideias, conhecimentos e perspetivas que podem conduzir a soluções inovadoras.

Como desenvolver sua abordagem first-skills para o futuro do trabalho.

Lembre-se, o futuro do trabalho depende da abordagem skills-first, então investir no desenvolvimento de habilidades de sua equipe é crucial para o sucesso a longo prazo, retenção de talentos e ficar à frente dos concorrentes.

Nós podemos te ajudar a ir mais longe!

A metodologia gamificada da Startup Mundi garante a melhor experiência de aprendizado para sua equipe.

Nesta simulação realista, sua equipe assumirá o papel de CEO, executando uma nova ideia ou startup da ideia à escalabilidade, tomando as melhores decisões rapidamente, aprendendo mentalidade de inovação e empreendedorismo.

Assista ao vídeo abaixo e saiba mais sobre o Startup Mundi Game Experience!

Why "Skills First" is the Future of Work

Fri, 26 May 2023 15:07:00 GMT

According to the World Economic Forum’s Future of Jobs Report 2023 , the future of work is all about skills first. Discover why companies are prioritizing upskilling the workforce to stay ahead of the game.

As the job market continues to evolve, a wide range of organizations across the private and public sector are realizing that the key to staying competitive is to prioritize skills over degrees or job titles. This means investing in upskilling and reskilling programs to help employees adapt to new technologies and job requirements. Find out why skills first is the future of work and how it can benefit both companies and employees.

The changing landscape of work;
The rise of skills-based hiring;
The benefits of skills-first hiring;
How to develop skills for the future of work;
Bonus: there is a short video (1min30) about an amazing skills-first training tool in the end of this article!

The Changing Landscape of Work

The traditional model of work, where employees stay with one company for their entire career, has become a thing of the past. With the rise of technology and globalization, the job market is constantly evolving, and companies need to adapt to stay competitive. This means that employees need to be able to adapt as well.

By prioritizing skills over degrees or job titles, companies can ensure that their workforce is equipped to handle whatever challenges come their way.

4 Main changes in the work environment:

Growth of online learning and micro-credentials;
Increase in remote work;
Changes in talent management practices;
Use of AI and big data for jobs and skills mapping.

Stay ahead!

“In the next five years, skills gaps and an inability to attract talent will constitute the most important barriers preventing industry transformation ”.

The skills-first mindset is an opportunity to build more robust pipelines due to the potential to benefit millions of people that have been struggling to access traditional labor markets.

This approach not only widens the pool of potential candidates but also ensures that the company is hiring individuals who have the skills needed to succeed in the role and keep up with talent retention.

The Benefits of Skills-First Hiring.

Skills-first hiring has numerous benefits for all sides: companies, policy makers and job seekers. For companies, it allows them to find the best candidates for the job, regardless of their educational background or previous job titles. This can lead to a more diverse and robust talent pipeline, which can ultimately improve the company's bottom line. For job seekers, skills-based hiring provides an opportunity to showcase their abilities and potentially land a job they may not have been considered for in the past. Additionally, upskilling and reskilling programs can help individuals develop new skills and advance their careers, leading to greater job satisfaction, financial stability and the democratization of access to opportunities and good jobs. For policy-makers, economic prosperity for local communities.

A skills-first approach can help organizations in finding and attracting hidden talent who might not even be a part of the labor market in other circumstances.

A recent research by LinkedIn shows that a shift to a skills-based approach for hiring, promoting and rotating talent development can increase talent pools across industries.

Increasing productivity

According to Deloitte , skills-first culture organizations are 63% more likely to achieve results.

Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) identifies that there is a strong link between the effective application of skills and productivity.

For workers, using skills proficiency increases motivation and engagement, leading to more productivity.

Supporting talent mobility and redeployment

Helps targeting internal talent pools who need upskilling and reskilling;
Address key skills gaps quickly and economically;
Minimizes negative near-term effects from dislocations;
Increases talent retention.

Promoting diversity, equity and inclusion

Reduces barriers to entry
Opens up opportunities for more individuals to participate in labor market;
Encourage candidates from other backgrounds to consider applying for roles;
Helps remove unintended bias from the recruitment process.
Ensures that the teams are composed of diverse individuals with a wide range of experience, allowing them for sharing ideas, knowledge and perspectives that can lead to innovative solutions.

How to Develop Your Skills-First Approach for the Future of Work.

Remember, the future of work is all about skills first, so investing in your team’ skill development is crucial for long-term success, talent retention and staying ahead of the competitors.

We can help you to go further!

Startup Mundi’s gamified methodology guarantees the best learning experience to your team.

In this realistic simulation, your team will take the role of CEO, running a new idea or startup from idea to scalability, making the best decisions quickly, learning innovation mindset and entrepreneurship.

Web Summit Rio: destaques de um dos maiores evento de tecnologia do mundo

Tue, 09 May 2023 18:26:00 GMT

O Web Summit Rio 2023 foi desenvolvido para ser uma das maiores conferências de tecnologia do ano, reunindo as mentes mais brilhantes do setor para discutir as últimas tendências e inovações. Não perca os destaques deste incrível evento e o vídeo da nossa CEO, Fabiele Nunes, abrindo o Stand Up Comedy Keynote no Palco Fullstck.

O que é o Web Summit Rio?

O Web Summit Rio é o principal evento para qualquer pessoa interessada nas últimas tendências e inovações da indústria de tecnologia. Com um portfólio repleto de conferências bem-sucedidas, a equipe do Web Summit criou um evento que não decepcionou, apresentando líderes da indústria, empreendedores e inovadores de todo o mundo, palestrantes de destaque, tecnologia de ponta e oportunidades de networking. O lugar perfeito para se conectar com profissionais que pensam como você e ficar à frente da curva. Continue lendo para descobrir os destaques deste emocionante evento.

Organizada por um dos principais organizadores de eventos de tecnologia do mundo, a melhor conferência de tecnologia da América Latina recebeu mais de 21.300 participantes, de 91 países diferentes, da Argentina à Nova Zelândia.

O Web Summit dedica-se a mudar o equilíbrio de gênero no mundo da tecnologia, acolhendo mais de 8.500 mulheres na edição deste ano, 40% do total de participantes.

Quais são os principais tópicos e temas?

O Web Summit Rio abrange uma ampla gama de tópicos e temas relacionados à indústria de tecnologia. Algumas das principais áreas de foco incluem inteligência artificial, segurança cibernética, fintechs, comércio eletrônico, mudanças climáticas, telecomunicações e marketing digital. Além disso, 14 trilhas aconteceram no evento, desde masterclasses, mesas redondas, muitas discussões e painéis sobre o futuro da tecnologia e seu impacto na sociedade. Com tantos temas diferentes abordados, havia algo para todos no Web Summit Rio.

Quem são os palestrantes?

O Web Summit Rio reúne algumas das mentes mais influentes e inovadoras da indústria de tecnologia. Entre os palestrantes estavam CEOs, fundadores e executivos de empresas como Google, Facebook e Amazon, de diversas origens, incluindo startups, empresas estabelecidas, investidores e meios de comunicação. Com um grupo tão diversificado de participantes, o Web Summit Rio oferece oportunidades de networking incomparáveis e a chance de aprender com alguns dos melhores do ramo.

Com 400 palestrantes, o Web Summit reuniu uma lista de líderes mundiais, que estão impactando suas áreas com insights únicos para compartilhar.

Com o objetivo de apoiar o desenvolvimento de um ecossistema que tenha mais mulheres inovando e liderando indústrias, 37% dos palestrantes foram mulheres.

Além disso, 974 startups, de 42 países diferentes, de bootstrapped a unicórnios, estavam representadas. Cerca de 22% são mulheres fundadas.

Com essa ampla gama de temas, os palestrantes participaram do sucesso do evento:

David Vélez, Nubank
Ayo Tometi, Blac Lives Matter
Robson Privado, Madeira Madeira
Meredith Whittaker, Sinal
Catherine Powell, Airbnb
Nick Storonsky, Revolut
Neil Patel, NP Digital
Fabiele Nunes, Startup Mundi.

Quais são os destaques e as principais conclusões?

Os destaques e principais conclusões do Web Summit Rio são numerosos e variados. Os participantes puderam obter informações sobre as últimas tendências e desenvolvimentos na indústria de tecnologia, bem como interagir com outros profissionais e líderes de pensamento. Alguns dos destaques mais notáveis de eventos anteriores incluem palestras de líderes do setor, workshops e demonstrações interativas e oportunidades para se conectar com investidores e parceiros em potencial.

Confira os destaques

Dia 1:

Meredith Whittaker, presidente do aplicativo de mensagens criptografadas Signal e consultora-chefe do AI Now Institute:
Construindo um aplicativo do zero;
Como construir um aplicativo sem cair nas restrições do ecossistema de tecnologia convencional.
É possível sustentar um negócio que não dependa da coleta de dados do usuário?

Além desses tópicos, o destaque principal foi quando Whittaker respondeu a um exemplo de ChatGPT produzindo informações incorretas: “ Não devemos defender isso como algo que você adiciona a um mecanismo de busca onde as pessoas vão para encontrar informações que ainda não conhecem e verificar fatos ”, disse a presidente da Signal.

Chelsea Manning, consultora de segurança da Nym:
Cibersegurança, privacidade, IA e Web3.
Os tecnólogos devem ser submetidos aos mesmos padrões éticos de médicos e advogados?

Chelsea explica a importância de desconstruir o credo tecnológico “mova-se rápido e quebre as coisas”: “Enquanto estamos nos movendo rápido e quebrando as coisas, temos que pensar nas consequências do que isso significa ”.

Dia 2:

Thomas Dohmke, CEO do GitHub:
O futuro da codificação.
46% do código pode ser escrito pelo novo assistente de IA habilitado para GPT-4 do GitHub, o Copilot X.
Um desafio de 15 minutos para criar um aplicativo funcional usando o Copilot X ao vivo no palco.
Todas as etapas de recriação do jogo clássico de Snake.
A era do desenvolvedor 10x.

“ Imagine 10 dias de trabalho em um único dia, 10 horas de trabalho em uma única hora e 10 minutos de trabalho em um único comando de prompt ”, diz o CEO.

Kathleen Breitman, cofundadora da Tezos, e Daniel Vogel, cofundador e CEO da Bitso:
O inverno das criptomoedas vai acabar?
A criptomoeda vem ganhando espaço como um meio para os usuários dos EUA transferirem dinheiro para suas famílias no México.
Fabiele Nunes, Startup Mundi:
Todo mundo está resolvendo todos esses problemas tecnológicos.
Pessoas e novas habilidades.
Simulando a jornada de levar uma ideia inovadora desde a concepção até a escalabilidade.
A mentalidade da startup enxuta.
M*rdas acontecem, mas mudanças também acontecem.

Dia 3

Dan Westgarth, COO da Deel:
A IA melhorará seu trabalho, mas a regulamentação é fundamental.
Humano no loop: se a IA falhar, um humano intervém e assume o controle.

“ A regulamentação impulsiona a inovação. Vimos isso em países que regulamentaram fintech e pagamentos desde o início. Vimos empresas desses países inovarem e criarem soluções realmente incríveis ”, explicou o COO.

A EdTech Jade Autism foi a vencedora da competição PITCH no Web Summit Rio.
Quase mil outros concorrentes.
Busca promover a educação inclusiva por meio de software.
Ajuda crianças e adolescentes com TEA (Transtorno do Espectro do Autismo).
A solução da edtech oferece a escolas e professores abordagens individualizadas para cada aluno.
Hoje, a proposta atinge 160 mil pessoas de diversos países.

Você quer aprender as habilidades necessárias para inovar na sua empresa?

Assista a nossa CEO, Fabiele Nunes, apresentando o Stand-up Comedy Keynote abrindo o Fullstck Stage no Web Summit Rio 2023!

Web Summit Rio: The Ultimate Tech Conference

Tue, 09 May 2023 18:17:00 GMT

Web Summit Rio 2023 was set to be one of the biggest tech conferences of the year, bringing together the brightest minds in the industry to discuss the latest trends and innovations. Don't miss out the highlights of this incredible event and the video of our CEO, Fabiele Nunes, opening the Fullstck Stage with a Stand Up Comedy Keynote.

What is Web Summit Rio?

Web Summit Rio is the ultimate event for anyone interested in the latest trends and innovations in the tech industry. With a proven track record of successful conferences, the Web Summit team has created an event that did not disappoint, featuring industry leaders, entrepreneurs, and innovators from around the world, top speakers, cutting-edge technology, and networking opportunities, this conference is the perfect place to connect with like-minded professionals and stay ahead of the curve. Read on to discover the highlights of this exciting event.
Hosted by one of the world's leading tech event organizers, the ultimate tech conference in Latin America welcomed more than 21,300 attendees, from 91 different countries, from Argentina to New Zealand.

Web Summit dedicates to change the gender balance in the tech world, welcoming more than 8,500 women in this year’s edition, 40% of the total number of attendees.

What are the main topics and themes?

Web Summit Rio covers a wide range of topics and themes related to the tech industry. Some of the main areas of focus include artificial intelligence, cybersecurity, fintech, e-commerce, climate change, telecommunications and digital marketing. Additionally, 14 tracks took place at the event, from masterclasses, roundtables, often discussions and panels on the future of technology and its impact on society . With so many different topics covered, there was something for everyone at Web Summit Rio.

Who are the speakers?

Web Summit Rio brings together some of the most influential and innovative minds in the tech industry. Past speakers have included CEOs, founders, and executives from companies like Google, Facebook, and Amazon, from a variety of backgrounds, including startups, established companies, investors, and media outlets. With such a diverse group of attendees, Web Summit Rio offers unparalleled networking opportunities and the chance to learn from some of the best in the business.

With 400 speakers, Web Summit gathered a lineup of world leaders, who are impacting their fields with unique insights to share.

Aiming to support the development of an ecosystem that has more women innovating and leading industries, 37% of the speakers were women.

Besides, 974 startups, from 42 different countries, from bootstrapped to unicorns, were being represented. Roughly 22% are women founded.

With these wide range of topics, speakers took a part on the success of the event:

David Vélez, Nubank
Ayo Tometi, Blac Lives Matter
Robson Privado, Madeira Madeira
Meredith Whittaker, Signal
Catherine Powell, Airbnb
Nick Storonsky, Revolut
Neil Patel, NP Digital
Fabiele Nunes, Startup Mundi.

What are the highlights and key takeaways?

The highlights and key takeaways from Web Summit Rio are numerous and varied. Attendees were able to gain insights into the latest trends and developments in the tech industry, as well as network with other professionals and thought leaders. Some of the most notable highlights from past events include keynote speeches from industry leaders, interactive workshops and demonstrations, and opportunities to connect with investors and potential partners.

Check out the highlights

Day 1:

Meredith Whittaker, the president of encrypted messaging app Signal and chief advisor to the AI Now Institute:

Building an app from the ground up;
How to build an app without falling into the constraints of the mainstream tech ecosystem.
Is it possible to sustain a business that doesn’t rely on harvesting user data?

Besides those topics, the main highlight was when Whittaker responded to an example of ChatGPT producing incorrect information: “We should not be championing this as something you add on to a search engine where people go to find information they don’t already know and check facts ,” said the Signal president.

Chelsea Manning, security consultant at Nym:

Cybersecurity, privacy, AI and Web3.
Should technologists be held to the same ethical standards as doctors and lawyers?

Chelsea explains the importance of deconstructing the tech credo “move fast and break things”: “ While we’re moving fast and breaking things, we have to think of the consequences of what that means” .

Day 2:

Thomas Dohmke, CEO of GitHub:

The future of coding.
46% of code can be written by GitHub’s new GPT-4 enabled AI assistant Copilot X.
A 15-minute challenge to build a working app using Copilot X live on stage.
All the steps of recreating the classic game of Snake.
The era of the 10x developer.

“ Imagine 10 days of work done in a single day, 10 hours of work done in a single hour, and 10 minutes of work done with a single prompt command ”, says the CEO.

Kathleen Breitman, Tezos co-founder, and Daniel Vogel, Bitso co-founder and CEO:

Is the crypto winter ever going to end?
Crypto has been gaining ground as a means for US users to transfer money to their families in Mexico.

Fabiele Nunes, Startup Mundi:

Everybody is solving all these technological problems.
People and new skills.
Simulating the journey of taking an innovative idea from conception to scalability.
The Lean Startup mindset.
Sh*t happens, but shift happens too.

Day 3

Dan Westgarth, COO of Deel:

AI will improve your job, but regulation is key.
Human in the loop: if the AI fails, a human steps in and take over.

“ Regulation drives innovation. We saw that in countries that regulated fintech and payments early on. We saw businesses within those countries innovate and build really amazing solutions ,” explained the COO.

The EdTech Jade Autism was the winner of the PITCH competition at Web Summit Rio.

Almost a thousand other competitors.
Seeks to promote inclusive education through software.
Helps children and adolescents with ASD (Autism Spectrum Disorder).
The edtech solution offers schools and teachers individualized approaches to each student.
Today, the proposal reaches 160,000 people from various countries.

Do you want to learn the skills it takes to innovate among your company?

Watch our CEO, Fabiele Nunes, hosting the Stand-up Comedy Keynote at the opening of the Fullstck Stage at Web Summit Rio 2023!

Diversity and innovation: the driving forces behind South Summit Brazil

Thu, 06 Apr 2023 15:24:00 GMT

South Summit Brazil is an unique event that brings together diverse voices and innovative ideas to drive business growth. Discover how diversity and innovation are shaping the future of entrepreneurship around the world.

South Summit Brazil is a dynamic event that celebrates disruptive innovation, team building and diversity in the world of entrepreneurship. This exciting meeting brings together a diverse range of voices and ideas to explore the latest trends and strategies to drive business growth today. Join us as we explore the exciting world of South Summit Brazil and discover how diversity and innovation are shaping the future of entrepreneurship.

The importance of diversity;
How innovation is driving business growth;
The future of entrepreneurship;
Game based learning as a training and development strategy according to diversity.

The importance of diversity

Diversity is a crucial component of innovation as it brings together a variety of perspectives, experiences and ideas that can help companies thrive. By embracing diversity, it is possible to explore new markets, create innovative products and services and form stronger and more resilient teams. At South Summit Brazil, we saw that diversity is not just a buzzword, but a driving force behind business success.

The challenge of hiring and training professionals with different backgrounds requires the deconstruction of some paradigms and, at the same time, thinking about the effectiveness of the technologies and terminologies to be used, which must be adequate and accessible, as well as aligned with the business strategy .

3 tips to promote diversity in companies

Start the process by embracing diversity in the organization's culture, establish a diversity and inclusion committee capable of training and teaching staff, reviewing training and recruitment processes, monitoring results.
Engage leadership, including C-Levels, in a committed way.
Include diversity in the value chain of your business strategy.

Within this, the panel “Acquisition and Training of Professionals according to Diversity” brought the importance of different themes in the context of diversity, from gender, skin color and even age.

Our CEO, Fabiele Nunes, was invited by the South Summit team as a panel speaker, considering that the Startup Mundi Game is a platform that democratizes the innovation mindset and entrepreneurial education in teams from different segments or departments, celebrating diversity through empowering employees of all origins, genders and ages towards their goals.

A great practical example of how we work is the case of Accenture , which used Startup Mundi's game based learning methodology with the aim of deepening knowledge about trends and best practices in its continuing corporate education program:

"The main objective of the initiative is to raise the creative skills of the company's leaders so that they can not only incorporate the culture of innovation, but also be replicators at all points of contact with external and internal audiences", explains the senior manager of innovation and technology from Accenture, Daniel Miranda.

How innovation is driving business growth

Innovation is one of the main drivers of business growth anywhere on the planet. By bringing together disruptive solutions, entrepreneurs, investors and industry experts from diverse sectors, we are creating a space where innovative ideas can flourish. From fintech and e-commerce to healthcare and education, we are seeing new startups emerge, transforming industries and driving economic growth.

The future of entrepreneurship

South Summit Brazil is leading the way in promoting diversity and innovation as the driving forces behind the future of entrepreneurship. By bringing together a diverse range of voices and ideas, the event is helping to create a more inclusive and dynamic business ecosystem, better equipped to meet the challenges of the 21st century. With a focus on innovation and collaboration, South Summit Brazil is paving the way for a better future.

Game based learning as a training and development strategy according to diversity

The choice of technology to develop people can come with bias, because depending on the technology, it ends up predisposing some people to use this tool more than others.
We are increasingly entering the era of “learning agility” , where changes in skills are more and more constant.
It is important that training technologies are thought of in learning capacity, such as simulated environments and providing data that can contribute to the expansion of initiatives and business impacts.

Within this, the Startup Mundi Game Experience is a gamified team training that takes place in an exciting realistic simulation covering the entire journey of an innovative solution, from the idea to scalability, leading to training on the innovation mindset and entrepreneurial education, aligning terminologies and optimizing relationships.

"It is truly a learning space where we bring the best practices and cases on organizational culture, new processes, entrepreneurship, Open Innovation, as well as new technologies such as Cloud, Design Thinking, Agile culture, Devops, among others", comments the senior manager of innovation and technology at Accenture, Daniel Miranda.

Diversidade e inovação: as forças motrizes por trás do South Summit Brazil

Thu, 06 Apr 2023 15:08:00 GMT

O South Summit Brazil é um evento único que reúne diversas vozes e ideias inovadoras para impulsionar o crescimento dos negócios. Descubra como a diversidade e a inovação estão moldando o futuro do empreendedorismo no mundo e os destaques desta edição.

O South Summit Brazil é um evento dinâmico que celebra a inovação disruptiva, a formação de equipes e a diversidade no mundo do empreendedorismo. Este emocionante encontro reúne uma gama diversificada de vozes e ideias para explorar as últimas tendências e estratégias para impulsionar o crescimento dos negócios na atualidade. Junte-se a nós enquanto exploramos o emocionante mundo do South Summit Brazil e descubra como a diversidade e a inovação estão moldando o futuro do empreendedorismo.

A importância da diversidade;
Como a inovação está impulsionando o crescimento dos negócios;
O futuro do empreendedorismo;
Game based learning como estratégia de treinamento e desenvolvimento segundo a diversidade.

A diversidade é um componente crucial para a inovação, pois reúne uma variedade de perspectivas, experiências e ideias que podem ajudar as empresas a prosperar. Ao abraçar a diversidade, é possível explorar novos mercados, criar produtos e serviços inovadores e formar equipes mais fortes e resilientes. No South Summit Brazil, vimos que diversidade não é apenas uma palavra da moda, mas uma força motriz por trás do sucesso dos negócios.

O desafio de contratar e treinar profissionais com diferentes backgrounds exige uma desconstrução de alguns paradigmas e, ao mesmo tempo, um pensamento sobre a eficácia das tecnologias e terminologias a serem utilizadas, que devem ser adequadas e acessíveis, assim como alinhadas com a estratégia do negócio.

3 dicas para promover a diversidade nas empresas

Comece o processo adotando a diversidade na cultura da organização, estabeleça um comitê de diversidade e inclusão capaz de treinar e ensinar a equipe, revisando processos de treinamento e recrutamento, monitore os resultados.

Envolva a liderança, inclusive os C-Levels, de forma comprometida.

Inclua a diversidade na cadeia de valor da sua estratégia de negócios.

Dentro disso, o painel “Acquisition and Training of Professionals according to Diversity” trouxe a importância de diferentes temas no âmbito da diversidade, desde a questão de gênero, cor da pele e, até mesmo, idade.

Nossa CEO, Fabiele Nunes, foi convidada pela equipe do South Summit como speaker do painel, considerando que o Startup Mundi Game é uma plataforma que democratiza o mindset de inovação e a educação empreendedora em times de diferentes segmentos ou departamentos, celebrando a diversidade através da capacitação de colaboradores de todas as origens, gêneros e idades rumo aos seus objetivos.

Um grande exemplo prático de como trabalhamos é o case da Accenture , que utilizou a metodologia game based learning do Startup Mundi com o objetivo de aprofundar o conhecimento sobre tendências e melhores práticas em seu programa de educação corporativa continuada:

""O objetivo principal da iniciativa é elevar as competências criativas das lideranças da empresa para que elas consigam não só incorporar a cultura da inovação, mas também sejam replicadoras em todos os pontos de contato com os públicos externo e interno", explica o gerente sênior de inovação e tecnologia da Accenture, Daniel Miranda.

A inovação é um dos principais impulsionadores do crescimento dos negócios em qualquer lugar do planeta. Ao reunir soluções disruptivas, empreendedores, investidores e especialistas da indústria de diversos setores, estamos criando um espaço onde ideias inovadoras podem florescer. De fintech e e-commerce a saúde e educação, estamos vendo novas startups surgindo, transformando indústrias e impulsionando o crescimento econômico.

O futuro do empreendedorismo

A South Summit Brazil está liderando a promoção da diversidade e inovação como as forças motrizes por trás do futuro do empreendedorismo. Ao reunir uma gama diversificada de vozes e ideias, o evento está ajudando a criar um ecossistema de negócios mais inclusivo e dinâmico, mais bem equipado para enfrentar os desafios do século XXI. Com foco em inovação e colaboração, o South Summit Brazil está abrindo caminho para um futuro melhor.

Game based learning como estratégia de treinamento e desenvolvimento segundo a diversidade

A escolha da tecnologia para desenvolver as pessoas podem vir com bias, pois dependendo da tecnologia, acaba-se predispondo que algumas pessoas utilizem essa ferramenta mais que outras.

Estamos entrando cada vez mais na era do “learning agility”, onde as mudanças nas habilidades são cada vez mais constantes.

É importante que as tecnologias de treinamentos sejam pensadas na capacidade de aprendizado, como ambientes simulados e fornecimento de dados que possam contribuir com a expansão de iniciativas e impactos de negócios.

Dentro disso, o Startup Mundi Game Experience é um treinamento de equipe gamificado que acontece em uma simulação realista emocionante percorrendo toda a jornada de uma solução inovadora, desde a ideia até a escalabilidade, levando a capacitação sobre o mindset de inovação e a educação empreendedora, alinhando terminologias e otimizando relacionamentos.

"É verdadeiramente um espaço de aprendizado onde trazemos as melhores práticas e cases sobre cultura organizacional, novos processos, empreendedorismo, Open Innovation, além de novas tecnologias, como Cloud, Design Thinking, cultura Agile, Devops, entre outros", comenta o gerente sênior de inovação e tecnologia da Accenture, Daniel Miranda.

As 5 melhores estratégias de upskilling corporativo para expandir seus negócios

Tue, 14 Mar 2023 21:36:00 GMT

Sabe aquele desafio de qualificar habilidades dos seus colaboradores para expandir os negócios? Fique à frente da concorrência com essas estratégias de upskilling corporativo! Este guia descreve cinco maneiras eficazes de expandir seus negócios por meio do desenvolvimento e treinamento de colaboradores.

No mundo acelerado de hoje, o crescimento dos negócios depende de desenvolver e melhorar continuamente as habilidades para se manter à frente da concorrência. Uma maneira eficaz de fazer isso é por meio do upskilling, uma qualificação corporativa capaz de oferecer aos colaboradores oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Neste guia, descreveremos as cinco principais estratégias de upskilling corporativo que ajudarão sua empresa a prosperar.

Benefícios do upskilling para você e sua equipe
As 5 principais estratégias para criar um programa de upskilling bem-sucedido
O segredo para um programa de upskilling bem-sucedido

Benefícios do upskilling para você e sua equipe

Nunca antes vimos tantas mudanças no mundo como estamos vendo agora. O avanço da tecnologia, o aumento da adoção de IA, uma pandemia, guerra e muitas outras tendências globais estão nos mostrando a necessidade de nos adaptarmos, sermos flexíveis e nos aprimorarmos o tempo todo.

Um mundo em constante mudança exige uma cultura de lifelong learning e investir na qualificação de sua equipe é a melhor maneira de fazê-la se sentir valorizada.

Então, vamos dar uma olhada nos principais benefícios de nivelar e qualificar seu time com um programa de upskilling.

Assim que começar a capacitar sua equipe, você aumentará a motivação dos colaboradores;
Aumenta a retenção de profissionais e atrai novos talentos;
Melhora a produtividade e eficiência entre a equipe;
Ajuda os colaboradores a desenvolver as habilidades para otimizar o negócio como um todo;
Seu time preparado para o futuro;
Promove uma cultura de lifelong learning;
Lacunas operacionais dentro de sua organização podem ser preenchidas e sua equipe poderá construir uma vantagem competitiva.

De acordo com a mais recente pesquisa global da McKinsey sobre requalificação: “a urgência de abordar as lacunas de habilidades é clara e, em todos os setores, mais importante do que nunca”.

Agora que você aprendeu os benefícios de aprimorar sua força de trabalho, vamos dar uma olhada nas estratégias passo a passo para criar um programa de qualificação bem-sucedido e parar de desperdiçar seus recursos com programas de treinamento ineficazes.

As 5 principais estratégias para criar um programa de upskilling de sucesso

O relatório do Fórum Econômico Mundial mostra que 1,1 bilhão de empregos podem ser radicalmente transformados pela tecnologia na próxima década. A qualificação é a principal demanda para a prosperidade e preparar sua força de trabalho para a economia de amanhã deve ser uma prioridade número um em seu planejamento.

Descubra agora quais são as melhores estratégias para upskilling sua equipe:

1. Identifique lacunas de habilidades e necessidades de treinamento: analise as habilidades de sua equipe para identificar áreas que precisam ser melhoradas para eles e para o crescimento do negócio.

O primeiro passo em qualquer estratégia de qualificação bem-sucedida é identificar as lacunas de habilidades e as necessidades de treinamento de sua equipe. Você pode conduzir avaliações, pesquisas ou entrevistas para determinar quais habilidades estão faltando e onde melhorias são necessárias. Essas informações o ajudarão a criar programas de treinamento direcionados que abordam deficiências de habilidades específicas, melhoram a produtividade e, por fim, contribuem para o crescimento de seus negócios. Lembre-se de que o upskilling não é apenas preencher lacunas - é também desenvolver novas competências que podem ajudar sua equipe a ficar à frente das tendências e demandas do mercado.

2. Incentive o aprendizado contínuo: forneça oportunidades de treinamento contínuo por meio de workshops, e-learning, programas de orientação, sessões de treinamento para seus colaboradores.

Incentivar a aprendizagem contínua é crucial para o sucesso de qualquer estratégia corporativa de upskilling. Oferecer oportunidades de treinamento contínuo por meio de workshops, e-learning, programas de orientação, sessões de coaching e outros meios pode ajudar os colaboradores a desenvolver e melhorar suas habilidades de maneira sustentável e eficaz. É importante criar uma cultura de aprendizado contínuo em sua organização, na qual os profissionais tenham o poder de tomar iniciativas quando se trata de seu próprio desenvolvimento profissional. Essa abordagem não apenas beneficiará seus negócios, mas também aumentará a satisfação e as taxas de retenção.

3. Desenvolva Planos de Aprendizagem Personalizados: Crie caminhos de aprendizagem personalizados para cada colaborador que se alinhe com suas metas de carreira e objetivos de negócios.

Planos de aprendizagem personalizados são essenciais para garantir uma formação à medida de cada colaborador. Esses planos podem ser desenvolvidos com a ajuda de avaliações, entrevistas ou pesquisas que identificam pontos fortes, pontos fracos e objetivos individuais. Depois que os dados são coletados, uma abordagem personalizada para o treinamento pode ser formulada, incorporando e-learning, abordagens baseadas em sala de aula, experiências práticas ou outros modos de treinamento. Ao alinhar um plano de aprendizagem personalizado com as aspirações de carreira de um funcionário e a estratégia de sua empresa, você está investindo em seu sucesso futuro e, ao mesmo tempo, ajudando a promover colaboradores engajados e motivados que se sentem valorizados pela organização.

4. Promova uma Cultura de Colaboração: Incentive o trabalho em equipe e o compartilhamento de conhecimento entre os colaboradores por meio de projetos em grupo ou iniciativas de treinamento cruzado.

Colaboração e trabalho em equipe são fatores-chave para o sucesso corporativo. Incentivar um senso de comunidade dentro de sua empresa ajuda os profissionais a se envolverem de forma mais eficaz e melhora a satisfação no trabalho. Promova a colaboração implementando projetos de grupo ou iniciativas de treinamento cruzado que permitem o aprendizado com as habilidades, experiências e perspectivas uns dos outros. Essa abordagem também promove o compartilhamento de conhecimento e pode levar a uma maior produtividade, melhores habilidades de resolução de problemas e maior criatividade entre as equipes. Ao cultivar uma cultura de colaboração em seu local de trabalho, você investe no desenvolvimento de seus negócios e, ao mesmo tempo, reforça as habilidades e o engajamento de sua equipe.

5. Medir e analisar o desempenho: acompanhe regularmente o progresso e o impacto dos colaboradores nos resultados dos negócios para avaliar o sucesso do programa de qualificação e fazer os ajustes necessários.

Uma estratégia importante para a qualificação corporativa é acompanhar regularmente o progresso e o impacto de cada profossional nos resultados dos negócios para avaliar o sucesso do programa. Medir o desempenho permite que as empresas avaliem se o investimento no desenvolvimento dos funcionários está gerando um retorno positivo, tanto em termos de melhoria do desempenho individual quanto do sucesso geral da empresa. Use métricas como produtividade, números de vendas, satisfação do cliente e controle de qualidade para quantificar o impacto do seu programa de treinamento. Essa avaliação pode ajudar a identificar lacunas no conhecimento ou áreas em que podem precisar de suporte adicional. A análise regular dos dados de desempenho permitirá que você faça ajustes baseados em dados que garantam o crescimento e o sucesso organizacional contínuo.

O segredo para um programa de upskilling bem-sucedido

“ O Startup Mundi representa muito disso. Tem todo o contexto de inovação, tem a parte da experiência, que é uma coisa que eu também olho muito aqui também. Então você estará dentro de um treino, dentro de um jogo, dentro de um desafio. Você estará sempre estimulado e, ao mesmo tempo, estará aprendendo ” - Marcelo Castro, especialista em treinamento da Pagonxt | A Santander Company.

Nesta emocionante jornada pelo ecossistema de inovação, sua equipe será protagonista de uma simulação realista de uma solução inovadora, desde a ideia até a escalabilidade.

Qualifique sua equipe com essa cultura de inovação prática e pratique a metodologia gamificada em um jogo de tabuleiro, disponível:

Presencial;
On-line;
ou Híbrido.

Top 5 Corporate Upskilling Strategies For Growing Your Business

Tue, 14 Mar 2023 21:16:00 GMT

Looking to enhance your business skills? Stay ahead of the competition with these top corporate upskilling strategies! This guide outlines five effective ways to grow your business through employee development and training.

In today's fast-paced business world, it's essential to continuously develop and improve skills to stay ahead of the competition. One effective way to do this is through corporate upskilling - providing employees with opportunities for growth and development. In this guide, we'll outline five top strategies for corporate upskilling that will help your business thrive:

The benefits of upskilling your staff
Top 5 strategies to build a successful upskilling program
The secret for a successful upskilling program

The benefits of upskilling your staff

Never before have we seen so many changes in the world as we are seeing right now. The advance of technology, the increased adoption of AI, a pandemic, war and many other global trends are showing us the need to adapt, be flexible and improve ourselves all the time.

An ever-changing world demands a lifelong learning culture and investing in upskilling your staff is the best way to make them feel valued.

So let’s take a look at the main benefits of leveling up and upskilling your employees.

Once you start upskilling your team, you’ll boost employees’ motivation;
It increases employee retention and attracts new talents;
Improves productivity and efficiency among the team;
Helps employees to develop the skills that will make the overall business;
Gives employees the ability to feel future-ready;
Foster a long-life-learning culture;
Operational gaps within you organization can be filled and your team will be able to build a competitive advantage.

According to the newest McKinsey Global Survey on reskilling: “the urgency of addressing skill gaps is clear-and, across industries, more important than ever to do.”

Now that you’ve learned the benefits of upskilling your workforce, let’s take a look at the step by step strategies to build a successful upskilling program and stop wasting your resources with non effective training programs.

Top 5 strategies to build a successful upskilling program

The World Economic Forum report shows that 1.1 billion jobs are liable to be radically transformed by technology in the next decade. Upskilling is a main demand for prosperity and preparing your workforce for tomorrow’s economy must be a number one priority in your planning.

Find out now what are the best strategies for upskilling your staff:

1. Identify Skills Gaps and Training Needs: Analyze your team's skills to identify areas that need improvement for them and the business to grow.

The first step in any successful upskilling strategy is to identify skills gaps and training needs for your team. You can conduct assessments, surveys, or interviews to determine what skills are lacking and where improvements are needed. This information will help you design targeted training programs that address specific skill deficiencies, improve productivity, and ultimately contribute to the growth of your business. Keep in mind that upskilling isn't just about filling gaps - it's also about developing new competencies that can help your team stay ahead of trends and market demands.

2. Encourage Continuous Learning: Provide ongoing training opportunities through workshops, e-learning, mentoring programs, coaching sessions, etc. for your employees.

Encouraging continuous learning is crucial to the success of any corporate upskilling strategy. Providing ongoing training opportunities through workshops, e-learning, mentoring programs, coaching sessions, and other means can help employees develop and improve their skills in a sustainable and effective way. It’s important to create a culture of lifelong learning within your organization where employees are empowered to take initiative when it comes to their own professional development. This approach will not only benefit your business but also boost employee satisfaction and retention rates.

3. Develop Personalized Learning Plans: Create personalized learning paths for each employee that aligns with their career goals and business objectives.

Personalized learning plans are essential to ensure tailored training for each employee. These plans can be developed with the help of assessments, interviews or surveys that identify individual strengths, weaknesses, and objectives. Once the data is collected, a customized approach to training can be formulated that incorporates e-learning, classroom-based approaches, hands-on experiences or other modes of training. By aligning a personalized learning plan with an employee's career aspirations and your business's strategy, you're investing in their future success while also helping foster engaged and motivated employees who feel valued by the organization.

4. Foster a Culture of Collaboration: Encourage teamwork and knowledge-sharing amongst employees through group projects or cross-training initiatives.

Collaboration and teamwork are key factors for corporate success. Encouraging a sense of community within your business helps employees engage more effectively and improves job satisfaction. Foster collaboration by implementing group projects or cross-training initiatives that allow employees to learn from one another's skills, experiences, and perspectives. This approach also promotes knowledge-sharing and can lead to improved productivity, better problem-solving skills, and increased creativity across teams. By cultivating a culture of collaboration in your workplace, you invest in the development of your business while simultaneously bolstering the skills and engagement of your employees.

5. Measure and Analyze Performance: Regularly track employee progress and impact on business outcomes to assess the success of the upskilling program and make necessary adjustments.

One important strategy for corporate upskilling is to regularly track employee progress and impact on business outcomes for assessing the success of the program. Measuring performance allows businesses to evaluate if their investment in employee development is generating a positive return, both in terms of improved individual performance and overall company success. Use metrics such as productivity, sales figures, customer satisfaction, and quality control to quantify the impact of your training program. This assessment can help identify gaps in knowledge or areas where employees may need additional support. Regular analysis of performance data will enable you to make data-driven adjustments that ensure continued organizational growth and success.

The secret for a successful upskilling program

“ Startup Mundi represents a lot of that. It has the whole context of innovation, it has the experience part, which is something I look at a lot here too. So you will be inside a training session , inside a game, inside a challenge. You will always be stimulated and, at the same time, you will be learning ” - Marcelo Castro, training specialist at Pagonxt | A Santander Company.

In this exciting journey through the innovation ecosystem, your team will be the protagonist of a realistic simulation of an innovative solution, from the idea to scalability.

Upskill your team with this hands-on innovation culture and practice gamified methodology in a board game, available:

In person;
Online;
or Hybrid.

Learn what are Serious Games and how to develop them to your business needs in 6 steps

Thu, 16 Feb 2023 18:04:00 GMT

Serious game development is an effective way to engage learners, like employees and students, but it can be a big challenge. Explore this straightforward guide on how to create a successful serious game for your business needs or entrepreneurial education!

What is a serious game?
Everything you need to know for a successful serious game
Discover the best serious game for your business or school

What are serious games?

The expression serious game comes from the concept that emerged within edutainment as a way to optimize learning and capturing content through entertainment, using methodologies such as game based learning.

Using a serious game to carry out a corporate team building or in an entrepreneurial education project in schools can contribute with numerous benefits , such as new skills, improving critical thinking, and greater agility in decision making.

On the other hand, developing a serious game can be a complex and challenging process, but with the right guidance and a little creativity, it becomes an effective learning tool.

Learn how to create a successful serious game for your business needs with this straightforward guide!

Everything you need to know for a successful serious game

Before you start developing a serious game for your business needs , remember that more people will be walking down this path with you. Therefore, it is important to draw the ideal route for your journey, avoiding any errors along the way.

Think about what topics are needed to train essential skills for the organization's goal, how is the current team format (face-to-face or remote), and what budget is available to invest.

Check out the 6 steps to develop a serious game for your business needs.

1. Identify your goals

The first step is to map out the priority needs of your organization , employees or students and your target audience. With these demands identified, it is possible to define your goals. Think about the results you want to achieve with the game and clearly state what your goals are before moving forward in the development process. In this way, it will be easier for you to make decisions, as well as greater guidance to create an effective narrative that involves collaborators and students.

2. Environment

Now that you've identified the serious game goals for your organization, you need to define the environment in which the game action will take place. To do this, it is worth asking the following questions:

If the game is in person, what space will it take place in? Need some montage or scenery?

Is your team remote? Can the game be online?

Is your team hybrid? Is there any way to carry out the game in a hybrid way, with part of the remote team and the other face-to-face?

Within this, it is also worth considering a phygital experience , when the online game can take place in the face-to-face environment, making the dynamic very interesting and even more economical.

3. Platform

The platform you choose is vital to the success of your game. Various platforms can allow for different levels of complexity and contain different features, so be sure to select the platform that best suits your business needs. Common platforms for serious games include PC, console, mobile, web and much more. Research your options to determine which one will work best for you and your team.

4. Engaging Storyline or Scenario

As the game progresses, you should strive to provide new challenges, with each challenge reinforcing the learning objectives of your game. This requires careful planning and forethought, so that your players receive feedback, direction and rewards at appropriate points in their virtual journey. Creating an engaging storyline or scenario with a clear beginning, middle and end helps you to achieve this goal.

5. Intuitive Interfaces and Controls

Developing a serious game with an intuitive interface and controls is the key to success. Players must quickly learn the controls, so they can focus on the challenges, without difficulties moving around or understanding how the game works. After all, there's nothing worse than players becoming frustrated or disinterested in your game due to clunky controls or usability efforts. Make sure the purposes and uses are clearly identified and their effects are obvious in the game to ensure a much better experience for participants.

6. Develop a Strategic Game Plan and Ruleset.

The sixth step in creating your serious game is to develop a strategic game plan and set of rules. This helps ensure that the game is designed with strategies in mind and that the outcome of each game session reflects those strategies. Define how players can win or lose, what resources they have access to, and other parameters. Having well-defined goals makes it easy to create an effective serious game that meets your business needs.

Discover the best serious game for your business or school

Now that you've learned the six steps needed to develop a successful serious game, it's time to leverage your goals and results with experiences capable of accelerating learning and essential skills in entrepreneurial education, product vision and innovation.

Since 2017, Startup Mundi Game Experience has held workshops, corporate events, team building and entrepreneurial education in various segments, through realistic simulations about the first four years of life of a startup or innovative solution, from idea to scalability.

Its game-based learning methodology can take place in face-to-face, online, hybrid or phygital formats, is one of the strengths of Startup Mundi, which has been among the Top 10 EdTechs for four consecutive years.

Big brands, including the most innovative organizations in the world, rely on Startup Mundi Game to achieve their goals:

Entrepreneurial education;
Corporative education;
Events;
Team building.

Played in 21 countries by more than 80 customers, the Startup Mundi Game Experience is the ideal tool to engage and empower your team, shape behaviors, validate ideas and accelerate new solutions to old problems.

Want to know more about how our game can contribute to your business needs?

O que são Serious Games: como desenvolver um serious game para suas necessidades de negócios em 6 passos

Thu, 16 Feb 2023 17:41:00 GMT

O desenvolvimento de um serious game é uma maneira eficaz de envolver os alunos e colaboradores, mas pode ser um grande desafio. Explore este guia sobre como criar um serious game de sucesso para suas necessidades de negócios ou educação empreendedora!

O que é um serious game?
Tudo o que você precisa saber para um serious game de sucesso
Conheça o melhor serious game para o seu negócio ou sua escola

O que são serious games?

Com origem no inglês, serious game significa jogo sério, um conceito que surgiu dentro do edutainment como uma forma de otimizar o aprendizado e a captação de conteúdos através do entretenimento, utilizando metodologias como o game based learning (aprendizagem com base em jogo).

Utilizar um serious game para realizar um team building corporativo ou em um projeto de educação empreendedora nas escolas, pode contribuir com inúmeros benefícios , como novas habilidades, aprimorar senso crítico, e maior agilidade na tomada de decisões.

Por outro lado, desenvolver um serious game pode ser um processo complexo e desafiador, mas com a orientação certa e um pouco de criatividade, torna-se uma ferramenta de aprendizado eficaz.

Aprenda a criar um jogo sério de sucesso para suas necessidades de negócios com este guia!

Tudo o que você precisa saber para um serious game de sucesso

Antes de começar a desenvolver um serious game para suas necessidades de negócios , lembre-se de que mais pessoas irão percorrer esse caminho com você. Por isso, é importante traçar a rota ideal para a sua jornada, evitando qualquer erro no percurso. Pense em quais temas são necessários para a capacitação de habilidades essenciais para a meta da organização, como é o formato atual da equipe (presencial ou remota), e qual o orçamento disponível para investir.
Confira os 6 passos para desenvolver um serious game para suas necessidades de negócios.

1. Identifique seus objetivos

O primeiro passo é mapear quais são as necessidades prioritárias da sua organização , dos colaboradores ou alunos e do seu público alvo. Com essas demandas identificadas, é possível definir suas metas. Pense nos resultados que deseja alcançar com o jogo e estabeleça claramente quais os seus objetivos antes de seguir adiante no processo de desenvolvimento. Desta forma, você terá mais facilidade nas tomadas de decisões, assim como uma maior orientação para criar uma narrativa eficaz que envolva os colaboradores e alunos.

2. Ambiente

Agora que você já identificou os objetivos do serious game para sua organização, é preciso definir o ambiente em que a ação do jogo vai acontecer. Para isso, vale fazer as seguintes perguntas:

Se o jogo for presencial, qual o espaço em que irá acontecer? Precisa de alguma montagem ou cenário?
Sua equipe é remota? O jogo pode ser online?
Sua equipe é híbrida? Existe alguma forma de realizar o jogo de forma híbrida, com uma parte da equipe remota e outra presencial?

Dentro disso, também vale considerar uma experiência phygital , quando o jogo online pode acontecer no ambiente presencial, tornando a dinâmica muito interessante e, até mesmo, mais econômica.

3. Plataforma

A plataforma que você escolher é vital para o sucesso do seu jogo. Várias plataformas podem permitir diferentes níveis de complexidade e conter diversos recursos, portanto, certifique-se de selecionar a plataforma que melhor atende às suas necessidades de negócios. Plataformas comuns para serious games podem incluir dispositivos como computador, console, celular, internet, entre outros. Pesquise suas opções para determinar qual delas funcionará melhor para você e sua equipe.

4. Enredo ou Cenário Envolvente

À medida que o jogo avança, você deve se esforçar para fornecer novos desafios, com cada desafio reforçando os objetivos de aprendizagem do seu jogo. Isso requer planejamento cuidadoso e premeditação, para que seus jogadores recebam feedback, orientação e recompensas em pontos apropriados em sua jornada. Criar um enredo ou cenário envolvente com começo, meio e fim claros ajuda você a atingir sua meta.

5. Interfaces e controles intuitivos

Desenvolver um serious game com interface e controles intuitivos é a chave para o sucesso. Os jogadores devem aprender rapidamente os controles, para que possam se concentrar nos desafios, sem dificuldades para se movimentarem ou entenderem o funcionamento do jogo. Afinal, não há nada pior do que os jogadores ficarem frustrados ou desinteressados com o seu jogo devido a controles desajeitados ou esforços de usabilidade. Certifique-se de que os objetivos e formas de uso estejam claramente identificados e que seus efeitos sejam óbvios no jogo para garantir uma experiência muito melhor aos participantes.

6. Desenvolva um plano de jogo estratégico e um conjunto de regras

O sexto passo para criar seu serious game é desenvolver um plano de jogo estratégico e um conjunto de regras. Isso ajuda a garantir que o jogo seja projetado com estratégias em mente e que o resultado de cada sessão de jogo reflita essas estratégias. Defina como os jogadores podem ganhar ou perder, a quais recursos eles têm acesso e outros parâmetros. Ter objetivos bem definidos facilita a criação de um serious game eficaz que atenda às necessidades do seu negócio.

Conheça o melhor serious game para o seu negócio ou sua escola

Agora que você já aprendeu os seis passos necessários para desenvolver um serious game de sucesso, é o momento de potencializar seus objetivos e resultados com experiências capazes de acelerar o aprendizado e habilidades essenciais de educação empreendedora, visão de produto e inovação.

Desde 2017, o Startup Mundi Game Experience realiza workshops, eventos corporativos, team building e educação empreendedora em diversos segmentos, através de simulações realistas sobre os primeiros quatro anos de vida de uma startup ou solução inovadora, desde a ideia à escalabilidade.

Sua metodologia game based learning pode acontecer nos formatos presencial, online, híbrido ou phygital, é um dos pontos fortes da Startup Mundi, que se mantém entre as Top 10 EdTechs há quatro anos consecutivos.

Grandes marcas, entre elas as organizações mais inovadoras do mundo , confiam no Startup Mundi Game para realizarem seus objetivos:

Educação empreendedora;
Educação corporativa;
Eventos;
Team building.

Jogado em 21 países por mais de 80 clientes, o Startup Mundi Game Experience é a ferramenta ideal para engajar e capacitar sua equipe, moldar comportamentos, validar ideias e acelerar novas soluções para antigos problemas.

Quer saber mais sobre como nosso game pode contribuir para suas necessidades de negócios?

How to Innovate Without Wasting Money?

Thu, 02 Feb 2023 19:56:00 GMT

Are you looking for ways to innovate your business without wasting a lot of time and money? Find out here tips and special rules used by Pagonxt - A Santander Company to save while getting the best result.

A study of the most innovative organizations in the world by the Boston Consulting Group (BCG) points out that innovation is one of the top 3 priorities for 75% of executives. However, only 20% of companies report being prepared to innovate. Furthermore, connecting teams to innovation is a challenge for ⅓ of companies.

On the other hand, stimulating the development of new ideas can be a great alternative to make your organization grow. Here, we explain some tips and special rules that can help you save money while achieving good results.

What is innovation?
Innovation stages
Step by step to innovate
Train your team to innovate | Case Pagonxt - A Santander Company

What is innovation?

From the Latin word “innovatio”, innovation refers to an idea, process, methodology or object that appears without similarities to previous existing standards.

According to the Nasa Technical Reports Server (NTRS) report , innovation happens when new knowledge is implemented or a new use of existing knowledge, acquired through research and experiences carried out by companies.

In this way, to innovate is to bring new answers and effective solutions to the challenges faced by society in any sector: public, private or non-profit.

7 innovation stages from the idea to scalability

Step by step to innovate

If you managed to identify the stages of an innovation process for your business, the time has come to put what you've learned into practice with your team members.

Grab your notebook and write down these tips for effective innovation management with your team.

Start small and test before expanding.

The best way to create innovations without wasting money is to start small. Start with a simpler version of your product or service (the MVP cited above) and then test it out before expanding. So you can understand when, where and how people are using your products or services to adjust your offer to the real needs of the audience.

Position the innovation in the company's existing processes.

You shouldn't be afraid to implement innovations that will completely change the process in your company. It is often possible to modify old processes to take advantage of new technologies. This can mean minor tweaks to existing efforts to improve efficiency and save resources as you position yourself for growth.

Use the right tools for your specific purpose with limited budgets.

You can save money by looking for the best technology tools out there that help you innovate, but also fit your limited budget. For example, choose software platforms whose free plans meet all your basic needs to get started; link them with other powerful tools to facilitate automation and internal processes; Optimize your use of these tools by purchasing cheaper advanced options as your growth requires.

Find out how Pagonxt | A Santander Company trained its team to innovate.

Train your team to innovate | Case Pagonxt - A Santander Company

Pagonxt is a global startup of the Santander Group, the world's leading provider of payment solutions for merchants, international businesses, SMEs and consumers.

As an organization in constant growth, it focuses on the development of its employees, with the aim of creating new products that facilitate payment processes and integrated solutions, meeting the needs of its customers.

With a large remote team with different skills, Pagonxt was faced with the challenge of creating new products and integrating the team's direction, all at the same time.

But how to align concepts in a global company, with remote employees and in continuous changes?

In order to meet the necessary qualifications for their teams, the training specialist, Marcelo Odias Castro, searches for corporate team buildings capable of promoting innovation and for differentiated cases in the market, and found in Startup Mundi “the best in learning” of corporate teams:

“ Startup Mundi represents a lot of that. It has the whole context of innovation, it has the experience part, which is something I look at a lot here too. So you will be inside a training session, inside a game, inside a challenge. You will always be stimulated and, at the same time, you will be learning .”

Results

With two sessions of the Startup Mundi Game already held, Marcelo says that the results and impacts could already be noticed from the first application of the methodology: “ I already see people who managed to bring this mindset to Pago, in developing their day-to-day activities. day, even using the session for a real theme ”.

Teams aligned with innovation terminologies and concepts;
Mindset and experience of startups applied to daily activities;
Agile validation of ideas for new products in a risk-free environment, quickly and without wasting resources.

Watch the video and find out how Startup Mundi's team building and innovation process was with the team at Pagonxt - A Santander Company.

Como Inovar Sem Desperdiçar Dinheiro na Empresa?

Thu, 02 Feb 2023 19:26:00 GMT

Está procurando maneiras de inovar a sua empresa sem desperdiçar muito tempo e dinheiro? Descubra aqui dicas e regras especiais da Pgonxt - A Santander Company para economizar enquanto consegue o melhor resultado.

Um estudo com as organizações mais inovadoras do mundo do Boston Consulting Group (BCG) , aponta que a inovação é uma das top 3 prioridades para 75% dos executivos. No entanto, apenas 20% das empresas reportam estarem preparadas para inovar. Além disso, conectar equipes à inovação é um desafio para ⅓ das empresas.

Por outro lado, estimular o desenvolvimento de novas ideias pode ser uma ótima alternativa para fazer a sua organização crescer. Aqui, explicamos algumas dicas e regras especiais que podem ajudá-lo a economizar enquanto atinge bons resultados.

O que é inovação?
Etapas da inovação
Passo a passo para inovar
Treine sua equipe para inovar | Case Pagonxt - A Santander Company

O que é inovação?

Com origem no latim “ innovatio ”, a palavra inovação faz referência a uma ideia, processo, metodologia ou objeto que surge sem semelhanças aos padrões anteriores já existentes.

Segundo o relatório Nasa Technical Reports Server (NTRS) , a inovação acontece quando se implementa um novo conhecimento ou uma nova utilização de algum conhecimento já existente, adquirido mediante pesquisas e experiências realizadas por empresas.

Desta forma, inovar é trazer novas respostas e soluções eficazes aos desafios enfrentados pela sociedade em qualquer setor: público, privado ou sem fins lucrativos.

7 etapas da inovação da ideia à escalabilidade

Passo a passo para inovar

Se você conseguiu identificar as etapas de um processo de inovação para seu negócio, chegou o momento de colocar os aprendizados em prática com os colaboradores da sua equipe.

Pega o caderninho e anota essas dicas para uma gestão da inovação eficaz com sua equipe.

Inicie pequeno e teste antes de expandir.

A melhor maneira de criar inovações sem desperdiçar dinheiro é começando pequeno. Comece com uma versão mais simples do seu produto ou serviço (o MVP citado acima) e, em seguida, teste-o antes de expandir. Assim você pode entender quando, onde e como as pessoas estão fazendo uso dos seus produtos ou serviços para ajustar sua oferta às necessidades reais da audiência.

Posicione a inovação nos processos existentes na empresa.

Você não deve ter medo de implementar inovações que vão mudar completamente o processo na sua empresa. Muitas vezes, é possível modificar os processos antigos para aproveitar as novas tecnologias. Isso pode significar ajustes menores nos esforços já existentes para melhorar a eficiência e economizar recursos à medida que você se posiciona para crescer.

Use as ferramentas certas para o seu propósito específico com orçamentos limitados.

Você pode economizar dinheiro procurando as melhores ferramentas de tecnologia existentes que ajudam a inovar, mas que também cabem no seu orçamento limitado. Por exemplo, escolha plataformas de software cujos planos gratuitos alcancem todas as suas necessidades básicas para começar; vincule-os com outras ferramentas eficientes para facilitar a automação e os processos internos; otimize seu uso dessas ferramentas através da compra de opções avançadas mais baratas à medida que o crescimento exigir.

Descubra como a Pagonxt | A Santander Company treinou seu time para inovar.

Treine sua equipe para inovar | Case Pagonxt - A Santander Company

A Pagonxt é uma startup global do Grupo Santander, líder mundial em fornecer soluções de pagamentos para comerciantes, empresas internacionais, PMEs e consumidores.

Como uma organização em constante crescimento, tem como foco o desenvolvimento dos colaboradores, com o objetivo de criar novos produtos que facilitem processos de pagamentos e soluções integradas, atendendo às necessidades de seus clientes.

Com uma grande equipe remota com diferentes habilidades, a Pagonxt se deparou com o desafio de realizar a criação de novos produtos e integrar o direcionamento do time, tudo ao mesmo tempo.

Mas como alinhar conceitos em uma empresa global, com colaboradores remotos e em mudanças contínuas?

Para atender as capacitações necessárias para os seus times, o especialista em treinamentos, Marcelo Castro, busca por team buildings corporativos capazes de promover inovação e por cases diferenciados no mercado, e encontrou na Startup Mundi “o que há de melhor em aprendizagem” de equipes corporativas:

“ A Startup Mundi representa muito isso. Ela tem todo o contexto de inovação, tem a parte da experiência, que é algo que eu olho bastante aqui dentro também. Então você vai estar dentro de um treinamento, dentro de um jogo, dentro de um desafio. Você vai estar sempre sendo estimulado e, ao mesmo tempo, você vai estar aprendendo. ”

Resultados

Com duas sessões do Startup Mundi Game já realizadas, Marcelo afirma que os resultados e impactos já puderam ser notados desde a primeira aplicação da metodologia: “ Eu já vejo pessoas que conseguiram trazer esse mindset para dentro da Pago, em desenvolver suas atividades do dia a dia, até mesmo usando a sessão para um tema real ”.

Equipes alinhadas com terminologias e conceitos de inovação;
Mindset e vivência de startups aplicado às atividades diárias;
Validação ágil de ideias para novos produtos em um ambiente livre de riscos, de forma rápida e sem desperdícios de recursos.

Assista ao vídeo e descubra como foi o processo de team building e inovação da Startup Mundi com a equipe da Pagonxt - A Santander Company.

How to teach entrepreneurship in school: everything you need to know to include entrepreneurial education in the curriculum

Fri, 13 Jan 2023 15:07:00 GMT

The school year is running fast and the agenda for entrepreneurial education is still on paper? Discover the ideal program to develop an entrepreneurial culture among your students.

At its core, entrepreneurship consists of the processes of developing, organizing and managing profitable businesses, even in the face of financial risk.

Far beyond the desire to be their own boss, entrepreneurs often seek an alternative to unemployment, create opportunities, as well as new solutions and answers to old problems in their context.

According to the 2021/2022 Global Entrepreneurship Report , entrepreneurship is considered a solution, especially in the post-pandemic era, because new businesses bring new ideas, technologies and products to society that accelerate change , create jobs and important social benefits. On the other hand, digitization and new technologies increasingly transform the labor market, which makes it necessary to create policies that help the population to keep up with this pace of constant change.

In view of this, the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) points out the importance of including cross-cutting themes such as innovation, entrepreneurship and leadership in the school curriculum from basic education, with the aim of preparing and training teachers, children and young people for the rapid transitions on the world stage.

But how to start an entrepreneurship program at your school?

With that in mind, we have brought this mini guide to entrepreneurship at school and everything you need to know to start an entrepreneurship program with your students right now.

Importance of entrepreneurial education in schools.
3 methodologies for teaching entrepreneurship in schools.
Bonus: Learn how to include the entrepreneurial education methodology in the curriculum.

The importance of entrepreneurial education in schools

A survey carried out by Junior Achievement USA with a thousand teenagers between 13 and 17 years old, shows that 60% of the participants prefer to start their own business than to have a traditional job, as well as, almost 37% claim to be interested in programs that focus on entrepreneurial education during the academic period.

There are countless benefits of entrepreneurial education in schools and the classroom is the best environment for this, since it has a learning structure and the support of teachers, as well as encouraging teamwork, communication, proactivity and autonomy.

In addition, students can acquire knowledge, experiences and attitudes that guide them to accomplish goals, turn ideas into businesses, thrive in their professional future and even contribute to their community.

Benefits of entrepreneurship in schools

Problem solving: a common methodology for problem solving was devised by mathematician George Pólya , who divides the process into four steps: understanding the problem, building a resolution strategy, executing the strategy, and reviewing the solution.
Resilience: in addition to making it easier to identify problems and solutions, entrepreneurial education contributes to faster decision-making and better emotional control.
Creativity: Creativity goes hand in hand with problem solving, especially if we consider the need for ideas to create new solutions, with the aim of moving forward, learning and refining results.
Critical thinking: teaches different points of view for the same situation, together with the analysis of facts and measurement of strengths or weaknesses of something, contributing to a more careful look before decision-making and less need for external opinions or approval.
It's already clear that the skills needed to undertake are actually for life, isn't it?
By learning entrepreneurship, students become able to face day-to-day challenges and survive in any environment and at any time, especially in phases as full of changes as teenagers.

3 methodologies for teaching entrepreneurship in schools

Unlike traditional teaching, entrepreneurial education must be understood with active methodologies capable of empowering students through sharing content and knowledge in practice.

Within this, the Unesco study “ Learning Counts ”, explains how constructivist models of development and learning apply an approach capable of measuring results in training, in order to emphasize the importance of active learning and continuous feedback. Thus, the teaching process becomes “subjective, informal, immediate and intuitive, as it interacts with learning as it occurs, monitoring student behavior, school performance and responsiveness to instruction”.

Thus, edutainment emerges, a concept that unites leisure and education to improve engagement and enhance the capture of knowledge.

Discover the 3 best methodologies to teach entrepreneurship education to teenagers

Flipped Learning: this methodology encourages greater student participation and places the teacher in the role of facilitator and learning tutor.
The teacher must propose certain content and share the respective materials so that his class can study outside the classroom.
Afterwards, students must put what they have studied into practice, through questions and debates.
Generally, flipped learning takes place through platforms, which facilitate remote communication and make the learning environment more dynamic.
Design Thinking: with the aim of solving a problem, this method is divided into four stages:
Immersion: the analysis is performed on the entire context in which the problem is inserted. SWOT Analysis is the most recommended, as it is a tool to map opportunities, threats, weaknesses and strengths. Feedback is also part of this step, with the aim of optimizing student performance.
Ideation: with the diagnosis of improvement needs, the time comes to search for relevant ideas and solutions to solve the problem in question. The use of data is fundamental to optimize the effectiveness of the process, as well as teamwork and co-creation techniques, such as brainstorming, optimize and motivate participation.
Prototyping: with the ideas gathered, it's time to test the ones with the greatest chance of success. The prototype is the beta version of the solution, which serves as a way to observe the experience of the proposal, needs for refinements and adjustments until its final version. The prototype can also happen through simulations of the desired solution.
Ideation: it is time to take the plans off paper and launch the solution, involving multidisciplinary themes, such as communication and market knowledge.
Game Based Learning: learning is enhanced through the challenges presented during a game, with the formation of teams, it becomes a great tool to favor team spirit, socialization, resilience and motivation, which happens through the desire to win the competition.

Bonus: Learn to include entrepreneurial education methodologies in the curriculum

Including entrepreneurial education in the school curriculum may seem like a challenge. After all, it is necessary to review the entire school calendar, disciplines, schedules, in addition to the investment of time and resources available to find the ideal methodology for your students.

Thinking about it, the Startup Mundi Game brings together all the methodologies mentioned above in a board game capable of carrying out all entrepreneurial education, in physical, digital or hybrid formats.

In just a few hours, your students will enter the universe of innovation and entrepreneurship, in a realistic simulation of the entire journey of a solution, from idea to scalability. An exciting experience that enables entrepreneurial culture in practice.

Como ensinar empreendedorismo na escola: tudo o que você precisa saber para incluir a educação empreendedora na grade curricular

Fri, 13 Jan 2023 13:04:00 GMT

O ano letivo já vai começar e a pauta da educação empreendedora ainda não saiu do papel? Conheça o programa ideal para desenvolver a cultura empreendedora entre os seus alunos.

Em sua essência, o empreendedorismo consiste nos processos de desenvolvimento, organização e administração de negócios lucrativos, mesmo diante de um risco financeiro.

Muito além do desejo de ser o seu próprio chefe, o empreendedor, muitas vezes, busca uma alternativa ao desemprego, criar oportunidades, bem como novas soluções e respostas a problemas antigos do seu contexto.

De acordo com o Relatório Global de Empreendedorismo 2021/2022 (GEM - Global Entrepreneurship Monitor) , o empreendedorismo é considerado uma solução, especialmente na era pós-pandêmica, porque novos negócios trazem novas ideias, tecnologias e produtos para a sociedade que aceleram a mudança, criam empregos e importantes benefícios sociais. Por outro lado, a digitalização e as novas tecnologias transformam cada vez mais o mercado de trabalho, o que faz necessário a criação de políticas que auxiliem a população a acompanhar esse ritmo de constantes mudanças.

Diante disso, a Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE), aponta a importância de incluir temas transversais, como inovação, empreendedorismo e liderança no currículo escolar desde a educação básica, com o objetivo de preparar e capacitar professores, crianças e jovens para as rápidas transições do cenário mundial.

Mas como iniciar um programa de empreendedorismo na sua escola?

Pensando nisso, trouxemos esse mini guia de empreendedorismo na escola e tudo o que você precisa saber para começar agora mesmo um programa de empreendedorismo com os seus alunos.

Importância da educação empreendedora nas escolas.
3 metodologias para ensinar empreendedorismo nas escolas.
Bônus: Aprenda como incluir a metodologia de educação empreendedora na grade curricular.

Importância da educação empreendedora nas escolas

Uma pesquisa realizada pela Junior Achievement USA com mil adolescentes entre 13 e 17 anos de idade, mostra que 60% dos participantes preferem iniciar o seu próprio negócio do que ter um trabalho tradicional, bem como, quase 37% afirmaram ter interesse em programas que foquem no ensino empreendedor durante o período letivo.

São inúmeros os benefícios da educação empreendedora nas escolas e a sala de aula é o melhor ambiente para isso, já que conta com a estrutura de aprendizado e o apoio dos professores, assim como incentiva o trabalho em equipe, a comunicação, proatividade e autonomia.

Além disso, os estudantes podem adquirir conhecimentos, experiências e atitudes que os direcionam a realizar objetivos, transformar ideias em negócios, prosperar em seu futuro profissional e, até mesmo, contribuir com a sua comunidade.

Benefícios do empreendedorismo nas escolas:

Resolução de problemas: uma metodologia comum para a resolução de problemas foi idealizada pelo matemático George Pólya , que divide o processo em quatro passos: compreensão do problema, construção de uma estratégia de resolução, execução da estratégia e revisão da solução.
Resiliência: além de mais facilidade em identificar problemas e soluções, a educação empreendedora contribui para uma tomada de decisões mais ágil e melhor controle emocional.
Criatividade: a criatividade caminha lado a lado com a resolução de problemas, especialmente se considerarmos as necessidades de ideias para a criação de novas soluções, com o objetivo de seguir adiante, aprendendo e refinando resultados.
Pensamento crítico: ensina diferentes pontos de vista para uma mesma situação, junto a análise de fatos e mensuração de forças ou fraquezas de algo, contribuindo para um olhar mais cuidadoso antes da tomada de decisão e menos necessidade de de opiniões ou aprovações externas.

Já ficou claro que as habilidades necessárias para empreender são, na verdade, para a vida, não é mesmo?

Ao aprender empreendedorismo, o aluno torna-se apto para encarar os desafios do dia a dia e sobreviver em qualquer meio e época, especialmente em fases tão repletas de mudanças como a adolescência.

3 metodologias para ensinar empreendedorismo nas escolas

Diferente do ensino tradicional, a educação empreendedora deve ser compreendida com metodologias ativas e capazes de empoderar os alunos através do compartilhamento de conteúdo e conhecimento na prática.

Dentro disso, o estudo da Unesco “ Learning Counts ” (O Aprendizado Conta), explica como os modelos construtivistas de desenvolvimento e aprendizagem aplicam uma abordagem capaz de medir resultados em formação, de forma a enfatizar a importância da aprendizagem ativa e feedback contínuo. Assim, o processo de ensino torna-se “ subjetivo, informal, imediato e intuitivo, pois interage com a aprendizagem à medida que ela ocorre, monitorando o comportamento do aluno, o desempenho escolar e a capacidade de resposta à instrução ”.

Assim, surge o edutainment , conceito que une lazer e educação para aprimorar o engajamento e potencializar a captação de conhecimento.

Conheça as 3 melhores metodologias para ensinar educação empreendedora para adolescentes

Flipped Learning: também conhecida como aprendizagem invertida, esta metodologia provoca maior participação dos alunos e coloca o professor em um papel de facilitador e tutor da aprendizagem.
O professor deve propor determinado conteúdo e compartilhar os respectivos materiais para que sua turma estude fora da sala de aula.
Depois, os alunos devem realizar o que estudaram na prática, por meio de dúvidas e debates.
Geralmente, a aprendizagem invertida acontece por meio de plataformas, que facilitam a comunicação remota e tornam o ambiente de aprendizagem mais dinâmico.
Design Thinking: com o objetivo de resolver um problema, esse método é dividido em quatro etapas:
Imersão: realiza-se a análise sobre todo o contexto em que o problema está inserido. A Análise SWOT é a mais recomendada, pois é uma ferramenta para mapear oportunidades, ameaças, fraquezas e pontos fortes. Os feedbacks também fazem parte deste passo, com o objetivo de otimizar o desempenho dos alunos.
Ideação: com o diagnóstico das necessidades de melhorias, chega o momento da busca por ideias e soluções relevantes para solucionar o problema em questão. O uso de dados é fundamental para otimizar a eficácia do processo, assim como técnicas de trabalho em equipe e co-criação, como o brainstorming, otimizam e motivam a participação.
Prototipação: com as ideias reunidas, é hora de testar as com maiores chances de sucesso. O protótipo é a versão beta da solução, que serve como uma forma de observar a experiência da proposta, necessidades de refinamentos e ajustes até sua versão final. O protótipo também pode acontecer por simulações da solução desejada.
Ideação: é o momento de tirar os planos do papel e realizar o lançamento da solução, envolvendo temas multidisciplinares, como comunicação e conhecimento do mercado.
Game Based Learning: a aprendizagem é potencializada por meio dos desafios apresentados no decorrer de um jogo, com a formação de times, torna-se uma grande ferramenta para favorecer o espírito de equipe, a socialização, a resiliência e a motivação, que acontece através do desejo de vencer a competição.

Bônus: Aprenda a incluir as metodologias de educação empreendedora na grade curricular

Incluir a educação empreendedora na grade curricular da escola pode parecer um desafio. Afinal, é preciso rever todo o calendário escolar, disciplinas, horários, além do próprio investimento de tempo e recursos disponíveis para encontrar a metodologia ideal para os seus alunos.

Pensando nisso, o Startup Mundi Game reúne todas as metodologias mencionadas acima em um jogo de tabuleiro capaz de realizar toda a educação empreendedora, nos formatos físico, digital ou híbrido.

Em apenas algumas horas, seus alunos irão entrar no universo da inovação e do empreendedorismo, em uma simulação realista sobre toda a jornada de uma solução, desde a ideia até a escalabilidade. Uma experiência emocionante, que capacita a cultura empreendedora na prática.

5 trends of the most innovative companies in the world

Mon, 09 Jan 2023 20:50:00 GMT

We brought you a content full of concepts capable of expanding your creative and innovative potential.
And as our game is played around the world, we will bring you an overview of the mindset and culture of innovation within the most innovative companies in the world.
You will see:

Culture of innovation;
Trends of the most innovative companies in the world;
Examples of the world's most innovative companies that you can start applying now;
Company culture as a tool for innovation.

Innovation Culture

According to a UN report , the world is evolving at an ever-faster pace and is increasingly interconnected. On the other hand, problems increase in complexity, opportunities abound, but risks are greater and more contagious. Never before have the most pressing concerns and problems been so common to everyone.
Given this scenario, creating and implementing sustainable strategies has become a key discipline within the agenda of large organizations. In this way, innovative companies approach product and business model development in a holistic way, both internally and externally.

The culture of innovation becomes fundamental to stimulate creativity among employees, seeking answers to the problems they try to solve in an agile, continuous, scalable and sustainable way.

5 trends of the most innovative companies in the world

The 2022 ranking of the 50 most innovative companies in the world considers sustainability and ESG concepts as the main indicators of innovation opportunities, in a combination of selections of chains and stakeholders that encompasses the commitments of large corporations with topics such as zero carbon .
Key factors for innovation planning:

1. Benchmarking:

Market research, involving the competition, the target audience, the problem you want to solve and existing solutions with the aim of identifying high-leverage technology and businesses.

2. Search:

Seek new alternatives for raw materials and materials to manufacture, for consumption or other applications.

3. Key partnerships:

Integrate your company into your ecosystem and find synergies to work on a larger scale, expanding your reach and demand.

4. Legacy:

Build a legacy in your industry, not just to innovate, but also to create scale and reach.

5. ESG:

ESG trends and sustainability are increasingly in vogue, especially in the innovative solutions agenda. Leverage government, NGO, or university initiatives to find more opportunities.
The expression “out of the comfort zone” is a good illustration of what happens within the world of innovation, mainly in a context of research for new materials and sustainable products.

It is necessary to create in a risk-free zone, with greater predictability of the product's useful life cycle, in order to avoid losses.

Examples of the world's most innovative companies that you can start applying now

If you are looking for ideas to innovate in your company, researching examples of innovation can be a first step to take this journey with your team.

That's why we selected three of the 50 most innovative companies in the world for you to learn how to use creativity and innovation as a tool for success with your team.

Adidas :

Founded in 1920, the German company is the largest sports equipment company in Europe and the second largest in the world.

To remain at the forefront of its market, it is possible to observe how the brand invests in the factors and trends mentioned above, which place it in the 35th position of the 50 most innovative companies in the world.

Adidas focuses on its purpose of being a sports brand, with a strategic focus based on the pillars of credibility, consumer experience, sustainability and a strong organizational culture , which, through a mindset of innovation combined with the agility of digital technologies , expands each time more your reach.
And speaking of digital technologies, recently the sports giant began to undertake in the metaverse and in NFTs, in partnership with Bored Ape Yacht Club , with high expectations of profit.
Since 2015, Adidas has tested new inputs to keep up with high demand while maintaining its commitment to sustainability . In this way, the company develops even more partnerships to create shoes with plastic removed from the oceans. In addition, 60% of all production was made with recycled polyester and vegan products.

Bosch :

This century-old multinational has been operating since 1886 in the engineering and electronics segments. Established with headquarters in Germany and 440 subsidiaries and branches in more than 60 countries, the company focuses on four main sectors: Mobility Solutions, Industrial Technology, Consumer Goods & Energy and Building Technology.

Currently, Bosch ranks 26th on the list of the 50 most innovative companies in the world, is a leader in IoT, offering innovative solutions for smart homes and cities, Industry 4.0 and connected mobility.

With a great commitment to encourage creative thinking and a culture of innovation among its employees, Bosch invests heavily in the fields of artificial intelligence research .
In order to progress with the best results and agility, its engineering team carries out prototyping, simulation and optimization sprints for new materials . In this way, it is able to promote the circular economy and fields of innovation, offering the market new products at lower costs . Expectations are of a possible reduction of 30% to 50% in production time.
The research department is working on technologies for efficient processes and ways to support sustainable manufacturing , bringing innovations quickly to market, with the aim of maximizing the use and lifespan of resources in a circular economy..

Samsung :

The Samsung Group is a South Korean conglomerate that began its activities as a trading company in 1938. Currently, it is considered one of the largest manufacturers of electronic devices in the world, specializing in the production of a wide variety of consumer goods, home appliances, semiconductors, memory chips, integrated systems and IoT. In addition to being one of the most recognized brands on the planet, Samsung is among the 10 most innovative companies in the world, occupying the 6th position.

The company is technology-driven , in a constant quest to deliver innovative solutions and the best possible user experience , contributing to a better global society.
In this way, Samsung values its technologies and its employees , who must follow a strict code of conduct and excellence , in addition to an organizational culture that encourages innovation, with values such as adaptability to change and co-prosperity .
In addition to all these initiatives, the group runs the Samsung Innovation Campus, a global company program that provides and encourages skills and competencies related to technology and education .

Among all the different initiatives in favor of innovation by each of these companies, it is possible to observe the organizational culture as a key element for exponential growth and success results.

10 Corporate Gaming Trends for Team Building In 2023

Fri, 23 Dec 2022 14:38:00 GMT

The corporate guide to strengthen teams: remote activities, fun dynamics, organizational culture.

Your employees are your number one asset, and you should do everything you can to ensure they remain happy and healthy the entire time they are with the company. If you want to build strong relationships among your team and improve the climate in the workplace, you need to build team building activities into your corporate culture.

The corporate team building contributes to strengthening relationships in the workplace and ensuring that everyone walks together towards a common goal, even outside of business hours!

So this guide brings you everything you need to know about the best ways to integrate team building games into your daily office routine. We'll also cover some fun practices you can try with your collaborators to help bring everyone closer together in a less formal setting, even remotely!

So if you’re ready to increase your collaboration and cultivate leadership among your staff, keep reading!

What is corporate team building?
5 benefits of using games in team building
Team Building Strategies
Corporate Team Building Games

What is Corporate Team building?

In corporate team building, teams learn to work together by playing games or participating in activities that encourage collaboration. The focus of these exercises is usually on promoting a culture of trust. Whether you're planning an event for your company or simply trying to bond with co-workers, team building games are a great way to get everyone laughing and working as one.

The importance of team building

Team Building is important because it helps to motivate employees. Through dynamics, it is possible to “break the ice” through fun training sessions that teach ways to optimize communication, resulting in building trust, both personally and between teams, in addition to engaging with the company's values. There are several types of team building activities that you can play with your team, capable of engaging on all levels - physical, mental, emotional and psychological.

These games enhance teamwork learning and encourage mutual support to complete tasks or solve problems as they arise during the experience.

Having fun while working hard is essential these days and team building games create an opportunity for colleagues to laugh together while learning valuable lessons on how to work effectively in a group. Employee training should include some kind of hands-on exercise or interactive workshop to make it more memorable – team building exercises provide just that opportunity.

5 benefits of using team building games and fun activities:

Team Building Strategies

Teams are built on collaboration, trust, and a sense of belonging. You can promote these vital team building skills through team building games and activities. However, you don't want to be cheesy when trying to liven up your meetings; it's better to give employees things they enjoy while learning more about each other as they go along.

How to choose the right activities for your corporate event

Team building activities can be a fun way to bring your team together and build solidarity, but finding something that works for everyone isn't always easy. Online virtual games are a great solution to this problem, as they provide a common ground for collaborators of any personality type to interact with, while also getting your team to work together towards a common goal. Plus, with an online training workshop, you can tailor specific challenges to fit your corporate culture.

Why Virtual Team Building?

Being a remote team doesn't mean you can't enjoy corporate team building together. In fact, learning how to make meetings effective for your team distributed across different cities is an important part of creating a collaborative culture.

Team Building Virtual activities are designed with remote teams especially in mind. They promote collaboration without requiring you to be in the same physical location as your colleague. No matter what kind of business you have or where your employees are located, virtual exercises allow you to build trust, form cohesive relationships and focus on core values as a group.

Corporate Team Building Games

Corporate team building games can help improve cooperation and group climate, as well as promote a greater sense of belonging among employees. Virtual reality activities are extremely effective in these respects because they can be designed to mimic a real business scenario, including role-playing and problem solving, as well as allowing users to experience scenarios they might not have experienced before.

Keep reading to find the 10 best gamification ideas in companies.

Check out 10 trends for fun Corporate Team Building games

1 - Board Games for Team Building

A board game can be a great team building idea. With a beginning, middle and end, the team can be divided individually or into teams, which compete until the finish line. Playing a board game is usually exciting and, depending on the methodology, can work as a tool capable of enhancing the learning of relevant concepts for the company and its employees, just as real estate banking is for children.

2 - Escape Room as a Team Building activity

Escape Rooms are a good way to develop teamwork, communication, problem solving skills and much more. If you don't have an escape room near you (or your budget doesn't allow for an in-person experience), there are many virtual escape room options that can be played on your computer or mobile device. Join your co-workers to get out of the rut and find new development formats.

3 - Quiz as a Game for Team Building Corporate Event

The quiz is considered one of the favorite activities to play at corporate team building events because it gives people an opportunity to bond in an environment outside of work. It's a great way to get people out of their seats and interact with others they don't know well yet. If done well, the quiz helps create close relationships between team members and build strong bonds within teams. Organize a team building quiz at your corporate event and give everyone the opportunity to put their skills and knowledge into practice.

4 - Team Building Leadership Activities

If you want to start building your team in a fun way, try some leadership and team building activities that are more engaging. Team building can be a great way to make your employees feel like they are more than just employees; it's also a good way to boost morale and build camaraderie among co-workers who spend most of their days working together.

5 - Team Building Games on Zoom

Do you have remote workers or employees who rarely get to see each other in person? So maybe it's time to try some virtual team-building activities. Online corporate team building games are a great way to bring your team together even if they are miles apart. These games can be played via Zoom (or pretty much any other virtual meeting platform).

6 - Serious games

Have you ever heard of serious games? As contradictory as their name may seem, serious games have become an excellent tool for onboarding, team building and team training. Through the methodology of learning based on games (game based learning - GBL), it uses the union between gamification and didactics to motivate and facilitate the capture of knowledge.

According to a study carried out by AppLearn , with the aim of understanding the consistency of learning in corporate training, about 90% of employees forget what they learned in the first seven days after training.

Given this scenario, game-based learning becomes a more appropriate strategy for team-building. In addition, gbl is able to increase the engagement rate by more than 50% .

Gamification ideas in companies using game based learning and examples of serious games.

7 - Lego Serious Play

Lego Serious Play emerged from an experimental process as an instrument to promote dialogue, skills and reflections that take place through guided workshops for adults.

In this way, Lego was able to combine playfulness and childhood memories with the business environment.

8 - Freshbiz Game

The Freshbiz Game is an Israeli game that helps managers and professionals to develop skills and new behaviors, in a dynamic that takes place through a board game, which lasts 60 minutes. With the objective of evaluating aspects of negotiation, decision-making and behavior, the game aims to promote the formation of leaders, construction and integration of teams and development programs.

9 - Job Simulator

Job Simulator is a virtual reality game that immerses the player in different work environments, from chef, office professional, convenience store clerk to automotive mechanic.

10 - Startup Mundi

Following the line of gamified methodology, Startup Mundi developed a game that takes the concept of edutainment to a new level, uniting all the above concepts in a single game.

With an engaging and exciting game experience, Startup Mundi is ideal for engaging your team and, at the same time, enabling a culture of innovation, a disruptive mindset and intrapreneurship.

Through a realistic simulation of the journey of an innovative new solution or product, from idea to scalability, our unforgettable experiences focus on boosting your business performance through innovation and also work as an incredible team building.

Played in over 21 countries by the world's most innovative organizations, we host online, offline and hybrid sessions.

How to monetize your project in 6 steps

Fri, 09 Dec 2022 19:19:00 GMT

Learn about the monetization story of an extension project within a federal university

The triple helix model seeks knowledge and skills that enable the development of sustainable solutions, new resources and economic viability, with the aim of promoting innovation and, consequently, social transformation, through the relationship between the three most traditional actors in the knowledge society : government, industry and universities, with the objective of generating, disseminating, using and commercializing knowledge and innovation.
But achieving monetization within this context can be a major challenge. That's why we've brought you the six steps to monetize your ideas , plus a real case of monetization in an extension program at a federal university.

Good reading!

How to monetize your university extension project and incubators

Monetization strategies
6 steps to monetize an idea
Success Case: learn about the monetization story of an extension project at the Federal University of Santa Maria

Monetization Strategies

By “money”, we can understand that the meaning of monetization is the act of transforming services, products and solutions into sources of income or resources.

The monetization method may vary according to the service provided. For example, a streaming service, such as Netflix, works with subscription payments, while there are other services that offer pay per use, ticket packages, as in some edtechs, as well as marketplaces, such as Amazon, where commission is charged per transaction. In the case of Spotify, we can observe the freemium + premium formats, with freemium being used for free, but with ads, while premium is paid and without ads.

6 st eps to monetize an idea

Learn how to monetize your project!

The Social Impact Monetization guide , produced by Insper Metricis, in partnership with GK Ventures, explains the importance of a methodology capable of predicting the impact of a solution or product to contribute to your monetization strategy.

In this way, the monetization of an idea can happen in six steps:

Identify the metrics that will measure the results of your business;
Compare the results before and after the implementation of your solution in a quantitative way, considering the difference between each one to diagnose the effectiveness of the solution;
Calculate the accounting costs of implementation, in monetary values, taking into account each investment required for the operation.
Evaluate the opportunity cost of your program, based on an estimate of how much the fee for a given service would be.
The next step is the total cost, determined by adding the accounting costs and the opportunity cost over a specific period or several periods, according to the time of the implementation or service, also adding the interest rates that can be discounted in the future.
With the sum of the costs, the next step is to compare and verify the cost-effectiveness (CE), based on the difference between the results and the total cost of the program.

Now that you've learned a little about ways to predict impact and monetization, it's time to learn how a doctoral student at the Federal University of Santa Maria (UFSM) managed to monetize his university extension project.

Get to know the story of Paulo Roberto Silveira Machado , PhD in Business Administration from the Federal University of Santa Maria and co-founder of Softaliza. He is also Deputy Director at the Institute of Intelligent Networks and Business Manager at UFSM, in addition to facilitating the Startup Mundi Game Experience.

Success Case: learn about the monetization story of an extension project at the Federal University of Santa Maria

During his academic career, specifically studying his doctorate, Paulo reflected on how teaching about subjects related to entrepreneurship and startups in the classrooms of the Business Administration course could be better: “ I realized that there was a lack of practice and a differentiated vision for students and that a methodology different from the traditional one could improve learning ”.

In fact, the project “Measuring Innovation in Education”, developed by the Organization for Economic Co-operation and Development - OECD, shows that the education sector should also excel in the development of new tools, organizations and processes, seeking to improve its practices and innovate.

In 2019, Paulo participated in the Startup Summit, in Florianópolis, when he got to know Startup Mundi: “ I was delighted with the methodology and how it could open the eyes of the participants with the theme of innovation and entrepreneurship ”.

Check out during the interview how Paulo managed to monetize his UFSM university extension project.

SM: How did you get funding to take the game to university?

Paulo: I took the idea for UFSM through the Innovation and Technology Transfer Agency (AGITTEC). I presented the methodology to AGITTEC and created an extension project with the objective of applying the workshop to students, employees and the community of Santa Maria. AGITTEC/UFSM was the promoter of the process and responsible for the resources to take the game to UFSM. A great way to facilitate the inclusion of innovative methodologies in university teaching.

SM: And how did the community find out about the sessions? What do you do to publicize and engage the college community to play? Who usually plays?

Paulo: I publicized the extension project and the game on social networks. We have had fifteen groups since the beginning of the project and the profile of the participants circulated among students, teaching staff, administrative technicians, liberal and self-employed professionals. A very varied profile that contributes to enriching the experience for the participants, in addition to forming a network between them.

SM: And the sessions? What is the average duration of each one? Do you do it in a single day or divide the game application into more days?

Paulo: I usually do sessions lasting between five and a half to six hours. Always performed in a single day. After an update, we run the training between four and a half hours and five hours. As the game project is linked to university extension, it facilitates the application in a single day since it is not linked to a course or class hour. Another feature is that those who attend university in one way or another are the game's target audience. It's a strategy that has worked quite well around here.

SM: And what do participants enjoy most during the game? What do they identify with most?

Paulo: What everyone likes is to feel firsthand the emotion of being a Startup CEO: accomplishing hires by going to the market, strategizing with pitching and learning the concepts that most of the time are far from their respective realities. In addition to the opportunity for participants to relate to people who are different from their daily lives. It is something that strengthens the innovation network in the university environment.

SM: And how does the university benefit from the application of the game?

Paulo: Mainly as a driver of knowledge in the innovation ecosystem. And more a way for the university to contribute to the education and culture of processes of validation. In academia, knowledge about research is more common. The game helps with knowledge about how to take the research result to the market. Something important, complementary.

Como monetizar seu projeto em 6 passos

Fri, 09 Dec 2022 18:33:00 GMT

Conheça a história de monetização de um projeto de extensão dentro de uma universidade federal

O modelo da tríplice hélice busca por conhecimentos e habilidades que possibilitem o desenvolvimento de soluções sustentáveis, novos recursos e viabilidade econômica, com o objetivo de promover a inovação e, consequentemente, a transformação social, através da relação entre os três atores mais tradicionais da sociedade do conhecimento : governo, indústria e universidades, com o objetivo de gerar, difundir, utilizar e comercializar conhecimento e inovação.

Mas conquistar a monetização dentro desse contexto pode ser um grande desafio. Por isso, trouxemos a você os seis passos para monetizar suas ideias, com um case real de monetização de projetos de extensão em uma universidade federal.

Boa leitura!

Como monetizar seu projeto de extensão universitária e incubadoras

Estratégias de Monetização
6 passos para monetizar uma ideia
Case de Sucesso: conheça a história de monetização de um projeto de extensão da Universidade Federal de Santa Maria

Estratégias de Monetização

O termo monetização tem sua origem a partir do inglês. Sendo “ money ” = dinheiro, o significado de monetização é o ato de transformar serviços, produtos e soluções em fontes de renda ou recursos.

O método de monetização pode variar de acordo com o serviço prestado. Por exemplo, um serviço de streaming, como o Netflix, funciona com pagamentos por assinatura, enquanto há outros serviços que disponibilizam o pay per use (paga apenas quando usar), pacotes de tickets, como em algumas edtechs, assim como marketplace, como a Amazon, na qual a comissão é cobrada por transação. Já, no caso do Spotify, podemos observar os formatos freemium + premium, sendo que o freemium é utilizado de forma gratuita, mas com anúncios, enquanto o premium é pago e sem anúncios.

6 passos para monetizar uma ideia

Aprenda a monetizar o seu projeto!

O guia Monetização de Impacto Social , realizado pelo Insper Metricis, em parceria com a GK Ventures , explica a importância de uma metodologia capaz de prever o impacto de uma solução ou produto para contribuir com a sua estratégia de monetização.

Desta forma, a monetização de uma ideia pode acontecer em seis passos :

Identifique as métricas que irão mensurar os resultados do seu negócio;
Compare os resultados anteriores e posteriores à implementação da sua solução de forma quantitativa, considerando a diferença entre cada um para diagnóstico de efetividade da solução;
Calcule os custos contábeis de implementação, em valores monetários, levando em conta cada investimento necessário para a operação.
Avalie o custo de oportunidade do seu programa, a partir de uma estimativa de quanto seria o honorário de um determinado serviço.
O próximo passo é o custo total, determinado pela soma dos custos contábeis e do custo de oportunidade no decorrer de um período específico ou de diversos períodos, de acordo com o tempo da implementação ou serviço, acrescentando também as taxas de juros que podem ser descontadas futuramente.
Com a soma dos custos, o próximo passo é comparar e verificar o custo-efetividade (CE), com base na diferença entre os resultados e o custo total do programa.

Agora que você já aprendeu um pouco sobre formas de prever impacto e monetização, chegou a hora de aprender como um estudante de doutorado da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM) conseguiu monetizar seu projeto de extensão universitária.

Conheça a história de Paulo Roberto Silveira Machado , doutor em doutor em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria e co-fundador da Softaliza. É Gerente de Negócios do Instituto de Redes Inteligentes da UFSM, além de facilitador do Startup Mundi Game Experience.

Case de Sucesso: conheça a história de monetização de um projeto de extensão da Universidade Federal de Santa Maria

No decorrer da sua trajetória acadêmica, especificamente cursando o doutorado, Paulo refletia sobre como o ensino sobre assuntos relacionados a empreendedorismo e startups nas salas de aulas do curso de Administração poderiam ser melhores: “Percebi que faltava prática e uma visão diferenciada para os alunos e que uma metodologia diferente da tradicional poderia melhorar o aprendizado”.

De fato, o projeto “ Measuring Innovation in Education ” (“Medindo a Inovação na Educação”), desenvolvido pela Organisation for Economic Co-operation and Development - OECD (Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico), apresenta que o setor de educação também deve primar pelo desenvolvimento de novas ferramentas, organizações e processos, em busca de aprimorar suas práticas e inovar.

Em 2019, Paulo participou do Startup Summit , em Florianópolis, quando conheceu o Startup Mundi: “ Eu fiquei encantado com a metodologia e como ela poderia abrir os olhos dos participantes com o tema de inovação e empreendedorismo ”.

Confira no decorrer da entrevista como Paulo conseguiu monetizar o seu projeto de extensão universitária da UFSM.

SM: Como conseguiu recursos para levar o game para a universidade?

Paulo: Levei a ideia para a UFSM por meio da Agência de Inovação e Transferência de Tecnologia (AGITTEC) . Apresentei a metodologia para a AGITTEC e criei um projeto de extensão com o objetivo de aplicar o workshop para alunos, servidores e a comunidade de Santa Maria. A AGITTEC/UFSM foi a fomentadora do processo e responsável pelos recursos para levar o game para a UFSM. Um ótimo caminho para facilitar a inclusão de metodologias inovadoras no ensino universitário.

SM: E como a comunidade ficou sabendo das sessões? O que faz para divulgar e engajar a comunidade universitária para jogar? Quem costuma jogar?

Paulo: Divulguei o projeto de extensão e o game nas redes sociais. Fizemos quinze turmas desde o início do projeto e o perfil dos participantes circulava entre alunos, servidores docentes, técnicos administrativos, profissionais liberais e autônomos. Um perfil bem variado que contribui para enriquecer a experiência para os participantes, além de formar uma rede entre eles.

SM: E as sessões? Qual a duração me média de cada uma? Você faz em um único dia ou divide a aplicação do jogo em mais dias?

Paulo: Costumo fazer sessões com duração de cinco horas e meia a seis horas. Sempre realizadas em um único dia. Após uma atualização, realizamos o treinamento entre quatro horas e meia e cinco horas. Como o projeto do jogo é ligado com extensão universitária facilita a aplicação em dia único já que não está ligada a um curso ou hora-aula. Outra característica é que quem frequenta a universidade de um modo ou de outro é público-alvo do game. É uma estratégia que deu bastante certo por aqui.

SM: E o que os participantes mais aproveitam durante o jogo? Com o que eles se identificam mais?

Paulo: O que todos gostam é sentir na pele a emoção de ser um CEO de Startup: realizar contratações indo ao mercado, formar estratégias com a elaboração de pitch e aprender os conceitos que na maior parte das vezes estão longe de suas respectivas realidades. Além da oportunidade de os participantes se relacionarem com gente diferente do seu cotidiano. É algo que fortalece a rede de inovação no ambiente universitário.

SM: E como a universidade ganha com a aplicação do jogo?

Paulo: Principalmente como agente propulsora de conhecimento do ecossistema de inovação. É mais uma forma de a universidade contribuir com a educação e a cultura de processos de validação. No meio acadêmico é mais comum o conhecimento sobre a pesquisa. O jogo ajuda no conhecimento sobre como levar o resultado da pesquisa para o mercado. Algo importante, complementar.

Quer saber mais sobre a experiência do Paulo com o jogo no seu projeto de extensão? Assista a entrevista na íntegra!

Innovation World Cup

Tue, 22 Nov 2022 13:31:00 GMT

Highlights of the 2022 world innovation ranking and the most innovative countries in the world.

The GII ( Global Innovation Index ) is a world ranking of innovation carried out annually, since 2007, with the objective of measuring and identifying the development capacity of innovation in 132 countries, being considered a great source of sector data.
In 2022, the GII reaches its 15th edition, it is an initiative of INSEAD (Institut Européen d'Administration des Affaires, European Institute of Business Administration) and published by Wipo (World Intellectual Property Organization), in partnership with the Portulans Institute , as well as other internationally renowned corporations and institutions, such as Bloomberg, the World Bank and the University of Oxford .
Since we're in the Football World Cup mood, nothing better than a good ranking of the most innovative countries in the world, right?
In this article, you will see:

How does the Global Innovation Index work?

Highlights of the 2022 edition

Which are the most innovative countries in the world?

How does the Global Innovation Index work?

Since 2011, the index has had an Advisory Board established to advise on the strategic direction of the Global Innovation Index, to help more broadly emphasize the important role that innovation plays in economic and social development, and to assist in sharing the GII results with regard to each of the world's economies and regions. The Advisory Board is a select group of policy makers, opinion makers and corporate executives. Members come from diverse geographic and institutional backgrounds, who participate in a personal capacity. With the theme “What is the future of growth driven by innovation”, the 15th edition of the GII was based on 81 indicators, which are based on key indicators, such as the rate of technological progress, adoption of underlying technology and the socioeconomic impact of innovation:

Investment in science and innovation : Contrary to the historical pattern, investments in science and innovation thrived at the height of the COVID-19 pandemic and exploded in 2021, but their continuity is uncertain for 2022 in the face of new challenges, such as geopolitical turmoil and supply chain disruptions of supplies.
Technological progress : Technological progress indicators in the areas of semiconductor speed, electric battery prices, the cost of renewable energy and drug approvals show a significant slowdown from long-term trends and even a decline in the case of drug approvals . The surges in investment in science and innovation in the period 2020-2022 are badly needed to relaunch technological progress, which – according to the indicators included in the Global Innovation Tracker – is slowing down, albeit sometimes from high initial levels.
Technology adoption : Technology adoption is progressing with positive rates across all technologies measured by the Global Innovation Tracker, in particular for electric vehicles. However, insertion reach is still medium to low, with the exception of mobile broadband, which reaches the vast majority of the world's population. The real impact of advances in science and technological progress depends heavily on the extent to which society accepts, integrates and adopts new technologies. However, it is normal that inventions implemented in the market as innovations can take decades before they are widely adopted and that most never do.
Social-economic impact : the current scenario of the socio-economic impact continues to be influenced by the COVID-19 pandemic and the geopolitical crises, making it the most pessimistic indicator of the entire study. This means a low score and even stagnation in the metrics of productivity, work and life expectancy, which are now experiencing a significant slowdown, while there are failures to reduce carbon emissions and pollution.

On the other hand, even with some percentages below expectations, two waves of innovation are identified as having the greatest potential to improve productivity and change lives for the better: the Digital Age and Deep Science.

Highlights of the 2022 edition of the world innovation ranking

Considering the last two years as a period of instability and historically incomparable with any other, the GII brings some particularities in its 15th edition:

Investments in topics that drive innovative activity, such as research and development (R&D), continued to grow in 2021.
The main global corporate investors increased almost 10% of their investments in R&D, with a number of more than US$ 900 billion in 2021 alone (greater than before the pandemic, in 2019).
Four main sectors are driving this increase: ICT hardware and electrical equipment; ICT software and services; pharmaceuticals and biotechnology; and construction and industrial metals.
Government budget allocations for economies that invest the most in R&D showed strong growth in 2020. In 2021, these budgets had more varied frameworks. It is worth noting that these investments grew in the Republic of Korea and Germany, while they fell in the US and Japan.
Venture capital (VC) business exploded 46% in 2021, recording levels comparable to the internet boom years of the late 1990s.
The Latin America, Caribbean and Africa regions witness the greatest growth in venture capital.

What are the most innovative countries in the world?

According to the different indicators, we can see that eight economies in the Latin American and Caribbean region advanced in the ranking. Chile, Brazil and Mexico are among the top 60, with Brazil occupying the 54th position.
However, Europe continues to host the highest number of innovation leaders ranked in the top 25. Switzerland has topped the ranking for the last 12 years and leads in indicators with researchers, R&D investments and knowledge-intensive jobs.
India remains the world leader in the indicator of ICT services exports. Israel leads in employed women with advanced degrees, venture capital deals and PCT applications filed.
South Africa leads the ranking “by market capitalization”, while Kenya holds the record for outperforming for twelve consecutive years.
Indonesia led the world in entrepreneurship policies and culture, while Vietnam in high-tech imports and the Philippines in high-tech exports.

Let's go to the rankings!

Top 10 in the GII global innovation rankings are:

1. Switzerland (#1 in 2021)
2. United States of America (No. 3 in 2021)
3. Sweden (#2 in 2021)
4. United Kingdom (#4 in 2021)
5. Netherlands (#6 in 2021)
6. Republic of Korea (#5 in 2021)
7. Singapore (#8 in 2021)
8. Germany (#10 in 2021)
9. Finland (#7 in 2021)
10. Denmark (No.9 in 2021)

The 2022 GII Regional Innovation Leaders for North America (NAC) are

1. United States of America (GII ranking: 2)
2. Canada (GII ranking: 15)

The GII 2022 Top Five Regional Innovation Leaders for Latin America and the Caribbean (LCN) are:

1. Chile (GII ranking: 50)
2. Brazil (GII ranking: 54)
3. Mexico (GII ranking: 58)
4. Colombia (GII ranking: 63)
5. Uruguay (GII ranking: 64)

The GII 2022 Top Five Regional Innovation Leaders for Europe (EUR) are:

1. Switzerland (GII ranking: 1)
2. Sweden (GII ranking: 3)
3. United Kingdom (GII ranking: 4)
4. Netherlands (GII ranking: 5)
5. Germany (GII ranking: 8)

The GII 2022 Top Five Regional Innovation Leaders for Sub-Saharan Africa (SSF) are:

1. Mauritius (GII Rank: 45)
2. South Africa (GII ranking: 61)
3. Botswana (GII ranking: 86)
4. Kenya (GII ranking: 88)
5. Ghana (GII ranking: 95)

The GII 2022 Top Five Regional Innovation Leaders for North Africa and West Asia (NAWA) are:

1. Israel (GII rank: 16)
2. Cyprus (GII rank: 27)
3. United Arab Emirates (GII ranking: 31)
4. Türkiye (GII ranking: 37)
5. Saudi Arabia (GII ranking: 51)

The GII 2022 Top Five Regional Innovation Leaders for Central and South Asia (CSA) are:

1. India (GII ranking: 40)
2. Islamic Republic of Iran (GII rank: 53)
3. Uzbekistan (GII rank: 82)
4. Kazakhstan (GII rank: 83)
5. Sri Lanka (GII ranking: 85)

The GII 2022 Top Five Regional Innovation Leaders for Southeast Asia, East Asia and Oceania (SEAO) are:

1. Republic of Korea (GII rank: 6)
2. Singapore (GII ranking: 7)
3. China (GII ranking: 11)
4. Japan (GII ranking: 13)

5. Hong Kong, China (GII Rank: 14)

Copa do Mundo da Inovação

Tue, 22 Nov 2022 13:15:00 GMT

Destaques do ranking de inovação mundial 2022 e os países mais inovadores do mundo.

O GII ( Global Innovation Index , em português, Índice Global de Inovação) é um ranking mundial de inovação realizado anualmente, desde 2007, com o objetivo de mensurar e identificar a capacidade de desenvolvimento da inovação em 132 países, sendo considerado uma grande fontes de dados do setor.

Em 2022, o GII alcança sua 15ª edição, é uma iniciativa da INSEAD ( Institut Européen d'Administration des Affaires , Instituto Europeu de Administração de Negócios) e publicado pelo Wipo ( World Intellectual Property Organization , Organização Mundial da Propriedade Intelectual), em parceria com o Portulans Institute , além de outras corporações e instituições de renome internacional, como Bloomberg , Banco Mundial e Universidade de Oxford.

Já que estamos em clima de Copa do Mundo, nada melhor que um bom ranking sobre os países mais inovadores do mundo, não é mesmo?

Neste artigo, você vai ver:

Como funciona o Índice Global de Inovação?
Destaques da edição 2022
Quais os países mais inovadores do mundo?

Como funciona o Índice Global de Inovação?

Desde 2011, o índice conta com um Conselho Consultivo estabelecido para aconselhar sobre a direção estratégica do Índice Global de Inovação, para ajudar de forma mais ampla a enfatizar o importante papel que a inovação desempenha no desenvolvimento econômico e social, e para auxiliar no compartilhamento dos resultados do GII no que se refere a

cada uma das economias e regiões do mundo. O Conselho Consultivo é um seleto grupo de

formuladores de políticas, formadores de opinião e executivos corporativos. Os membros são provenientes de diversas origens geográficas e institucionais, que participam a título pessoal.

Com o tema “Qual é o futuro do crescimento impulsionado pela inovação”, a 15ª edição do GII teve como base 81 indicadores, que tomam como base indicadores-chaves, como a taxa de progresso tecnológico, adoção de tecnologia subjacente e o impacto socioeconômico da inovação:

Investimento em ciências e inovação : contrariando o padrão histórico, os investimentos em ciência e inovação prosperaram no auge da pandemia de COVID-19 e explodiram em 2021, mas sua continuidade é incerta para 2022 diante dos novos desafios, como turbulência geopolítica e interrupções na cadeia de suprimentos.
Progresso tecnológico : os indicadores de progresso tecnológico nas áreas de velocidade de semicondutores, preços de baterias elétricas, o custo da energia renovável e as aprovações de medicamentos mostram uma desaceleração significativa de tendências de longo prazo e até mesmo um declínio no caso de aprovações de medicamentos. Os surtos de investimentos em ciência e inovação no período de 2020 a 2022 são extremamente necessários para relançar o progresso tecnológico, que – de acordo com os indicadores incluídos no Global Innovation Tracker – está desacelerando, embora às vezes de alto níveis iniciais.

Adoção tecnológica: a adoção da tecnologia está progredindo com taxas positivas em todas as tecnologias medidas pelo Global Innovation Tracker, em particular para veículos elétricos. No entanto, o alcance da inserção ainda está de médio a baixo, com exceção da banda larga móvel, que atinge a grande maioria da população mundial. O impacto real dos avanços da ciência e do progresso tecnológico depende fortemente da medida em que a sociedade aceita, integra e adota novas tecnologias. No entanto, é normal que invenções implementadas no mercado como inovações possam levar décadas antes de serem amplamente adotadas e que a maioria nunca o faça.

Impacto sócio econômico: o cenário atual do impacto sócio econômico segue influenciado pela pandemia de COVID-19 e as crises geopolíticas, tornando o indicador mais pessimista de todo estudo. Isso significa uma baixa pontuação e, até mesmo, estagnação nas métricas de produtividade, trabalho e a expectativa de vida, que agora passam por uma desaceleração significativa, enquanto há falhas na redução de emissões de carbono e poluição.

Por outro lado, mesmo com alguns percentuais abaixo das expectativas, duas ondas de inovação são identificadas como o maior potencial para melhorar a produtividade e mudar vidas para melhor: a Era Digital e a Ciência Profunda .

Destaques da edição 2022 do ranking mundial de inovação

Considerando os últimos dois anos como um período de instabilidade e historicamente incomparável com qualquer outro, o GII traz algumas particularidades em sua 15ª edição:

Os investimentos em temas que impulsionam a atividade inovadora, como pesquisa e desenvolvimento (P&D), continuaram a crescer em 2021.
Os principais investidores corporativos globais aumentaram quase 10% de suas inversões em P&D , sendo um número de mais de US$ 900 bilhões apenas em 2021 (maior que antes da pandemia, em 2019).
Quatro setores principais impulsionam este aumento: hardware de TIC e equipamentos elétricos; Software e serviços de TIC; produtos farmacêuticos e biotecnologia; e construção e metais industriais.
As alocações orçamentárias do governo para as economias que mais investem em P&D mostraram um forte crescimento em 2020. Em 2021, estes orçamentos contaram com quadros mais variados. Vale apontar que estes investimentos cresceram na na República da Coreia e na Alemanha, enquanto apresentaram queda nos EUA e no Japão.
Os negócios de capital de risco (VC) explodiram 46% em 2021, registrando níveis comparáveis aos anos de boom da Internet no final dos anos 1990.
As regiões da América Latina, Caribe e África testemunham o maior crescimento de capital de risco.

Quais são os países mais inovadores do mundo?

De acordo com os diferentes indicadores, podemos observar que oito economias da região da América Latina e do Caribe avançaram no ranking. Chile, Brasil e México estão entre os 60 primeiros, sendo que o Brasil ocupa a 54ª posição.

Porém, a Europa continua a acolher o maior número de líderes em inovação classificados entre os 25 primeiros.

A Suíça liderou o ranking nos últimos 12 anos e liderou em indicadores com pesquisadores, investimentos com P&D e empregos intensivos em conhecimento.

A Índia continua a ser o líder mundial no indicador de exportações de serviços de TIC.

Israel lidera em mulheres empregadas com diplomas avançados, acordos de capital de risco e pedidos de PCT arquivados.

A África do Sul lidera o ranking “em capitalização de mercado”, enquanto o Quênia detém o recorde de desempenho superior por doze anos consecutivos.

A Indonésia liderou mundialmente em políticas e cultura de empreendedorismo, enquanto o Vietnã em importações de alta tecnologia e as Filipinas em exportações de alta tecnologia.

Então vamos aos ranking!

Top 10 no ranking de inovação global GII são:

1. Suíça (nº 1 em 2021)

2. Estados Unidos da América (No. 3 em 2021)

3. Suécia (nº 2 em 2021)

4. Reino Unido (nº 4 em 2021)

5. Holanda (nº 6 em 2021)

6. República da Coreia (nº 5 em 2021)

7. Cingapura (nº 8 em 2021)

8. Alemanha (nº 10 em 2021)

9. Finlândia (nº 7 em 2021)

10. Dinamarca (No.9 em 2021)

Os líderes regionais de inovação do GII 2022 para a América do Norte (NAC) são:

1. Estados Unidos da América (classificação GII: 2)

2. Canadá (classificação GII: 15)

Os cinco principais líderes regionais de inovação do GII 2022 para a América Latina e o Caribe (LCN) são:

1. Chile (classificação GII: 50)

2. Brasil (classificação GII: 54)

3. México (classificação GII: 58)

4. Colômbia (classificação GII: 63)

5. Uruguai (classificação GII: 64)

Os cinco principais líderes regionais de inovação do GII 2022 para a Europa (EUR) são:

1. Suíça (classificação GII: 1)

2. Suécia (classificação GII: 3)

3. Reino Unido (classificação GII: 4)

4. Holanda (classificação GII: 5)

5. Alemanha (classificação GII: 8)

Os cinco principais líderes regionais de inovação do GII 2022 para a África Subsaariana (SSF) são:

1. Maurício (classificação GII: 45)

2. África do Sul (classificação GII: 61)

3. Botsuana (classificação GII: 86)

4. Quênia (classificação GII: 88)

5. Gana (classificação GII: 95)

Os cinco principais líderes regionais de inovação do GII 2022 para o norte da África e a Ásia Ocidental (NAWA) são:

1. Israel (classificação GII: 16)

2. Chipre (classificação GII: 27)

3. Emirados Árabes Unidos (classificação GII: 31)

4. Türkiye (classificação GII: 37)

5. Arábia Saudita (classificação GII: 51)

Os cinco principais líderes regionais de inovação do GII 2022 para a Ásia Central e Meridional (CSA) são:

1. Índia (classificação GII: 40)

2. República Islâmica do Irã (classificação GII: 53)

3. Uzbequistão (classificação GII: 82)

4. Cazaquistão (classificação GII: 83)

5. Sri Lanka (classificação GII: 85)

Os cinco principais líderes regionais de inovação do GII 2022 para o Sudeste Asiático, Leste Asiático e Oceania (SEAO) são:

1. República da Coreia (classificação GII: 6)

2. Cingapura (classificação GII: 7)

3. China (classificação GII: 11)

4. Japão (classificação GII: 13)

5. Hong Kong, China (classificação GII: 14)

100 Open Startups Ranking and the importance of open innovation

Wed, 09 Nov 2022 12:45:00 GMT

The 2022 edition of the Ranking 100 Open Startups broke records, showing the importance and growth of open innovation since 2016.

The ranking is carried out with the aim of promoting and measuring the evolution of this practice in Brazil and Latin America. In this way, it has become a true mine of information on open innovation on the continent and, therefore, its studies and reports bring data considered as references for companies and investors looking for startups.

Check out what we brought you:

How the Ranking 100 Open Startups works;
Startup Mundi receives an award for creating an innovative mindset in the main global corporations;
Challenge;
Solution;
Results.

How the Ranking 100 Open Startups works

The ranking has very objective criteria, focusing on open innovation relationships between corporations. Thus, startups that relate to corporations earn points and vice versa.
A digital form is used by participants to provide information, which became the basis for ranking in the ranking.
Innovating is a way of creating solutions for the challenges of today's society, bringing different sources of value to conventional technologies, introducing a new technology or service or business model that is different from what already existed in the market.
Innovation may happen through the emergence of a new good, an unprecedented mode of production, just as it can be the constitution of a market that did not exist before, the discovery of a raw material, or the establishment of a new format of organization in any industry. .
In the last 12 months, the volume of Open Innovation contracts between Startups and Corporations was more than BRL 2.7 billion, an average of BRL 260 thousand per contract. In addition, the year 2022 had a higher number of registered relationships than the accumulated from 2016 to 2021, which shows a sustainable growth of the innovation and entrepreneurship ecosystem.

Startup Mundi receives award for creating innovative mindset in leading global corporations

Innovation is made with knowledge and practice. And that's how Startup Mundi helps more than 80 companies in 21 countries around the world to teach and train their employees to build better, more efficient and more humane solutions.
Founded in 2017, Startup Mundi aims to stimulate and train the innovative mindset in large corporations, universities and corporate events through the gamified education strategy.

Considered the Monopoly of the innovation ecosystem, the Startup Mundi Game Experience is used to carry out training, team building, contribute to open innovation processes or even manage new products or ideas.

Challenge

“When we created Startup Mundi, we noticed that spreading the innovation mindset was one of the main challenges among large corporations, their teams and the startup ecosystem. Thus, Startup Mundi Game emerged as a differentiated solution to add to programs of corporate education, intrapreneurship, organizational culture and open innovation” - explains Fabiele Nunes, CEO and co-founder of the startup.

In fact, several studies demonstrate the difficulties that arise in the current conjuncture of the innovation ecosystem. A BCG Group report carried out among the 1500 most innovative companies in the world points out that 75% of the executives of these companies consider innovation as one of the top three priorities, but only 20% report that the company is really prepared to innovate. In addition, a third of these organizations say that the lack of communication between teams is one of the main obstacles effectively.

Solution

Startup Mundi Game has a roadmap for simulating the entire journey of a startup, or innovative product, from conception to scalability. Quiz questions on the topic, forming teams or squads, hiring services and even unpredictability factors (such as accounting and pandemic) were considered to make the player's experience even more realistic and exciting.

The game, which can take place in physical, online, hybrid - phygital - formats, enhances learning and the relationship between teams.

Results

Startup Mundi has been played in more than 21 countries and currently has more than 135 B2B businesses and around 80 customers in six countries on different continents, which together add up to the surprising NPS (satisfaction survey) result of 91, far above the market average.
With this, the startup from Santa Catarina has conquered an important portfolio of clients around the world, with organizations listed on Forbes' 100 Fortune Companies, as well as about 10% of the companies present in the 100 Open Corps ranking, such as Arcelor Mittal, Anglo American, Petrobras, Cogna Educação, Accenture, Bayer, Enel, Mercedes-Benz, Ipiranga, Usiminas, Afya and Novo Nordisk.
The union of all these factors with a lean team of only seven employees and a certified network of facilitators around the world is the differential that characterizes the success of the startup, occupying the sixth position of the Top 10 Edtechs of Corporate Education in Brazil, and 45th in the general ranking of the 100 Open Startups, competed by more than 44 thousand startups.
Also highlighting our founders, Fabiele Nunes, as the Top 9 in Female Entrepreuner, and Antonio Durán, as the TOP 4 in Senior Entrepreuner.

100 Open Startups e a importância da inovação aberta

Wed, 09 Nov 2022 12:32:00 GMT

A edição de 2022 do Ranking 100 Open Startups bateu recordes, mostrando a importância e o crescimento da inovação aberta desde 2016.

O ranking é realizado com o objetivo de fomentar e medir a evolução dessa prática no Brasil e na América Latina. Desta forma, tornou-se uma verdadeira mina de informações sobre open innovation no continente e, por isso, seus estudos e relatórios trazem dados considerados como referências para empresas e investidores que buscam startups.

Neste artigo, você vai ver:

Como funciona o Ranking 100 Open Startups;
Startup Mundi recebe prêmio por criar mindset inovador nas principais corporações globais;
Desafio;
Solução;
Resultados.

Como funciona o Ranking 100 Open Startups

O ranking conta com critérios bem objetivos, com foco nas relações de open innovation entre corporações. Assim, ganham pontos as startups que se relacionam com corporações e vice-versa.

Um formulário digital é utilizado pelos participantes para o fornecimento de informações, que se tornaram a base da classificação no ranking.

Inovar é uma forma de criar soluções para os desafios da sociedade atual, trazendo distintas fontes de valor às tecnologias convencionais, introduzindo uma nova tecnologia ou serviço ou modelo de negócios diferenciado ao que já existia no mercado.

A inovação pode acontecer por meio do surgimento de um novo bem, um modo de produção inédito, assim como pode ser a constituição de um mercado que antes não existia, o descobrimento de uma matéria-prima, ou o estabelecimento de um novo formato de organização em qualquer indústria.

Nos últimos 12 meses, o volume de contratos de Open Innovation entre Startups e Corporações foi de mais de R$ 2.7 bilhões de reais, uma média de 260 mil reais por contrato. Além disso, o ano de 2022 teve um número de relacionamentos registrados maior que o acumulado de 2016 a 2021, o que mostra um crescimento sustentável do ecossistema de inovação e empreendedorismo.

Startup Mundi recebe prêmio por criar mindset inovador nas principais corporações globais

Inovação se faz com conhecimento e prática. E é assim que a Startup Mundi contribui com mais de 80 empresas em 21 países do mundo a ensinar e treinar seus funcionários para construção de soluções melhores, mais eficientes e mais humanas.

Fundada em 2017, a Startup Mundi tem como objetivo estimular e capacitar o mindset inovador em grandes corporações, universidades e eventos corporativos através da estratégia de educação gamificada.

Considerado o Monopoly do ecossistema de inovação, o Startup Mundi Game Experience é utilizado para realizar treinamentos, team building, contribuir com processos de inovação aberta ou, até mesmo, com a gestão de novos produtos ou ideias.

Desafio

“Quando criamos a Startup Mundi, notamos que difundir o mindset de inovação era um dos principais desafios entre grandes corporações, suas equipes e o ecossistema de startups. Assim, o Startup Mundi Game surgiu como uma solução diferenciada para agregar a programas de educação corporativa, intra-empreendedorismo, cultura organizacional e inovação aberta” - explica Fabiele Nunes , CEO e co-fundadora da startup.

De fato, diversos estudos demonstram as dificuldades que surgem na conjuntura atual do ecossistema de inovação. Um relatório do BCG Group realizado entre as 1500 empresas mais inovadoras do mundo aponta que 75% dos executivos destas empresas consideram a inovação como uma das três principais prioridades, mas apenas 20% reportam que a empresa realmente está preparada para inovar. Além disso, um terço destas organizações afirma que a falha de comunicação entre os times´é um dos principais obstáculos efetivamente.

Solução

O Startup Mundi Game conta com um roteiro para a simulação de toda a jornada de uma startup, ou produto inovador, desde a concepção até a escalabilidade. Quiz de perguntas sobre o tema, formação de equipes ou squads , contratação de serviços e até fatores de imprevisibilidade (como contabilidade e pandemia) foram considerados para tornar a experiência do jogador ainda mais realista e emocionante.

O jogo, que pode acontecer nos formatos físico, online, híbrido - phygital -, potencializa o aprendizado e o relacionamento entre as equipes.

Resultados

O Startup Mundi já foi jogado em mais de 21 países e, atualmente, conta com mais de 135 negócios B2B e cerca de 80 clientes em seis países de diferentes continentes, que juntos somam o surpreendente resultado de NPS (pesquisa de satisfação) de 91, muito acima da média do mercado.

Com isso, a startup catarinense conquistou um importante portfólio de clientes ao redor do mundo, com organizações listadas na 100 Fortune Companies da Forbes, assim como cerca de 10% das empresas presentes no ranking das 100 Open Corps, como Arcelor Mittal, Anglo American, Petrobrás, Cogna Educação, Accenture, Bayer, Enel, Mercedes-Benz, Ipiranga, Usiminas, Afya e Novo Nordisk.

A união de todos estes fatores com uma equipe enxuta de apenas sete colaboradores e uma rede certificada de facilitadores ao redor do mundo é o diferencial que caracteriza o sucesso da startup, ocupando a sexta posição das Top 10 Edtechs de Educação Corporativa no Brasil, e 45ª no ranking geral das 100 Open Startups , concorrido por mais de 44 mil startups.

Destacando ainda nossos founders, Fabiele Nunes, como a Top 9 em Empreendedorismo Feminino, e Antonio Durán como Top 4 Empreendedorismo Sênior.

Confira como foi a premiação do 100 Open Startups!

Phygital: the new experience for an unforgettable low-cost corporate event

Wed, 26 Oct 2022 17:58:00 GMT

The end of the year is approaching and, with it, the time to plan the company's get-together. When planning a successful corporate event, it is necessary to consider a number of fundamental factors, such as renting a space, catering services, and the best ice-breaker dynamics. Even because the new work formats can generate even more challenges, such as the displacement of remote employees to headquarters, accommodation and other demands that require even more investment.

On the other hand, a phygital experience can guarantee the fun of your team in a low-cost event and without great organizational needs.

Find out everything you need to know to have the best phygital experience for an amazing corporate event!

What is a phygital experience
How to be phygital?
Example of a low-cost corporate event for you to do at your company

What is a phygital experience?

Phygital is a mixture of the words physical (physical) and digital. In other words, phygital is the union of the physical and digital universes, which unifies online and offline in order to transform the consumer experience.

Watch out!

As much as it is similar to a hybrid event, which combines the virtual with the face-to-face, be careful not to confuse these concepts. A phygital event is differentiated and remains phygital even in an exclusively face-to-face setting because most interactions of the participants need digital tools to be recorded.

With the integration of physical and digital experiences, the virtual world becomes essential.

Benefits of a phygital experience

How to be phygital?

Some pieces are key to creating a phygital environment at your corporate event. First of all, it is important to consider which devices are capable of using the digital tool and provide a good experience for the participant.

We made a checklist with the main details for your planning of an unforgettable phygital experience in the corporate fraternization.

Omnichannel communication : remember that the language of the event must be the same used in the day to day of the company, as well as actions and communications with employees, giving more credibility, security and clarity. This will also allow for greater engagement across the organization's different channels.
Purpose : it is worth doing research on the needs of the company and the desires of employees in order to identify whether the purposes are aligned for a successful journey. After all, it may even be possible to turn a training session and workshop into a fun phygital experience at your corporate event, and in this way, you combine the useful with the pleasant in a very practical and economical way.
Experience : a well-executed action is capable of turning your corporate event into an unforgettable experience. With this, in addition to feeling part of the brand, your employee will be a multiplying agent of the organization's values. After all, what most marks the memory on any occasion is the lived experience.
Technology : once you've found your digital tool, check what technology is needed to build the phygital environment at your corporate event. Often, all you need is a large monitor attached to a computer for screen sharing. On other occasions, laptops, tablets or smartphones can also be used, depending on the style of the dynamic.

Example of a low-cost corporate event that you can do at your company

Duda is a multinational digital agency, considered the main webdesign platform for companies that offer website creation services for small businesses.

With an increasingly growing team and a hybrid work model, the company faced the challenge of holding a low-cost corporate event to optimize relationships within the work environment.

Solution

The phygital format was the solution found to organize a low cost and practical event, considering that there would be no need for employees to travel from other cities.

To promote an unforgettable team building, Duda chose to try the Startup Mundi Game Experience.

Building a phygital environment

The phygital environment was built with a good monitor and a laptop to share the screens.

Duda's employees were divided into four teams with four participants (including remote ones), with each team also having its own notebook.

The game, which can also take place in digital and physical formats (with a board), was broadcast on the monitor while players interacted through the online board (for the game's step-by-step), but also in person (where they made decisions of plays).

Results

The corporate event was a success!

The team building carried out provided greater engagement between the team and the organization, in addition to generating an even closer relationship between employees.

Participants were able to learn more about the world of startups, living a realistic and exciting simulation of the innovation journey, from idea to scalability.

At the end, a happy hour closed with a golden key!

Phygital: a nova experiência para um evento corporativo de baixo custo inesquecível

Wed, 26 Oct 2022 17:37:00 GMT

O final de ano está chegando e, com ele, o momento de planejar a confraternização da empresa. Na hora de realizar o planejamento de um evento corporativo de sucesso, é preciso considerar uma série de fatores fundamentais, como o aluguel de um espaço, serviços de catering, como serão as dinâmicas para quebrar o gelo. Até mesmo porque os novos formatos de trabalho podem gerar ainda mais desafios, como o deslocamento de colaboradores remotos para as matrizes, hospedagens e outras demandas que exigem ainda mais investimento.

Em contrapartida, uma experiência phygital pode garantir a diversão da sua equipe em um evento de baixo custo e sem grandes necessidades organizacionais.

Confira aqui tudo o que você precisa saber para realizar uma experiência phygital para um evento corporativo incrível!

O que é uma experiência phygital
Como ser phygital?
Exemplo de evento corporativo de baixo custo para você fazer na sua empresa

O que é uma experiência phygital?

Com origem do inglês, phygital é a mistura das palavras physical (físico) e digital. Ou seja, phygital é a união dos universos físico e digital, que unifica o online e o offline de forma a transformar a experiência do consumidor.

Atenção!

Por mais que seja semelhante a um evento híbrido, que combina o virtual com o presencial, tome cuidado para não confundir os conceitos. Um evento phygital é diferenciado e se mantém phygital mesmo em um cenário exclusivamente presencial. Isso porque a maioria das interações dos participantes precisam de ferramentas digitais para serem registradas.

Com a integração das experiências física e digital, o mundo virtual torna-se essencial.

Benefícios de uma experiência phygital

Como ser phygital?

Algumas peças são chaves para criar um ambiente phygital no seu evento corporativo. Antes de mais nada, é importante considerar quais dispositivos possuem capacidade para o uso da ferramenta digital e proporcionem uma boa experiência ao participante.

Fizemos um checklist com os principais detalhes para o seu planejamento de uma experiência phygital inesquecível na confraternização empresarial.

Comunicação omnichannel : lembre-se que a linguagem do evento deve ser a mesma utilizada no dia a dia da empresa, bem como das ações e comunicações com os colaboradores, dando mais credibilidade, segurança e clareza. Isso também vai permitir um maior engajamento nos diferentes canais da organização.
Propósito : vale fazer uma pesquisa sobre as necessidades da empresa e os desejos dos colaboradores com o objetivo de identificar se os propósitos estão alinhados para uma jornada de sucesso. Afinal, pode até ser possível transformar uma sessão de treinamento e workshop em uma experiência phygital divertida no seu evento corporativo e, assim, você une o útil ao agradável de uma maneira muito prática e econômica.
Experiência : a ação bem executada é capaz de tornar o seu evento corporativo em uma experiência inesquecível. Com isso, além de sentir-se parte da marca, seu colaborador vai ser um agente multiplicador dos valores da organização. Afinal, o que mais marca a memória em qualquer ocasião é a experiência vivenciada.
Tecnologia: assim que você encontrar sua ferramenta digital, verifique qual a tecnologia necessária para construir o ambiente phygital no seu evento corporativo. Muitas vezes, basta um grande monitor acoplado a um computador para o compartilhamento da tela. Em outras ocasiões, laptops, tablets ou smartphones também podem ser utilizados, dependendo do estilo da dinâmica.

Exemplo de evento corporativo de baixo custo para você fazer na sua empresa

A Duda é uma agência digital multinacional, considerada a principal plataforma de webdesign para empresas que oferecem serviços de criação de site para pequenas empresas.

Com uma equipe crescendo cada vez mais e modelo de trabalho híbrido, a empresa lidava com o desafio de realizar um evento corporativo de baixo custo para otimizar os relacionamentos dentro do ambiente de trabalho.

Solução

O formato phygital foi a solução encontrada para organizar um evento low cost e prático, considerando que não haveria necessidade de deslocamento dos colaboradores de outras cidades.

Para promover um team building inesquecível, a Duda escolheu experimentar o Startup Mundi Game Experience.

Construindo um ambiente phygital

O ambiente phygital foi construído com um bom monitor e um laptop para compartilhar as telas.

Os colaboradores da Duda foram divididos em quatro equipes com quatro participantes (incluindo os remotos), sendo que cada equipe também contava com um notebook próprio.

O jogo, que também pode acontecer nos formatos digital e físico (com um tabuleiro), foi transmitido pelo monitor enquanto os jogadores interagiam por meio do tabuleiro online (para o passo a passo do jogo), mas também presencialmente (por onde tomavam as decisões de jogadas).

Resultados

O evento corporativo foi um sucesso!

O team building realizado proporcionou um maior engajamento entre equipe e organização, além de gerar um relacionamento ainda mais próximo entre os colaboradores.

Os participantes puderam aprender mais sobre o mundo das startups, vivendo uma simulação realista e emocionante da jornada da inovação, desde a ideia até a escalabilidade.

No final um happy hour fechou com chave de ouro!

5 tendências das empresas mais inovadoras do mundo

Tue, 18 Oct 2022 21:25:00 GMT

Especial Dia Nacional da Inovação

No dia 19 de Outubro de 1901, o aeronauta brasileiro, Alberto Santos Dumont , deu a volta ao redor da Torre Eiffel com seu dirigível, realizando com sucesso o primeiro voo em um percurso pré-determinado.

Considerado o pai da aviação, destacava-se por seus conhecimentos tecnológicos, criatividade e ousadia, habilidades necessárias para qualquer empreendedor contemporâneo.

Atualmente, o Brasil homenageia Dumont destacando o 19 de Outubro no Dia Nacional da Inovação, assim como uma forma de fomentar a exploração de novas ideias e soluções.

Para celebrar essa data, nós, da Startup Mundi, trazemos um conteúdo repleto de conceitos capazes de expandir seu potencial criativo e inovador.

E como nosso jogo foi criado no Brasil, mas é jogado ao redor do mundo, vamos trazer para você um apanhado sobre o mindset e cultura de inovação dentro das empresas mais inovadoras do mundo.

Você vai ver:

Cultura de inovação;
Tendências das empresas mais inovadoras do mundo;
Exemplos das empresas mais inovadoras do mundo que você pode começar a aplicar agora;
A cultura de empresa como ferramenta para a inovação.

Cultura de Inovação

De acordo com relatório da ONU , o mundo está evoluindo a um ritmo cada vez mais rápido e cada vez mais interconectado. Por outro lado, os problemas aumentam em complexidade, as oportunidades abundam, mas os riscos são maiores e mais contagiosos. Nunca antes as preocupações e problemas mais urgentes foram tão comuns a todos.

Diante deste cenário, criar e implementar estratégias sustentáveis tornou-se uma disciplina primordial dentro da agenda de grandes organizações. Desta forma, as empresas inovadoras abordam o desenvolvimento de produtos e modelo de negócios de uma maneira holística, tanto interna, quanto externamente.

A cultura de inovação torna-se fundamental para estimular a criatividade entre os colaboradores, buscando respostas aos problemas que tentam resolver de forma ágil, contínua, escalável e sustentável.

5 tendências das empresas mais inovadoras do mundo

O ranking de 2022 das 50 empresas mais inovadoras do mundo considera a sustentabilidade e os conceitos de ESG como os principais indicadores de oportunidades de inovação, em uma combinação de seleções de cadeias e stakeholders que abrange os compromissos das grandes corporações com temas como o carbono zero.

Fatores fundamentais para o planejamento da inovação:

1. Benchmarking:

Uma pesquisa de mercado, envolvendo a concorrência, o público-alvo, o problema que quer resolver e as soluções já existentes com o objetivo de identificar tecnologia e negócios de alta alavancagem.

2. Pesquisa:

Busque novas alternativas de matérias-primas e materiais para fabricar, para o consumo ou outras aplicações.

3. Parcerias-chave:

Integre sua empresa dentro do seu ecossistema e encontre sinergias para trabalhar em maior escala, ampliando seu alcance e demanda.
4. Legado:

Construa um legado no seu mercado, não apenas para inovar, mas também para criar escala e alcance.
5. ESG:

As tendências ESG e a sustentabilidade são pautas cada vez mais em voga, especialmente na agenda de soluções inovadoras. Aproveite iniciativas governamentais, de ONGs ou de universidades para encontrar mais oportunidades.

A expressão “fora da zona de conforto” é uma boa ilustração do que acontece dentro do mundo da inovação, principalmente em um contexto de pesquisas por novos materiais e produtos sustentáveis.

É preciso criar em uma zona livre de riscos, com maior previsibilidade do ciclo de vida útil do produto, a fim de evitar prejuízos.

Exemplos das empresas mais inovadoras do mundo que você pode começar a aplicar agora

Se você está buscando ideias para inovar na sua empresa, pesquisar exemplos de inovação pode ser um primeiro passo para trilhar essa jornada com o seu time.

Por isso, selecionamos três das 50 empresas mais inovadoras do mundo para você aprender como usar a criatividade e inovação como ferramenta de sucesso junto do seu time.

Adidas :

Fundada em 1920, a empresa alemã é a maior empresa de equipamentos desportivos da Europa e a segunda maior do mundo.

Para seguir na vanguarda do seu mercado, é possível observar como a marca investe nos fatores e nas tendências que citamos anteriormente, que a colocam na 35ª posição das 50 empresas mais inovadoras do mundo.

A Adidas tem foco no seu propósito de ser uma marca esportiva, com foco estratégico baseado nos pilares de credibilidade, experiência do consumidor, sustentabilidade e uma forte cultura organizacional , que por meio de um mindset de inovação aliado à agilidade das tecnologias digitais amplia cada vez mais o seu alcance.
E por falar em tecnologias digitais, recentemente a gigante esportiva começou a empreender no metaverso e em NFTs, em parceria com a Bored Ape Yacht Club , com grandes expectativas de lucro.
Desde 2015, a Adidas experimenta novos insumos para seguir com a alta demanda enquanto mantém seu compromisso com a sustentabilidade . Desta forma, a empresa desenvolve ainda mais parcerias para criar calçados com plásticos retirados dos oceanos. Além disso, 60% de toda a produção foi fabricada com poliéster reciclado e produtos veganos.

Bosch :

Esta multinacional centenária atua desde 1886 nos segmentos de engenharia e eletrônica. Estabelecida com sede na Alemanha e 440 subsidiárias e filiais em mais de 60 países, a empresa mantém o foco em quatro setores principais: Soluções para Mobilidade, Tecnologia Industrial, Bens de Consumo e Energia e Tecnologia Predial.

Atualmente, a Bosch ocupa o 26º lugar na lista das 50 empresas mais inovadoras do mundo, é líder em IoT, oferecendo soluções inovadoras para casas e cidades inteligentes, Indústria 4.0 e mobilidade conectada.

Com grande empenho em incentivar o pensamento criativo e a cultura de inovação entre seus colaboradores, a Bosch investe fortemente nos campos de pesquisa de inteligência artificial.
Para progredir com os melhores resultados e agilidade, a sua equipe de engenharia realiza sprints de prototipagem, simulação e otimização de novos materiais . Desta forma, é capaz de fomentar a economia circular e os campos de inovação, oferecendo ao mercado novos produtos com menos custos. As expectativas são de uma possível redução de 30% a 50% no tempo de produção .
O departamento de pesquisas está trabalhando em tecnologias para processos eficientes e meios para apoiar a fabricação sustentável , trazendo inovações rapidamente para o mercado, com o objetivo de maximizar o uso e a vida útil dos recursos em uma economia circular.

Samsung :

O Grupo Samsung é um conglomerado sul-coreano que iniciou suas atividades como uma trading company em 1938. Atualmente, é considerada uma das maiores fabricantes de dispositivos eletrônicos do mundo, especializada na produção de uma grande variedade de bens de consumo, eletrodomésticos, semicondutores, chips de memória, sistemas integrados e IoT.

Além de ser uma das marcas mais reconhecidas do planeta, a Samsung está entre as 10 empresas mais inovadoras do mundo, ocupando a 6ª posição.

A empresa é orientada para a tecnologia , em uma busca constante para oferecer soluções inovadoras e a melhor experiência do usuário possível, contribuindo para uma melhor sociedade global.
Desta forma, a Samsung valoriza suas tecnologias e seus colaboradores , que devem seguir um rigoroso código de conduta e excelência , além de uma cultura organizacional que incentiva a inovação, com valores como adaptabilidade às mudanças e co-prosperidade .
Além de todas essas iniciativas, o grupo realiza o Samsung Innovation Campus, um programa global da companhia que proporciona e estimula habilidades e competências relacionadas à tecnologia e à educação.

Dentre todas as diferentes iniciativas em prol da inovação de cada uma destas companhias, é possível observar a cultura organizacional como peça chave para resultados de crescimento exponencial e sucesso.

Os 7 passos do desenvolvimento de produtos (e como fazê-los funcionar para você)

Tue, 11 Oct 2022 13:17:00 GMT

O processo de desenvolvimento de produtos é um ciclo contínuo que afeta todos os negócios em algum momento. Esse ciclo pode ser muito desafiador se você ainda está inicianto. Ainda assim, se você aprender sobre cada um dos sete estágios diferentes de desenvolvimento de produtos, você pode fazer melhor uso de seus recursos e experimentar menos contratempos ao longo do caminho.
Neste guia, exploraremos cada estágio do desenvolvimento do produto, discutiremos como ele funciona na vida real e ofereceremos algumas dicas sobre como fazê-lo funcionar a seu favor.
Mas se você quiser desenvolver mais conhecimento sobre dimensionamento de produtos e o verdadeiro processo de ser bem-sucedido com sua equipe, terá que se juntar a nós em nosso jogo de desenvolvimento de produtos. Participe da nossa demonstração!

Desenvolvimento de produto é o mesmo que gerenciamento de produto?

O que é desenvolvimento de produto? Bem, depende para quem você pergunta.
Um designer pode lhe dizer que é uma parte crucial do que torna seu trabalho emocionante. Para um engenheiro, pode parecer um passo necessário, mas tedioso, em direção à produção. Para um gerente de projeto, desenvolvimento de produto pode parecer um termo tão amplo que sua definição não é clara. E em grandes empresas, onde dezenas ou até centenas de pessoas trabalham juntas em um único projeto, definir e navegar no que o desenvolvimento de produtos envolve se torna cada vez mais complexo.

Para alguns projetos e empresas, é útil entender todas as etapas envolvidas na criação de sua mais nova inovação, da ideia ao mercado – o que é desenvolvimento de produto?

O que é desenvolvimento de produto?

O desenvolvimento de produtos abrange uma ampla gama de atividades, desde a conceituação e design até a prototipagem e marketing. O desenvolvimento de produtos de engenharia geralmente é dividido em alguns estágios distintos, incluindo pesquisa e projeto iniciais, projeto de conceito inicial, projeto de engenharia detalhado, planejamento de produção, ferramentas, fabricação e marketing de teste. Esses estágios geralmente seguem algum tipo de ciclo de vida de desenvolvimento do produto.

Aqui estão sete estágios de desenvolvimento de produtos que podem ajudá-lo a desenvolver produtos com mais eficiência.

1. Ideia:

Para atingir seus objetivos de negócios, você deve descobrir em qual estágio de desenvolvimento de produto sua ideia se enquadra.
O primeiro estágio no desenvolvimento do produto é a geração de ideias. Por exemplo, você pode ter uma ótima ideia quando sua empresa tem um tempo de inatividade, como no fim de semana ou durante períodos lentos. Depois de ter uma ideia, é uma boa ideia considerar os seguintes fatores ao iniciar um novo conceito de produto:
1. O fator mais importante ao iniciar um novo conceito de produto é identificar seu público-alvo ou nicho. Se você não tiver certeza de que tipo de consumidor estaria interessado em seu produto, considere usar uma pesquisa ou grupo de foco.
2. Outra maneira de ter uma ideia de quem pode comprar seu produto é olhar para outros produtos similares e descobrir por que eles foram bem-sucedidos ou mal-sucedidos.
3. Depois de identificar seu público-alvo e ter uma ideia do que seu produto deve ser, é hora de começar a pesquisar sua concorrência e descobrir como você pode tornar seu produto melhor do que o deles. Pode ser útil considerar quais produtos estão faltando no mercado ou se há uma nova maneira de os consumidores usarem um produto semelhante de uma maneira diferente.
4. Após fazer sua pesquisa, é hora de desenvolver seu produto. O fator mais importante no desenvolvimento de produtos é descobrir seu orçamento e se você pode ou não desenvolver um protótipo. Muitas pessoas ignoram custos como publicidade e frete quando pensam em seu orçamento, por isso é importante incluir essas coisas também.

2. Planejamento:

Depois de descobrir o que você quer construir, é hora de levar a sério o planejamento. Essa etapa é conhecida como formulação e envolve modelagem de negócios, pesquisa de mercado, engenharia de desenvolvimento de produtos, etc. O objetivo aqui é formalizar suas ideias e obter feedback de membros da equipe e investidores.
Assim como seu plano de negócios no Primeiro Estágio do gerenciamento de desenvolvimento de produto... não se esqueça de revisar seus objetivos em cada estágio do desenvolvimento de produto! No segundo estágio do desenvolvimento do produto, você desenvolverá sua ideia e descobrirá como ela funcionará. O objetivo aqui é criar um protótipo que possa ser testado e refinado com usuários reais. Em muitos casos, você também vai querer contratar um designer durante esta fase.
É importante ter em mente que a prototipagem não significa construir um aplicativo ou site do zero. Muitas vezes, tudo o que você precisa é de um wireframe ou maquete para testar se o seu produto funcionará ou não. A prototipagem pode parecer um exagero desnecessário se você está apenas tentando testar uma ideia no papel, mas é crucial se você deseja feedback de clientes em potencial antes de fazer grandes investimentos em desenvolvimento e design de produtos.
Não se preocupe em deixar tudo perfeito imediatamente; o que mais importa é se as pessoas gostam ou não do que vêem quando usam seu produto! Se o fizerem, ótimo!

3. Execução:

Embora seja importante que você tenha uma estratégia de desenvolvimento de produto bem definida, a implementação é igualmente crítica. O desenvolvimento de produtos pode rapidamente sair do controle sem um plano e cronograma claros e levar a erros dispendiosos. Infelizmente, isso acontece com mais frequência do que você imagina.
Na verdade, de acordo com um estudo realizado pela Capgemini Consulting e MIT Sloan Management Review , as empresas pesquisadas não atingiram suas metas em uma média de 33% após três anos. Para evitar atrasos ou outros contratempos na execução, desenvolva um cronograma realista para o desenvolvimento de seu produto com base em seu escopo e complexidade, bem como nos recursos e capacidades de sua empresa.
Uma boa regra é começar com um plano de seis meses e depois ajustar de acordo. Se você conseguir colocar seu produto no mercado dentro desse prazo, provavelmente é viável. Caso contrário, você pode precisar de mais tempo – ou recursos adicionais – para que isso aconteça.
No entanto, se você optar por agendá-lo, certifique-se de que todos os envolvidos no desenvolvimento de seu produto entendam o que precisa ser feito e quando. E se houver alguma mudança ao longo do caminho – o que provavelmente ocorrerá – certifique-se de que todos estejam cientes para que possam se ajustar de acordo. Também nunca é demais ter planos de contingência prontos, caso surja algo inesperado que afete as datas de entrega ou os orçamentos. Dessa forma, você não será pego de surpresa se as coisas derem errado ao longo do caminho.

4. Reflexão:

A natureza do desenvolvimento de produtos está em constante mudança. Como resultado, muitos empreendedores lutam para saber quando parar de testar suas ideias e ir ao ar. Para resolver esse problema, alguns usam sete níveis de desenvolvimento de produtos como guia.
Inventores de grandes marcas como Frito-Lay e General Mills usaram esses estágios – que consistem principalmente em pesquisa aplicada – para ajudar a definir suas estratégias de desenvolvimento de produtos. No entanto, você pode aproveitar esses níveis com planejamento e execução cuidadosos!
Como empreendedor, você precisará decidir com que antecedência pode obter feedback valioso sobre sua ideia em cada estágio. Por exemplo, seu público-alvo realmente entende o que você está construindo? Ou eles têm uma noção sólida de quanto vai custar?
Se você estiver trabalhando com uma empresa de desenvolvimento de produtos ou estiver usando freelancers, esses estágios fornecem informações sobre o que é mais importante para o seu sucesso. Isso os ajuda a criar melhores produtos e serviços que podem ajudá-lo a construir um negócio de sucesso!

5. Lançamento:

Depois de passar pelos sete passos de desenvolvimento de produtos, você deve ter uma estratégia bem definida de como avançar com sua ideia. Seu próximo passo será escolher se deve ou não lançar. O lançamento é uma ótima maneira de ver seu produto e testar suposições iniciais, mas você não pode se apressar. Se você passar muito rápido para o modo de inicialização, poderá criar algo que pareça bom no papel, mas não tenha um bom desempenho na vida real. Em outras palavras, seus clientes podem adorar o que vêem, mas não estarão inclinados a comprá-lo se não acharem que isso resolve seu problema ou melhora sua experiência. Portanto, antes de lançar seu produto, certifique-se de passar por vários estágios de desenvolvimento e pesquisa do produto para garantir que o que você está lançando no mundo é algo que as pessoas realmente querem e precisam.
Aqui estão algumas coisas importantes a serem consideradas:
1) comece pequeno e 2) obtenha feedback do cliente o mais rápido possível.
Não perca tempo tentando descobrir todos os detalhes sobre sua nova ideia antes de liberá-la; teste suposições com antecedência para que você possa obter informações valiosas de clientes reais mais cedo ou mais tarde.
Como diz Jeff Bezos, você precisa experimentar para escalar.

6. Iteração/otimização:

Vamos começar com uma definição simples: o desenvolvimento de produtos tem tudo a ver com iteração e melhoria. Uma coisa que muitas pessoas não percebem é que o desenvolvimento de produtos envolve não apenas criar algo novo, mas melhorá-lo continuamente.
Este pode ser um processo iterativo, o que significa que cada passo em direção a um produto ou serviço é construído sobre o que veio antes dele – para que você possa gradualmente trabalhar em direção a algo grande. Também é importante observar que as iterações podem nem mesmo resultar em melhorias; às vezes, você descobre falhas em sua ideia e precisa voltar à estaca zero – ou repensar as coisas completamente. De qualquer forma, aqui estão algumas dicas úteis para gerenciar vários estágios de desenvolvimento de produtos do início ao fim.

7. Escalando:

As etapas da estrutura de desenvolvimento de produto não terminam com a idealização e o design; você também precisa considerar seu processo para dimensionar seus negócios. Só porque você pode criar um produto incrível não significa que você pode replicar esse sucesso repetidamente.
Descobrir como dimensionar seu produto é fundamental, não apenas para que você possa expandir seus negócios com sucesso, mas também para que seus clientes continuem voltando. O que é preciso?
Depende da parte do funil de crescimento em que você está operando: se você estiver vendendo diretamente, vender para grandes varejistas exige uma abordagem diferente daquela necessária para vender online.
A chave é combinar seu canal de distribuição com cada estágio do desenvolvimento do produto. Comece fazendo a si mesmo estas perguntas: Qual é a nossa estratégia?

Quem faz parte da equ aipe de desenvolvimento de produtos?

Independentemente de sua empresa estar produzindo um produto físico ou um serviço on-line, você precisará da contribuição de vários profissionais diferentes à medida que trabalha em cada estágio. A definição de desenvolvimento de produtos pode variar um pouco dependendo de quem você pergunta, mas muitos profissionais usam estágios semelhantes no desenvolvimento de produtos.
À medida que esses estágios se desenrolam, sua equipe pode incluir cientistas, engenheiros, designers e desenvolvedores. É importante reunir esses membros desde o início para criar uma base que atenda às necessidades de seus clientes enquanto aproveita a tecnologia e os produtos e serviços existentes.

Conclusão

O que é importante ter em mente é que não existe uma única maneira de o desenvolvimento de produtos funcionar. Cada projeto tem sua própria dinâmica, e ser capaz de se adaptar rapidamente é fundamental, além de saber onde você está em seu processo a qualquer momento.
Por exemplo, às vezes você pode ter um estágio de estratégia, uma nova ideia ou direção que parece boa, mas precisa de mais reflexão antes de seguir em frente. Ou você pode passar muito tempo em apenas um estágio na tentativa de fazer as coisas mais rapidamente.
Não há resposta certa, pois cada projeto tem características diferentes, mas, se nada mais, deve ficar claro que o desenvolvimento do produto nem sempre acontece de forma previsível ou linear. A chave é entender como é o seu projeto e ser capaz de antecipar e responder de acordo.

Em cada estágio do desenvolvimento do produto, é importante dar um passo atrás e considerar onde você está em termos de processo. Ele pode ajudá-lo a avançar com mais rapidez e eficiência, sabendo quando você precisa de mais informações, ideias ou feedback antes de prosseguir. E mesmo que você não precise de nenhuma informação adicional naquele momento, fazer essas perguntas a si mesmo ajudará a manter os olhos abertos para possíveis mudanças no caminho, para que você possa corrigir o curso quando necessário.

Dica bônus!!!

A Startup Mundi desenvolveu um jogo envolvente para permitir que sua equipe seja mais inovadora e desenvolva soluções! Durante nossas sessões, as pessoas aprendem cada aspecto do desenvolvimento de produtos, bem como teoria fundamental e KPIs para acompanhar o desempenho da equipe. Hospedamos sessões online, offline e híbridas. Nossas experiências inesquecíveis se concentram em impulsionar o desempenho do seu negócio por meio da inovação e também funcionam como um incrível team building.

10 tendências de jogos de team building corporativo para sua equipe em 2023

Thu, 06 Oct 2022 18:52:00 GMT

O guia do team building corporativo para fortalecer equipes: atividades remotas, dinâmicas divertidas, cultura organizacional.

Seus colaboradores são seu ativo número um, e você deve fazer tudo o que puder para garantir que eles permaneçam felizes e saudáveis durante todo o tempo que estiverem na empresa. Se você deseja construir relacionamentos sólidos entre seu time e melhorar o clima no local de trabalho, precisa incluir atividades de formação de equipe em sua cultura corporativa.

As atividades de formação de equipes corporativas, também conhecidas como team building , contribuem a fortalecer as relações no local de trabalho e garantir que todos caminhem juntos em direção a um objetivo comum, mesmo fora do horário comercial!

Por isso, esse guia traz tudo o que você precisa saber sobre as melhores maneiras de integrar jogos de team building em sua rotina diária de escritório. Também abordaremos algumas práticas divertidas que você pode experimentar com seus colaboradores para ajudar a aproximar todos em um ambiente menos formal, mesmo remotamente!

O que é team building corporativo?
5 benefícios do uso de jogos no team building
Estratégias de team building
10 Jogos de Team building corporativo

O que é Team Building Corporativo?

Na formação de equipes corporativas, os times aprendem a trabalhar juntos jogando ou participando de atividades que incentivam a colaboração. O foco desses exercícios geralmente visa promover uma cultura de confiança. Esteja planejando um evento para sua empresa ou simplesmente tentando criar laços entre colegas de trabalho, os jogos de team building são ótimas maneiras de fazer todos rirem e trabalharem como um só.

A importância do Team Building

O Team Building é importante porque ajuda na motivação dos colaboradores. Através das dinâmicas, é possível “quebrar o gelo” por meio de treinamentos divertidos que ensinam formas de otimizar a comunicação, resultando na construção da confiança, tanto pessoal, quanto entre os times, além de engajar com os valores da empresa. Existem vários tipos de atividades de team building que você pode jogar com sua equipe, capazes de envolver em todos os níveis - físico, mental, emocional e psicológico .

Esses jogos potencializam o aprendizado do team work e incentivam o apoio mútuo para concluir tarefas ou resolver problemas à medida que surgem no decorrer da experiência.

Divertir-se enquanto trabalha duro é essencial atualmente e os jogos de construção de equipe criam uma oportunidade para os colegas rirem juntos enquanto aprendem lições valiosas sobre como trabalhar efetivamente em grupo. O treinamento dos colaboradores deve incluir algum tipo de exercício prático ou workshop interativo para torná-lo mais memorável – os exercícios de team building fornecem exatamente essa oportunidade.

5 benefícios do uso de jogos no team building e atividades divertidas:

Estratégias de Team Building

As equipes são construídas com base na colaboração, confiança e senso de pertencimento. Você pode promover essas habilidades vitais de construção de equipe por meio de jogos e atividades de Team Building. No entanto, você não quer ser brega ao tentar animar suas reuniões; é melhor dar aos funcionários coisas que eles gostem enquanto aprendem mais uns sobre os outros à medida que avançam.

Como escolher as atividades certas para o seu evento corporativo

As atividades de team building podem ser uma maneira divertida de reunir sua equipe e construir solidariedade, mas encontrar algo que funcione para todos nem sempre é fácil. Os jogos virtuais online são uma ótima solução para esse problema, pois fornecem um terreno comum para que colaboradores de qualquer tipo de personalidade interajam, enquanto também fazem com que sua equipe trabalhe em conjunto em direção a um objetivo comum. Além disso, com um workshop de treinamento online, você pode adaptar desafios específicos para se adequar à sua cultura corporativa.

Por que o Team Building Virtual?

Ser uma equipe remota não significa que vocês não podem aproveitar o team building corporativo juntos. Na verdade, aprender como tornar as reuniões eficazes para sua equipe distribuída em diferentes cidades é uma parte importante da criação de uma cultura colaborativa.

As atividades do Team Building Virtual são projetadas considerando especialmente as equipes remotas. Elas promovem a colaboração sem exigir que você esteja no mesmo local físico que seu colega. Não importa que tipo de negócio você tenha ou onde seus colaboradores estejam, os exercícios virtuais permitem que você construa confiança, forme relacionamentos coesos e se concentre nos valores centrais como um grupo.

Jogos de Team Building Corporativo

Os jogos corporativos de formação de equipes podem ajudar a melhorar a cooperação e o clima do grupo, além de promover um maior senso de pertencimento entre os funcionários. As atividades de realidade virtual são extremamente eficazes nesses aspectos porque podem ser projetadas para imitar um cenário real de negócios, incluindo dramatização e resolução de problemas, além de permitir que os usuários experimentem cenários que talvez não tenham experimentado antes.

Leia até o final para conhecer as melhores 10 ideias de gamificação nas empresas!

Confira 10 jogos de Team Building Corporativo divertidos

1 - Jogos de tabuleiro para Team Building

Um jogo de tabuleiro pode ser uma ótima ideia de construção de equipe. Com começo, meio e fim, o time pode ser dividido de forma individual ou em equipes, que competem até a linha de chegada. O percurso em um jogo de tabuleiro costuma ser emocionante e, dependendo da metodologia, pode funcionar como uma ferramenta capaz de potencializar o aprendizado de conceitos relevantes para a empresa e seus colaboradores, assim como o banco imobiliário é para crianças.

2 - Escape Room como atividade de Team Building

Escape Rooms são uma boa maneira de desenvolver trabalho em equipe, comunicação, habilidades de resolução de problemas e muito mais. Se você não tem um escape room perto de você (ou seu orçamento não permite uma experiência pessoal), há muitas opções de escape rooms virtuais que podem ser jogadas em seu computador ou dispositivo móvel. Junte-se aos seus colegas de trabalho para sair da rotina e encontrarem novos formatos de desenvolvimento.

3 - Quiz como um Jogo para Evento Corporativo de Team Building

O quiz é considerado uma das atividades favoritas para jogar em eventos corporativos de team building porque dá às pessoas a oportunidade de se relacionarem em um ambiente fora do trabalho. É uma ótima maneira de tirar as pessoas de seus lugares e interagir com outras que elas ainda não conhecem bem. Se bem feito, o quiz ajuda a criar relacionamentos próximos entre os membros da equipe e construir laços fortes dentro das equipes. Organize um quiz no team building do seu evento corporativo e dê a todos a oportunidade de colocar suas habilidades e conhecimentos em prática.

4 - Atividades Team Building de Liderança

Se você deseja iniciar a construção de sua equipe de maneira divertida, experimente algumas atividades de liderança e team building que sejam mais envolventes. A formação de equipes pode ser uma ótima maneira de fazer com que seus colaboradores se sintam mais do que apenas funcionários; também é uma boa maneira de elevar o moral e criar camaradagem entre colegas de trabalho que passam a maior parte de seus dias trabalhando juntos.

5 - Jogos de Team Building no Zoom

Você tem trabalhadores remotos ou funcionários que raramente conseguem se ver pessoalmente? Então, talvez seja hora de tentar algumas atividades virtuais de criação de equipe. Os jogos online de criação de equipes corporativas são uma ótima maneira de reunir sua equipe, mesmo que estejam a quilômetros de distância. Esses jogos podem ser jogados via Zoom (ou praticamente qualquer outra plataforma de reunião virtual).

6 - Serious games

Você já ouviu falar dos serious games? Por mais contraditório que seu nome possa parecer, os serious games tornaram-se uma excelente ferramenta para onboarding, team building e treinamentos de equipes. Através da metodologia de aprendizado com base em jogos ( game based learning - GBL), utiliza a união entre a gamificação e a didática para motivar e facilitar a captação do conhecimento.

De acordo com um estudo realizado pela App Learn, com o objetivo de entender a consistência da aprendizagem em treinamentos corporativos, cerca de 90% dos colaboradores esquecem o que aprenderam nos primeiros sete dias após a capacitação.

Diante desse cenário, os game-based learning tornam como uma estratégia mais apropriado para o team-building. Além disso, o gbl é capaz de ampliar o índice de engajamento em mais de 50% .

Ideias de gamificação nas empresas utilizando o game based learning e exemplos de serious games.

7 - Lego Serious Play

O Lego Serious Play surgiu a partir de um processo experimental como um instrumento de promoção de diálogo, habilidades e reflexões que acontecem por meio de workshops guiados para adultos.

Desta forma, o Lego foi capaz de unir o lúdico e as memórias da infância ao ambiente de negócios.

8 - Freshbiz Game

O Freshbiz Game é um jogo isralense que auxilia gestores e profissionais a desenvolverem habilidades e novos comportamentos, em uma dinâmica que acontece por meio de um jogo de tabuleiro, que tem a duração de 60 minutos. Com o objetivo de avaliar aspectos de negociação, tomadas de decisão e comportamento, o jogo tem como objetivo promover a formação de líderes, construção e integração de equipes e programas de desenvolvimento.

9 - Job Simulator

O Job Simulator é um jogo de realidade virtual que insere o jogador em diferentes ambientes de trabalho, desde chefe de cozinha, profissional de escritório, balconista de loja de conveniências até mecânico automotivo.

10 - Startup Mundi

Seguindo na linha de metodologia gamificada, o Startup Mundi desenvolveu um jogo que leva o conceito de edutainment a um novo patamar, unindo todos os conceitos acima em um único jogo.

Com um game experience envolvente e emocionante, o Startup Mundi é ideal para engajar o seu time e, ao mesmo tempo, capacitar cultura de inovação, mindset disruptivo e intra-empreendedorismo.

Através de uma simulação realista sobre a jornada de uma nova solução ou produto inovador, desde a ideia até a escalabilidade, nossas experiências inesquecíveis se concentram em impulsionar o desempenho do seu negócio por meio da inovação e também funcionam como um incrível team building.

Jogado em mais de 21 países pelas organizações mais inovadoras do mundo, hospedamos sessões online, offline e híbridas.

Conclusão

The 10 Best Free Online Courses to Improve Your Knowledge of Innovation

Tue, 09 Aug 2022 19:05:00 GMT

Innovation is the process of implementing new ideas and adapting to change. Without innovation, there would be no progress, and our world would still be in the dark ages.

To aid your knowledge on this important topic, we've compiled the best free online courses that can help you implement new ideas into your life and improve your ability to deal with change—both within yourself and in your business.

Why Improve Innovation Knowledge?

There are many advantages for an organization or a professional who wants to develop innovation as a skill. The ability to find out new ideas, improve productivity and grow profits with innovative solutions is necessary for today's fast-changing environment.

But where can you learn more about innovation if you don't have much experience? There are many sources of information online where you can get new skills, knowledge, and tips on how to be more innovative at work. Here are our top 10 picks of free online courses available now!

1) User Innovation & Entrepreneurship

About this course

Innovation occurs everywhere. The majority of the time, it involves ordinary people solving real problems. Imagine yourself in this situation.

In this course, you will learn how to discover and solve problems. The objective of this course is to evaluate the potential for entrepreneurial innovation in the problems you see in your daily life and around the world. Then, you will iterate until you find the perfect solution. This will lead you to become a user innovator.

What you'll learn

About the instructors

Eric von Hippel - Professor of Management of Innovation and Engineering Systems • MIT Sloan School of Management

Erdin Beshimov - Lecturer, MIT, and Director of the MIT Bootcamps Program • Massachusetts Institute of Technology

Estimated Time:

10 weeks (2-4 hours per week)

Free & Self Paced

Progress at your own speed

Starts June 25

2) Design Thinking and Creativity for Innovation

About this course

Regardless of size or type of organization, innovation is important for everyone, including managers, start-up entrepreneurs, government officials, and teachers.

In this course, students learn how to identify and choose opportunities to enable innovation using creativity and design thinking skills. A range of real-world activities enhances and develops creative problem-solving skills. An overview of design thinking tools is provided to aid students in understanding design thinking as a problem-solving approach. These processes are applied to a customer discovery approach to understand these ideas' market value.

What you'll learn

About the instructors

Tim Kastelle - Associate Professor • The University of Queensland

Estimated Time:

10 weeks (8-10 hours per week)

Free & Self Paced

Progress at your own speed

Starts June 25

3) Innovation Leadership

About this course

Prof. Bill George, former Medtronic Chair and CEO, teaches you how to become an innovation leader in this original course. In addition to personal stories of exceptional innovation leaders, concepts, exercises, tools, and practical tips to help you become an exceptional innovation leader, Professor George will cover the essential elements of knowing yourself, your unique leadership gifts, motivations, and the purpose of your leadership.

What you'll learn

About the instructors

Bill George - Professor • The Georgia Institute of Technology

Estimated Time:

6 weeks (4-6 hours per week)

Free & Self Paced

Progress at your own speed

Starts October 17

4) Digital Technology and Innovation

About this course

In this course, professionals are prepared to handle digital transformations at the intersection of technology and business.

What you'll learn

About the instructors

Brad Wheeler - James H. Rudy Professor of Information Systems, IU Vice President for IT & CIO emeritus • Indiana University

Alex Lopes - Clinical Professor of Information Systems, Kelley School of Business • Indiana University

Ramesh Venkataraman - Associate Dean and Professor of Information Systems, Kelley School of Business • Indiana University

Estimated Time:

12 weeks (8-10 hours per week)

Free & Self Paced

Progress at your own speed

Starts November 15

5) Design, Engineering, and Innovation

About this course

Individuals working in the biomedical sector will benefit from this MOOC by discovering emerging trends and taking their next career step.

What you'll learn

About the instructors

Thomas Scheibel - Prof. Dr. • The University of Bayreuth

Estimated Time:

8 weeks (1-3 hours per week)

Free & Self Paced

Progress at your own speed

Starts June 25

6) Agile Innovation and Problem-Solving Skills

About this course

You'll learn how to unleash your team's creative potential by using Agile solution targeting.

What you'll learn

About the instructors

John Johnson - Strategic Program Manager, Faculty, Clark School of Engineering, University of Maryland • University of Maryland

Estimated Time:

4 weeks (2-3 hours per week)

Free & Self Paced

Progress at your own speed

Starts June 25

7) Introduction to Corporate Sustainability, Social Innovation, and Ethics

About this course

Today's society faces many challenges related to sustainability. As a result, governments, media, academics, and industry are increasingly paying attention to sustainability issues.

It is possible for businesses that are often seen as part of the problem to be part of the solution when it comes to sustainable development. Because of this, policymakers, industry leaders, society, and academics are trying to understand how sustainability affects traditional business methods, as well as how sustainable businesses affect traditional businesses. Global executives today face a key challenge: developing a sustainable competitive advantage.

What you'll learn

About the instructors

Paolo Taticchi - Dr • Imperial College Business School

Estimated Time:

6 weeks (2-3 hours per week)

Free & Self Paced

Progress at your own speed

Starts June 25

8) Design and innovation of business model

About this course

Business Model Design relies heavily on the skills and leadership of entrepreneurial managers. Finding opportunities and aligning resources to achieve important objectives require a disciplined approach.

Students will develop intuition and visual thinking skills during this course while applying quantitative methods learned in other courses, such as Finance and Economics.

This course focuses on four things:

What you'll learn

About the instructors

Luis Antonio Marquez-Heine - Director del Centro de Innovación y Emprendimiento Campus Santa Fe así como director del Full Time MBA

Estimated Time:

4 weeks (5–8 hours per week)

Free & Self Paced

Progress at your own speed

Starts June 25

9) Innovation: From Plan to Product

About this course

Rather than being merely a vehicle for commercialization, business models are viewed as forms of innovation. As students progress through this course, they will learn how to evaluate ongoing market fit and sustainability using multiple business model innovation avenues.

A strategic value of information is introduced in this course, along with the tools and techniques that can be used to analyze and use that information to improve decision-making by introducing an evidence-based approach to innovation management. Customer discovery, prototyping, financial modeling, business plans, and forecasts are some of the tools available.

What you'll learn

About the instructors

Rachel Fitzgerald - Associate Director of Online Education • The University of Queens and Business School

Anna Jenkins - Senior Lecturer in Entrepreneurship and Innovation • The University of Queensland

Tim Kastelle - Associate Professor • The University of Queensland

Estimated Time:

10 weeks (8–10 hours per week)

Free & Self Paced

Progress at your own speed

Starts June 25

10) Organizational Change & Innovation

About this course

Changing and being innovative is a must in today's uncertain workplace. From firm resistance to enthusiastic engagement, people react differently to change in their organization. Understanding people's reactions to change gives change leaders an edge because how they respond to change impacts organizational outcomes.

During this course, you'll learn about the psychological underpinnings of change, needs assessment and evaluations, and how to capitalize on employee creativity.

What you'll learn

About the instructors

Joana Kuntz - Associate Professor • University of Canterbury

Fleur Pawsey - Ph.D. • School of Psychology, Speech and Hearing, University of Canterbury

Estimated Time:

6 weeks (6–8 hours per week)

Free & Self Paced

Progress at your own speed

Starts June 25

8 Ways to Identify a Business Opportunity

Tue, 09 Aug 2022 18:35:00 GMT

How do you know if an opportunity is worth exploring? It’s actually pretty simple, as long as you know what to look for.

If you’re interested in starting your own business, then it’s likely that you know the importance of identifying business opportunities when they arise.

But what are some things you can do to identify these opportunities? What should you look for? And once you have identified an opportunity, how can you make sure it’s viable and potentially profitable?

In this article, we’ll talk about how to identify a business opportunity by looking at the following factors

What is a business opportunity?

A business opportunity is an idea that could be successfully developed into a business. Entrepreneurs usually look for opportunities in industries where there is little competition, but where customers are asking for new products or services.

Discovering these ideas can be achieved by networking with other entrepreneurs, talking to friends and family about their problems, exploring forums online, checking newspapers and trade journals for leads, or using search engines. The more opportunities you discover and evaluate, the better chance you have of coming up with a great idea.

Here are 8 ways to identify business opportunities.

1) Is there an existing market?

Do some digging and make sure there’s an existing market for your idea. If there is, find out more about it—how big is it? Are there any competitors? Is there enough room for another player in that space? Will people need training or education to use your product or service, or is it pretty straightforward?

By knowing what’s already out there and what might be in development, you can better tell if now is a good time to strike.

For example, let’s say your idea is an app that helps people find nearby parking spots—but then you learn about another app that does something similar. It may not be worth your time to develop yours at that point.

You should also make sure there are no laws or regulations in place that could impede your business plan. If there are, consider ways to work around them or if it’s even worth pursuing your business idea. For example, let’s say you want to start an app that helps people find nearby parking spots—but then you learn about a new law passed by city council members requiring anyone using apps like yours to pay for any parking they use.

Is there potential for growth?: Once you know what exists and what doesn’t, think about how you can improve on what already exists and how much room is left for growth.

2) Look for problems without solutions yet

A good business opportunity has two characteristics: There’s an unsatisfied need or desire, and you can fill that need or satisfy that desire with your product.

In many cases, such as when a new technology emerges, those needs aren’t even widely known yet. But if you pay attention, they will emerge—and they will translate into opportunities for people like you. You just have to be looking in all of the right places and asking all of the right questions. If you can do that, your business opportunity may be right around your next corner.

Here are some key areas to look:

3) Specialize in a niche or an amplified market

Specializing in a niche market or an amplified one is one of most effective ways for starting your own business. To succeed in business, you need to be able to differentiate yourself from your competitors. Specializing in a niche market allows you to better understand and serve customers' needs; if you do it well, you can create more value for yourself and your clients.

For example, instead of creating a general law practice that serves all kinds of legal issues, you could choose to specialize in patent law or family law. Or instead of opening up a generic coffee shop that serves all types of coffee drinks, you could open up a specialty coffee shop that only serves espresso drinks made with beans sourced from South America. Doing so will allow you to target specific audiences who are looking for exactly what you have to offer.

In the same way, to train your employees effectively you can use an amplified market.

Let's say, you own a firm and use gamification to train your employees. So, instead of using general trainings that are designed for all kinds of people you can create specific games for each employee. This will allow you to better understand their learning style and teach them more effectively.

4) Check trends in different sectors

Keep tabs on what’s happening in different industries. Research is great for identifying trends and changes in demand. If you can find a niche that isn’t being served, you might have found your opportunity! For instance, many companies are looking for modern and engaging ways to train their employees , but traditional methods of training often lack an element of fun.

Companies need help finding new methods of employee training, so if you’re creative enough to develop an effective training program that also happens to be fun, you could be on your way to starting a business.

Once you know there’s demand for your product or service, it becomes easier to identify potential business opportunities. If no one is serving an unmet need in your area of expertise, look elsewhere—even other industries might have needs that aren’t being met by existing businesses. You never know where inspiration will strike!

5) Adapt your business to a niche

If you want to succeed in business, you have to become an expert at something. There’s no such thing as being well-rounded or being good at everything. Being an expert requires continuous learning and perfection in your craft, so start by identifying what niche you want to serve—and then learn all about it. You can read books on your subject of choice, take online courses or enroll in university programs that focus on topics related to your area of expertise. The more knowledge you gain about a particular topic, the better equipped you are to tackle challenges and solve problems for people who need help within that niche.

Niche specific businesses also tend to be much easier to market than those that try to appeal to everyone. This is because they attract customers who share similar interests and goals, which makes them more likely to buy from you when they see your marketing materials.

6) Look for emerging markets

Emerging markets are growing fast because they’re relatively new and not saturated with other businesses yet. They also tend to have enormous potential—particularly when they’re initially focused on local people, as opposed to outside visitors.

There are two ways you can capitalize on emerging markets: Find new opportunities within an existing market, or find a completely new market that nobody else has yet tapped into.

If you’re trying to identify business opportunities in emerging markets, here are some questions to ask yourself:

7) Analyze what works in other countries

While we are often quick to judge business ideas that appear foreign and unfamiliar, you can’t deny their prevalence. Franchising may be an American concept, but it is popular in nearly every country with a developed economy.

If an idea proves successful in Europe or Asia, there’s no reason why it wouldn’t work at home. In fact, companies such as Starbucks have used franchising as a strategy for rapid international expansion.

If you can find something that has created buzz on blogs and social media sites, you might be onto something big.

People love sharing information about products they are excited about—and if your business is one of them, people will want to share it with their friends and family members too. If you’re looking for an innovative idea that has already taken off in other countries, take a look at what’s already working abroad. You might be able to replicate it back home.

8) Look for unsatisfied customers

If you don’t have an idea for a business but have identified a problem in your industry, it might be time to do some research and consider if customers exist who feel they are unsatisfied with your product or service. Put yourself in their shoes and you may find an opportunity.

For example, maybe your company offers a software as a service (SaaS) solution that helps companies manage inventory. You notice that one of your clients struggles with keeping track of inventory because it is spread across multiple warehouses. This client complains about not having visibility into what products are in which warehouse at any given time—and how that limits their ability to make quick decisions on which products should ship first when demand spikes.

This may be an opportunity for you to suggest using barcode scanning technology or radio frequency identification (RFID) tags to track where each product is located and who has used it.

By addressing your customer’s problem, you can offer them something they value more than what they have now—improved visibility into their supply chain. And by helping them solve their issue, you are building trust that will help build your business.

It’s also important to note that sometimes customers don’t realize there is a better way of doing things until someone else comes along and offers it to them. You may need to bring new solutions to light before customers will recognize how valuable they are.

Conclusion

Identifying a business opportunity in today’s competitive marketplace is no easy task. That said, there are many ways you can maximize your chances of success if you’re willing to put in some legwork up front. The Internet is one of your best resources for uncovering new opportunities—from researching competitors and customers to monitoring industry news and trends. It’s also a great place to share information with others who might be interested in joining forces with you on your next venture.

And don’t forget about offline networking! Talking with friends, family members and even strangers at parties or other social gatherings is another great way to gather information about what people want from their products or services.

Just be sure to follow up on any leads you get—the last thing you want is for someone else to beat you to your next big idea. The key is to remain open-minded and flexible when it comes to business opportunities. You never know where inspiration will strike next!

So there you have it, eight (good) ways to find a business opportunity. Did we miss any? Let us know in comments!

Dicionário de inovação e palavras-chave para manter em mente

Fri, 20 May 2022 21:17:00 GMT

Você se sente perdido porque não conhece os termos que estão sendo ditos em sua reunião de negócios? Bem, nós os juntamos com seu significado para que você nunca mais se sinta assim.

Aceleradora

Uma aceleradora de startups oferece uma variedade de recursos e oportunidades de financiamento. Normalmente, elas oferecem orientação de startups, espaço de escritório e recursos da cadeia de suprimentos por meio de programas de meses de duração. Os programas de aceleração de negócios também podem fornecer acesso a capital e investimento em troca de capital inicial.

Algoritmo

Um algoritmo é uma lista organizada de regras ou processos usados para classificar dados em um banco de dados. Por exemplo, o mecanismo de pesquisa do Google tem um algoritmo que classifica as informações em seu banco de dados com base na relevância da palavra-chave, confiabilidade dos sites etc. As empresas podem usar ferramentas de pesquisa de palavras-chave, como Wordtracker ou Ahrefs, para descobrir quais palavras ou frases são mais populares para seu setor e melhorar seu desempenho no algoritmo.

Investidor Anjo

Pessoa física ou jurídica que investe em um novo negócio, não participando da administração. Os investidores anjos estão interessados em lucros potenciais e quando não têm tempo para gerenciar ativamente seus investimentos, deixam isso para os outros. Eles podem fornecer apoio não monetário, como conselhos práticos ou orientação gratuita. Uma pequena parte dos lucros futuros pode ser dada a um investidor anjo assim que um investimento for vendido com lucro.

API

Uma API, ou Application Programming Interface, é uma interface de software que permite que dois aplicativos se comuniquem. Toda vez que você verifica a previsão do tempo em seu telefone, usa um aplicativo como o Facebook ou envia uma mensagem instantânea, está interagindo com uma API.

Branding

Ao incorporar elementos como logotipo, design, declaração de missão e um tema consistente em todas as comunicações de marketing, a marca cria uma percepção forte e positiva de uma empresa, seus produtos ou serviços na mente dos clientes.

Bootstrapping

Hoje, bootstrapping refere-se a qualquer empresa que depende principalmente de autofinanciamento, em oposição a investimentos ou empréstimos externos. Em vez de depender de empréstimos ou de um influxo de capital de investidores, as empresas bootstrapped normalmente usam a receita gerada por seus produtos e serviços, bem como os próprios investimentos dos fundadores. Eles geralmente se concentram em melhorar as vendas em vez de conquistar novos clientes.

B2B

Business-to-business ou de empresa para empresa. Refere-se a interações entre empresas, em vez de empresas interagindo com consumidores. Por exemplo, o site da sua empresa é B2B porque não vende diretamente aos clientes. Exemplo: A empresa Salesforce vende ferramentas de gerenciamento de força de vendas para empresas de bens de consumo.

B2C

Business-to-consumer (B2C) descreve uma situação em que uma empresa oferece produtos ou serviços que são adquiridos diretamente pelos consumidores finais. Se uma empresa compra produtos de fornecedores, comercializa esses produtos para outras empresas ou vende esses produtos no atacado para distribuidores, não é B2C. Em vez disso, essas atividades indicam vendas business-to-business (B2B). Em suma, o marketing B2C se concentra em vender diretamente aos consumidores finais, e não às empresas. Exemplo: Mc'Donalds é dono de suas lojas e vende hambúrgueres diretamente aos consumidores.

B2B2C

B2B2C significa empresa para empresa para consumidor. As empresas que desejam vender para os consumidores normalmente vendem por meio de terceiros, como varejistas, atacadistas ou empresas de comércio eletrônico. Muitas vezes, eles têm diretrizes rígidas sobre o que transportar, como é vendido e onde pode ser vendido. Portanto, embora você possa ter uma ideia de produto incrível, talvez não consiga lançar sua própria loja autônoma direta ao consumidor. Como resultado, os fabricantes estão cada vez mais perseguindo os usuários finais, unindo-se a parceiros de canal downstream que têm acesso aos usuários finais – como construtores de casas ou concessionárias de automóveis – e permitindo que eles vendam seus produtos para eles. Exemplo: a Ford anuncia carros para as pessoas, mas vende esses carros para concessionárias. Essas concessionárias vendem carros novos para as pessoas.

B2G

O modelo de negócios business-to-government (B2G) envolve o marketing e a venda de bens e serviços para agências governamentais em todos os níveis. Exemplo: Saab AB é uma empresa sueca aeroespacial e de defesa que constrói aviões de combate, por exemplo. Essas aeronaves não podem ser vendidas para outras empresas ou pessoas, mas para governos e seus departamentos de defesa.

P2P

P2P são negócios que colocam os usuários diretamente conectados. Exemplo: modelos de negócios em que as pessoas emprestam dinheiro umas às outras por meio de empréstimos peer-to-peer (P2P). Como credor, você recebe juros e recebe seu dinheiro de volta quando o empréstimo é pago. Esse tipo de negócio oferece melhores taxas de juros para as pessoas, mas o risco com o P2P é muito maior. Muitas plataformas de download de conteúdo também utilizam um modelo P2P.

Cálice Sagrado

Um resultado muito desejado à beira de se tornar sagrado.

Churn (taxa de churn)

A taxa de churn é a taxa na qual um cliente deixa de fazer negócios com uma empresa durante um período de tempo definido. A taxa de cancelamento também é afetada por assinantes que cancelam ou não renovam. Quando você perde mais clientes, sua taxa de churn aumenta.

Crowdsource

Crowdsourcing é uma forma de terceirizar tarefas para um grande grupo de pessoas. As tarefas podem ser realizadas por indivíduos ou pequenos grupos de pessoas. Embora existam armadilhas potenciais para crowdsourcing, é uma ferramenta poderosa quando usada corretamente.

Custo de aquisição de cliente (CAC)

O custo de aquisição de cliente (CAC) de uma empresa é o valor que ela gasta para adquirir um novo cliente. Ao calcular o CAC, as empresas podem medir seu retorno sobre o investimento. Você pode dividir todo o investimento feito para adquirir clientes pelo número de novos clientes que você conseguiu em um determinado período de tempo e investimento. Esse será o seu CAC para esse período.

Declaração de missão

Uma declaração de missão define quem é sua empresa, o que ela faz, o que deseja realizar em um determinado período de tempo e como planeja fazê-lo. Isso ajuda você a manter o foco em metas de longo prazo.

Early adopters

Indivíduos que adotam novos produtos antes da maioria são chamados de early adopters. Eles assumem riscos e definem tendências que podem afetar se um novo produto é um sucesso ou não. Por esse motivo, muitas empresas buscam a aprovação de early adopters.

Embaixador

Um embaixador é uma pessoa que representa seu país em um território estrangeiro, geralmente em nível oficial. Embora frequentemente usado para discutir diplomacia, também pode ser usado em contextos menos formais para se referir a pessoas que ajudam a chamar a atenção para a missão de uma organização.

Entregas

Tradicionalmente, as entregas no gerenciamento de projetos referem-se aos bens ou serviços quantificáveis que devem ser fornecidos após a conclusão de um projeto. As entregas são tangíveis ou intangíveis.

Exit Strategy (estratégia de saída)

O termo "estratégia de saída" refere-se a um plano de contingência envolvendo a liquidação de um ativo financeiro ou a alienação de ativos tangíveis do negócio após o cumprimento de critérios predeterminados.

Freemium

Um produto ou serviço freemium é uma versão básica de um produto ou serviço fornecido gratuitamente, mas que possui recursos premium para os quais são necessários pagamentos adicionais.

Influencer (influenciadores)

Influenciadores são pessoas em seu nicho ou indústria que dominam seu público-alvo. Influenciadores são pessoas que possuem conhecimento especializado, autoridade ou insight sobre um tópico específico. Eles são uma boa plataforma de lançamento para marcas que buscam credibilidade por causa de sua presença de nicho pré-existente.
Os influenciadores de hoje podem ser categorizados da seguinte forma:

Especialistas da indústria e líderes de pensamento
Celebridades: Atletas, artistas e estrelas da cultura pop.
Blogueiros e criadores de conteúdo
Microinfluenciadores: Indivíduos com impacto sobre uma pequena quantidade de pessoas

Intraempreendedor

Se você deseja impulsionar a inovação interna e o crescimento da sua empresa, uma opção é atuar como um intraempreendedor. Os intraempreendedores são funcionários que têm permissão da administração para experimentar novas ideias. Você quer se tornar um intraempreendedor ou desenvolver aqueles dentro do seu negócio? Então dá uma olhada no nosso jogo para o desenvolvimento dessas habilidades

Iteração

Iteração é a repetição de um processo para produzir uma série de resultados.

Jornada do cliente

A jornada do cliente é uma ferramenta que pode ajudar a orientar sua estratégia de criação de conteúdo e pipeline de vendas. Isso ajuda a detalhar o que as pessoas precisam e desejam, começando com a conscientização de um problema que elas têm, passando pela consideração de um produto ou serviço que você pode oferecer a elas, até a construção da fidelidade à marca. Crie um mapa eficaz da jornada do cliente e você não apenas poderá alinhar seus esforços de marketing entre os canais, mas também criar uma cópia atraente que atenda diretamente às necessidades de seus clientes.

Lifetime value (LTV)

Lifetime value (LTV) é uma estimativa de quanta receita um cliente gerará durante sua vida útil. Uma empresa pode usar esse valor para determinar muitas decisões econômicas, incluindo orçamentos de marketing, previsões, recursos e lucratividade.

Low Hanging Fruit

Ao alcançar o sucesso ou progredir, o LOW-HANGING FRUIT refere-se às coisas óbvias ou fáceis que podem ser realizadas e tratadas.

Market fit (Product market fit)

O grau em que um produto satisfaz uma forte demanda do mercado. O ajuste de mercado exige que o produto ou serviço de uma startup atenda às necessidades de um segmento específico de clientes melhor do que seus concorrentes.

Método ágil

Método ágil é uma metodologia iterativa para gerenciamento de projetos e desenvolvimento de software que ajuda as equipes a entregar valor aos seus clientes de forma mais rápida e menos dispendiosa. Em vez de adotar uma abordagem "big bang", uma equipe ágil entrega o trabalho em incrementos pequenos e gerenciáveis.

Mobile-first

Uma abordagem mobile-first envolve a criação de uma experiência otimizada para dispositivos móveis antes de projetar para desktop ou qualquer outro dispositivo.

Monetização

É o processo de converter algo como um serviço, produto ou recurso em dinheiro que é conhecido como monetização.

MVP

Um MVP (produto mínimo viável) é um produto funcional que possui recursos suficientes para satisfazer os primeiros clientes e fornecer feedback para desenvolvimento futuro.

Networking

O sucesso nos negócios tem tudo a ver com quem você conhece. Networking é como você conhece as pessoas. Se você não estiver se encontrando com clientes, colaboradores ou outros contatos comerciais em potencial regularmente, sua capacidade de ser bem-sucedido será prejudicada.

NPS (Net Promoter Score)

A Forbes define o Net Promoter Score (NPS) como um índice usado para determinar a disposição dos clientes em recomendar uma marca, produto ou serviço. Por meio de um questionário, clientes e consumidores respondem sobre sua experiência com aquele produto ou serviço, e as respostas criam uma métrica que é usada para medi-la. Os clientes classificam a probabilidade de sua recomendação em uma escala de zero a 10. As empresas então convertem isso em um índice que varia de -100 a 100.

Onboard (integração)

Quando uma empresa começa a fazer negócios com sua empresa, o período de preparação para o serviço é chamado de integração. Durante a integração, você desejará obter informações sobre quais são suas necessidades. Com essas informações em mãos, você pode fornecer uma solução.

Pipeline de produto

O pipeline de produtos de uma organização consiste em uma série de produtos, seja em desenvolvimento, preparação ou produção, disponíveis para compra, desenvolvidos e vendidos em diferentes estágios de seu ciclo de vida.

Pivot (pivôs)

Os pivôs de negócios são os principais movimentos estratégicos. Como o próprio nome sugere, representa uma mudança drástica de direção para pelo menos um aspecto do negócio.

Proposta de valor

As propostas de valor são promessas que as empresas fazem aos clientes sobre o valor que entregarão quando comprarem seus produtos.

Retargeting

O retargeting consiste em anunciar para usuários que já tiveram algum tipo de interação com sua marca. Exemplo: pessoas que instalaram um aplicativo após a conversão.

Rodadas de investimento

Uma rodada de investimento é um evento que ocorre regularmente em empresas iniciantes apoiadas por capital de risco. Novas rodadas de investimento são frequentemente anunciadas publicamente para atrair novos investidores.

SaaS

SaaS (Software as a Service) refere-se à entrega de aplicativos pela internet. Em vez de instalar e manter o software, você pode acessá-lo pela Internet, eliminando a necessidade de gerenciamento complicado de software e hardware.

Seed Funding (investimento inicial)

A primeira fase do investimento de capital é o financiamento inicial. Este é geralmente o primeiro dinheiro arrecadado por um empreendimento ou empreendimento.

Teste A/B

É um teste entre dois tipos diferentes de conteúdo, determinando qual tipo de conteúdo tem melhores resultados. Trata-se de mostrar aos usuários duas opções diferentes de conteúdo para determinar qual versão tem melhor desempenho em uma plataforma específica - muito aplicada nas áreas de marketing e desenvolvimento de produtos.

Tração

Tração é o crescimento de um novo negócio e o impulso que ele ganha.

UX (User Experience ou experiência do usuário)

Uma experiência do usuário (UX) descreve a interação e a experiência de um indivíduo com um produto, sistema ou serviço. Baseia-se nas percepções de uma pessoa de utilidade, eficiência e facilidade de uso.

Wireframe

Essencialmente, um wireframe é uma ilustração da interface de uma página da Web ou aplicativo que enfatiza a alocação de espaço e prioridades, funcionalidades disponíveis e comportamentos pretendidos.

What is a Product Led Growth Strategy, and how can it help Your Business Succeed?

Mon, 09 May 2022 12:02:00 GMT

Product led growth strategy simply means that you focus on your product first and then use the money you make from that product to grow your business further.
For example, let's say you have an idea for software. You build and market this software, and sales are great in the first few months.
Businesses today face more challenges than ever before, with the biggest being how to get customers to notice them and want to buy their products or services. While marketing your business can effectively reach these new customers, product-led growth strategy can be an even better solution.
This strategy focuses on improving your product so that it stands out from competitors, which attracts more attention and generates more sales from existing customers, and brings in new ones.
Understanding the benefits of this strategy will help you decide if it's right for your business.

Introduction

A product led growth strategy starts with making products that people want and then growing your business by getting those products in front of more potential customers. There are lots of different ways to grow using a product led growth funnel—product marketing, content marketing, SEO/SEM, social media marketing—. Still, they all have one thing in common: Products are at their center.
Here's why you should use a product led growth strategy to grow your company.

The advantages of a product led growth strategy

Product led growth strategies are founded on product innovation, which means they're based on creating new and improved products that customers love to buy.
This has several advantages: In general, products are easier to sell than services because there's an actual product customers can touch and experience firsthand.
Products also tend to result in long-term profits for companies because once you create something great that customers love, those people will probably come back for more. So you have a potentially lifelong customer relationship from one sale. Product innovation often results in higher profit margins than services do, which means more money for your company.
Products are easier to scale than services are because they don't require as much time or training on behalf of an employee. This means that when you sell a product, it's easier to grow rapidly without hiring new employees or expanding into new markets.
Product innovation can be used across many different verticals within an industry, and product innovation strategies often work well with other strategies like marketing automation and CRM.

What makes product-led growth unique?

Why does every growing company have to focus on product-led growth? Shouldn't every organization focus on customer acquisition and retention, not just new products?
The reality is that many companies are doing great with customer acquisition and retention. But still aren't seeing explosive growth because they haven't focused on building products customers actually want—and finding ways to get them in front of new customers.
Product-led strategies need to work in tandem with advertising campaigns or other means for customer acquisition. Otherwise, there won't be anyone for your product to engage with over time (much less convert). In today's marketplace, it's really tough to differentiate yourself using traditional channels alone.

How do you determine what products will bring you success?

Start by building an inventory of all the products you currently sell, including any you plan to create in the future. Then, categorize each product into one of four categories: core product, support product, enhancement product, or sunset product (i.e., one that should be phased out).
A core product helps define your company's value proposition; if it were to disappear from existence today, your company would no longer be viable.
A support product helps extend and enhance a core-product offering. However, its success often depends on its relationship with other products that complement it or require it for maximum effectiveness.
An enhancement product adds value to an existing product by increasing customer satisfaction. Still, it doesn't necessarily affect your company's viability if removed from existence.
A sunset product no longer adds value to your company. Therefore, it should be phased out if possible (or at least not actively marketed).
The goal is to identify which products fall into each category. So you can focus more time, energy, and resources on products that will bring you more revenue and profit. And let go of products that are detracting from your bottom line.
For example, let's say you sell sporting goods equipment online. Your core product might be your website, which sells all of your products. Support products could include free shipping or free returns; these services are crucial to helping customers complete their purchases because they increase customer satisfaction.
Enhancement products might include things like clothing or accessories that complement an existing product line; for example, if you sell baseball bats, you might want to offer protective gear for players who use them.
Sunset products could include things like clearance items that have been discontinued; customers may still be interested in buying them at a discount, but they don't add value to your company in any way.

How does marketing fit into this approach? Product led growth marketing

Product led growth focuses on creating new products instead of bolstering your existing ones. Instead of marketing to customers, product-led marketers market to prospects by listening to their needs and wants in order to identify opportunities where they could solve problems or make people's lives easier with new products, ideas, or services.
When you use product led growth marketing tactics, you're looking at what value you could provide to customers rather than focusing on who they are.
This way of thinking encourages us to think big picture: What do we really want our organization's place in society to be? Once you figure that out, product-led growth marketing will let you know what steps need to be taken next once you figure that out.

Product Led Growth vs Sales Led Growth

Understanding a product-led growth strategy and why you should use one for your startup. A product-led marketing strategy gives startups more control over their own growth to develop their businesses on their own terms rather than relying on outside influences to spur adoption or sales, such as word-of-mouth or marketing campaigns. The major benefit of these strategies for young companies is that they allow entrepreneurs to make better pricing decisions and develop products based on data rather than guesses.
Sales-led growth is often seen as a safer bet for early stage startups because it doesn't require them to invest in developing products, but product-led growth has several advantages: it helps founders build their brand; it allows them to set prices according to market demand. And it makes customers happier because they feel like they have more input into product development.

How does product-led growth reduce customer acquisition costs?

By focusing on product and customer experience, companies can generate more word-of-mouth referrals, which in turn lead to lower customer acquisition costs (CAC). You don't need to spend much money on marketing or other strategies if you have great products that customers love!
A good user experience also keeps customers from churning out of your product, keeping CAC down in that regard as well.
As customers use your product, their frequency and spending go up. So, you're getting revenue from existing users instead of needing to continue spending on new users. This will keep your CAC even lower over time!

Examples of Product–Led Growth

Boxed Wholesale has done an excellent job at leveraging product-led growth through partnerships with key retail chains like Costco and Walmart to introduce new products into these stores on a regular basis. As well, these examples show that product-led growth strategies don't always work if you sell just one or two products—in fact, companies often find that offering multiple products helps them grow faster (more on that later). The easiest way to understand product led growth is by looking at some real-world product led growth examples:
1: OpenView, an enterprise software company based in Massachusetts, offers its products as software-as-service (SaaS) and sells primarily to large corporations. In 2009, however, CEO David Krakauer decided he wanted his company to double in size within five years—but he didn't want to do it by focusing solely on existing customers; rather he wanted a product led approach that would allow him to acquire new customers without alienating his existing ones.
In other words, he needed something that could accelerate his company's growth without jeopardizing its ability to retain existing customers over time.
The company's product-led growth flywheel ultimately consisted of the following parts:
Products: The first step was developing products that solved big problems for large organizations. The idea was to create products that were designed for corporate executives who were looking for ways to solve big problems but didn't have time or expertise to solve them themselves. Because these products solved real needs for organizations, they helped open doors with CIOs across North America—allowing OpenView to go from having no presence in many companies in 2010 to being present at 90% of Fortune 500 companies today.
Partnerships: Once they had created a product people loved, they focused on building relationships with partners who already had access to these companies and knew how best to sell their products there.
For example, when Wal-Mart approached OpenView about selling its products through its retail stores, rather than trying to set up a new sales force to handle direct sales (which would have been very expensive), OpenView partnered with existing VARs (value-added resellers) who already sold technology products through Wal-Mart.
This not only saved money but also enabled customers like Best Buy and Costco to offer an expanded selection of products without increasing overhead costs.
2. Salesforce has achieved product led growth by expanding beyond its core CRM products and developing other products that complement them well—and by partnering with other companies in ways that make sense for both parties.
In 2011, for example, Salesforce purchased Heroku, a cloud platform as a service company that allows developers to build applications quickly using open source languages like Ruby and Java. The acquisition made sense because Salesforce was already seeing an increase in interest from software developers looking for ways to easily connect their apps to CRM data; meanwhile Heroku's platform allowed Salesforce's internal developers to focus on other projects while third-party developers could now more easily integrate Salesforce data into their own apps.
The product led flywheel at Boxed Wholesale works similarly: when customers first visit Boxed, they are able to order only groceries online—but by offering products like household goods and pet food (which are high margin products), Boxed has been able to grow faster than Amazon Prime Pantry without cannibalizing its grocery sales.

Conclusion

The product-led growth marketing strategy allows companies to discover which products will be successful. There are 4 steps to take if you're considering implementing a product-led growth strategy: do your research, confirm that there's demand for your product, ensure there's a supply, then test multiple versions of the product.
Product-led growth isn't always easy to achieve, but when done right, it has a huge impact on companies that want to grow without sacrificing their relationships with existing customers or putting pressure on margins.
By understanding what product-led growth looks like in practice, you'll be able to make smart decisions for your own company that will have long-term positive effects on its ability to expand—without sacrificing customer retention.
In other words, product led growth is an effective way for startups and small businesses to enter new markets while minimizing risk and avoiding costly mistakes made by others in their space—all while staying true to their core values.

Bonus tip!!!

Startup Mundi developed an engaging game to enable your team to be more innovative and develop solutions! During our sessions teams learn each aspect of product development as well as fundamental theory and KPIs to track team's performance. We host online, offline and hybrid sessions. Our unforgettable experiences focus on boosting your business performance through innovation and also works as an amazing team building.

Quick guide to the advantages of open and closed innovation for your company

oinaime@gmail.com (Startup Mundi) — Mon, 28 Mar 2022 13:38:08 GMT

Innovation is necessary to survive in today's market. There are two widely used models, but one stands out. See which is the best for your company.

The world is increasingly competitive, at breakneck speed. Big companies have never been so big and there has never been so much opportunity to start small businesses with the help of technology.

What makes all of this grow exponentially , generating more opportunities for many people, but increasing competitiveness, are the technological tools available that lead to innovation.

When we thought about the reality of products and services 20 years ago, we might not have imagined that there would be a new way of accessing entertainment (Netflix, Amazon Prime), staying (Airbnb), getting around (Uber) and ordering food at home ( iFood). These are the most palpable and eye-catching examples of technological innovation that we have access to.

However, much of what we don't know is the innovation research efforts carried out by companies, institutes and investors in order for these technologies to become reality and continue to evolve. And, for that, there are two forms of Innovation: Closed Innovation and Open Innovation

The traditional model of closed innovation

When we talk about closed innovation, we are talking about using our own resources for specific technology solutions for the company that invests in that research and development (P, D & I). This means that, in order to find solutions for your market, your company allocates resources to find solutions internally and often confidentially, without having an open dialogue with other companies, sectors or entities.

As a result, solutions are often very expensive , as resources for this purpose take time and need support for testing and validations. Not to mention that the chances of success are proportionally smaller due to the smaller number of options developed and tested.

For example, it was as if you had a bakery and had to create a special kitchen to discover a new way of processing wheat to make bread more profitable: a lot of investment of time and money without guarantee of success due to lack of expertise needed.

This model has always been widely practiced by mega companies that have their own laboratories and more resources available for innovation and, therefore, more freedom to risk.

Open innovation: the innovation of innovation

Open innovation, on the other hand, is a broader concept that prioritizes the sharing of efforts, investments and projects for a specific solution, but which can serve other markets either completely or with parts of the conclusions of these projects.

Through this model, there is an exchange of experience s and an open dialogue with other areas of the company and other parts of the ecosystem such as suppliers, customers, research institutes, universities and other companies.

The main result is that the resources are optimized, because there is a real collaboration between more areas of knowledge and sectors that have the same objective: to find better ways to do what is already done or to create something new.

Thus, new companies and startups can receive investments from other companies interested in their technology or solutions to solve a specific problem, helping the market as a whole. Likewise, large companies can create ‘arms’ of their products that become other companies linked to it, but independently.

With open innovation, there is an acceleration in the development of new solutions , as there are more people collaborating for different purposes, which can reach different solutions that can be used by several companies, differently from the closed model in which this could be discarded.

Hackathons , for example, are part of the open innovation model, as a company that needs a specific solution brings together a series of researchers and developers in order to reach a solution. The best, has your idea hired or purchased by the company and the others can sell their solutions to other companies or improve them to capitalize on them in another way.

Exemplifying again with the bakery: now that you know open innovation, you know that you can talk to other bakeries, food engineers and chemists in research institutions and, together, find a better solution for everyone. The by-products of this innovation can also be capitalized on.

Which innovation model is the most advantageous for my company?

Startups and companies of any size have a lot to gain from the open innovation model, which presents itself as the future already present in innovation. Models of exclusively internal research continue to have their spaces, but they are yielding or coexisting more and more with collaborative models.

The situation we live in 2020, caused by the pandemic, shows us that the future is definitely collaborative and it is necessary to join efforts so that we can think and develop new forms of production and consumption.

Today we can already say with conviction: open innovation is more efficient and cheaper, because it allows it to evolve more quickly, with more diversity and with shared costs and risks. The future may be uncertain, but it will certainly be agile, technological and shared.

Innovation dictionary and buzzwords to keep in mind

Thu, 17 Mar 2022 13:39:00 GMT

Do you feel lost because you don't know the terms that are being referred to in your business meeting? Well, we did put them together with their meaning so you never feel like that again.

A/B test

It is a test between two different types of content, determining which type of content has better results. It involves showing users two different options for content to determine which version performs better on a specific platform - very applied in marketing and product development areas.

Accelerator

A startup accelerator offers a range of resources and funding opportunities. Usually, they offer startups mentorship, office space, and supply chain resources through months-long programs. Business accelerator programs can also provide access to capital and investment in exchange for startup equity.

Agile

Agile is an iterative methodology for project management and software development that helps teams deliver value to their clients more quickly and less expensively. Instead of taking a "big bang" approach, an agile team delivers work in small, manageable increments.

Algorithm

A search engine algorithm is an organized list of rules or processes used to sort data in a database. For example, Google’s search engine has an algorithm that sorts information in its database based on keyword relevance, trustworthiness of websites, etc. Businesses can use keyword research tools such as Wordtracker or Ahrefs to discover which words or phrases are most popular for their industry and improve their performance in the algorithm.

Ambassador

An ambassador is a person who represents his or her country in a foreign territory, usually at an official level. While often used to discuss diplomacy, it can also be used in less formal contexts to refer to people who help bring attention to their organization's mission.

Angel

An individual or corporation who invests in a new business, taking no part in management. Angel investors are interested in potential profits, and when they do not have time to actively manage their investments, but rather leave that to others. They can provide non-monetary support such as practical advice or mentoring for free. A small share of future profits may be given to an angel investor once an investment is sold at a profit.

API

An API, or Application Programming Interface, is a software interface that allows two applications to communicate with each other. Every time you check the weather on your phone, use an app like Facebook or send an instant message, you're interacting with an API.

Bleeding Edge

Bleeding edge refers to an emerging product or service that is new, experimental, often untested, and carries a great deal of uncertainty. Bleeding-edge technology is generally referred to as something new, more extreme, and riskier than a cutting edge or a leading-edge technology.

Branding

By incorporating elements such as logo, design, mission statement, and a consistent theme across all marketing communications, branding creates a strong, positive perception of a company, its products or services in the mind of customers.

Boost Productivity

The first step to increasing your company’s productivity is to figure out exactly how productive you currently are. Once you know what’s possible, then you can focus on achieving those goals. One effective way to do that is by setting benchmarks and tracking metrics with software.

Bootstrapping

Today, bootstrapping refers to any company that relies primarily on self-funding as opposed to outside investments or loans. Instead of relying on loans or an influx of capital from investors, bootstrapped companies typically use revenue generated by their products and services, as well as founders own investments. They usually focus on improving sales rather than gaining new clients.

B2B

Business-to-business. Refers to interactions between businesses rather than businesses interacting with consumers. For example, your business’s website is B2B because it doesn’t sell directly to customers. Example: Salesforce company sells sales force management tools for consumer-goods companies.

B2C

Business-to-consumer (B2C) describes a situation where a business offers products or services that are directly purchased by end consumers. If a company buys products from suppliers, markets those products to other businesses or sells those goods at wholesale to distributors, it’s not B2C. Instead, those activities indicate business-to-business (B2B) sales. In short, B2C marketing focuses on selling directly to final consumers rather than businesses. Example: Mc'Donalds owns their stores and sell burgers directly to consumers.

B2B2C

B2B2C means business to business to consumer. Businesses that want to sell to consumers will typically sell through a third party, such as retailers, wholesalers or e-commerce companies. Many times they have strict guidelines around what they’ll carry, how it’s sold and where it can be sold. So while you might have an amazing product idea, you may not be able to launch your own stand-alone direct-to-consumer store. As a result, manufacturers are increasingly going after end users by teaming up with downstream channel partners who have access to end users—such as home builders or auto dealerships—and letting them sell their products for them. Example: Ford advertises cars to people, but they sell those cars to auto dealerships. Those dealerships sell brand new cars to people.

B2G

The business-to-government (B2G) business model involves the marketing and sale of goods and services to government agencies at all levels. Example: Saab AB is an aerospace and defence Swedish company which builds fighter aircrafts for example. Those aircrafts can't be sold to other companies or people, but to governments and their defense departments.

P2P

P2P are business which put users directly connected. Example: business models in which people lend money to each other through peer-to-peer lending (P2P). As a lender, you get interest and get your money back when the loan is repaid. This kind of business offers better interest rates to people but the risk with P2P is much higher. Many content download platforms also make use of a P2P model.

Churn rate

The churn rate is the rate at which a customer stops doing business with a company over a defined period of time. The churn rate is also affected by subscribers who cancel or do not renew. When you lose more customers, your churn rate gets higher.

Customer acquisition cost

A company's customer acquisition cost (CAC) is the amount it spends to acquire a new customer. By calculating CAC, businesses can measure their return on investment. You can divide all the investment done to acquire customers by the numbers of new customers you got on a certain period of time and investment. That will be your CAC for that period.

Customer journey

The customer journey is a tool that can help guide your content creation strategy and sales pipeline. It helps to break down what people need and want, starting with awareness of a problem they have, moving through consideration of a product or service you can offer them, right up to building brand loyalty. Create an effective customer journey map and you’ll not only be able to align your marketing efforts across channels but also craft compelling copy that speaks directly to your customers’ needs.

Crowdsource

Crowdsourcing is a way of outsourcing tasks to a large group of people. Tasks can be handled by individuals or small groups of people. Although there are potential pitfalls to crowdsourcing, it is a powerful tool when used correctly.

Deliverables

Traditionally, deliverables in project management refer to the quantifiable goods or services that must be provided upon completion of a project. Deliverables are either tangible or intangible.

Early adopters

Individuals who adopt new products before the majority does are called early adopters. They take risks and set trends that can affect whether a new product is a success or not. For this reason, many companies seek the approval of early adopters.

Exit Strategy

The term "exit strategy" refers to a contingency plan involving the liquidation of a financial asset or the disposition of tangible business assets after predetermined criteria have been met.

Freemium

A freemium product or service is a basic version of a product or service that is provided free of charge, but that has premium features for which additional payments are required.

Holy grail

A very desired outcome on the verge of becoming sacred.

Iterate

Iteration is the repetition of a process to produce a series of results.

Influencer

Influencers are people in your niche or industry who hold sway over your target audience. Influencers are people who have specialized knowledge, authority or insight into a particular topic. They are a good launching pad for brands looking for credibility because of their pre-existing niche presence.
Influencers today can be categorized as follows:

Industry experts and thought leaders
Celebrities: Athletes, Artists, and pop culture stars.
Bloggers and content creators
Micro-influencers: Individuals with impact over a small amount of people

Intrapreneur

If you’re looking to drive internal innovation and growth at your company, one option is to act as an intrapreneur. Intrapreneurs are employees who have permission from management to experiment with new ideas. Do you want to become an intrapreneur or develop those within your business? So take a look in our developing skills game .

Investment rounds

A funding round is a regularly occurring event in venture capital-backed startup companies. New investment rounds are often announced publicly in order to attract new investors.

Lifetime value

Customer lifetime value (LTV) is an estimate of how much revenue a customer will generate during their lifetime. A company can use this value to determine many economic decisions including marketing budgets, forecasting, resources, and profitability.

Low Hanging Fruit

In achieving success or making progress, LOW-HANGING FRUIT refers to the obvious or easy things that can be accomplished and dealt with.

Market fit (Product market fit)

The degree to which a product satisfies a strong market demand. Market fit requires that a startup’s product or service address a specific customer segment’s needs better than its competitors do.

Mission statement

A mission statement defines who your business is, what it does, what it wants to accomplish in a certain period of time, and how it plans to do so. This helps you stay focused on long-term goals.

Mobile-first

A mobile-first approach involves building a mobile-optimized experience before designing for desktop or any other device.

Monetization

It is the process of converting something like a service, product or feature into money that is known as monetization (also spelled monetisation).

MVP

An MVP (minimum viable product) is a working product that has just enough features to satisfy early customers, and to provide feedback for future development.

Networking

Business success is all about who you know. Networking is how you get to know people. If you aren’t meeting with potential clients, collaborators, or other business contacts on a regular basis, your ability to be successful will suffer as a result.

NPS (Net Promoter Score)

Forbes defines the Net Promoter Score (NPS) as an index used to determine the willingness of customers to recommend a brand, product or service. Through a questionnaire, customers and consumers respond about their experience with that product or service, and the responses create a metric that is used to measure it. Customers rate the likelihood of their recommendation on a scale of zero to 10. Companies then convert this to an index ranging from -100 to 100.

Onboard

When a company first begins doing business with your company, it is sometimes referred to as onboarding. During onboarding, you will want to gain insight into what their needs are. With that information in hand, you can provide them with a solution.

Product Pipeline

An organization's product pipeline consists of a series of products, either under development, preparation, or production, available for purchase, developed and sold at different stages of their life cycle.

Pivot

Business pivots are key strategic moves. As its name suggests, it represents a drastic change in direction for at least one aspect of the business.

Retargeting

Retargeting consists of advertising to users who have already had some sort of interaction with your brand. Example: people who installed an app well after the conversion.

SaaS

SaaS (Software as a Service) refers to the delivery of applications over the Internet. Rather than installing and maintaining software, you can access it via the Internet, eliminating the need for complicated software and hardware management.

Seed Funding

The first stage of equity investment is seed funding. This is usually the first money raised by a business venture or enterprise.

Traction

Traction is the growth of a new business and the momentum it gains.

Value Proposition

Value propositions are promises companies make to customers about what value they will deliver when they buy their products.

User Experience (UX)

A user experience (UX) describes an individual's interaction with and experience of a product, system or service. It is based on a person's perceptions of utility, efficiency, and ease of use.

Wireframe

Essentially, a wireframe is an illustration of a webpage's or app interface that emphasizes space allocation and priorities, functionalities available, and intended behaviors.

Why Business Innovation is Important?

Wed, 16 Mar 2022 14:38:00 GMT

How would you define innovation? What's its role in business? For many, innovation means change or improvement over something that already exists. This might be to improve efficiency, productivity, or profitability, or it might involve creating something completely new that didn't exist before.
Whatever the case, it's important to understand how important it is to your business and why so that you can incorporate it into the way you run your company or market your products or services.

Business innovation definition

Business innovation refers to any product, service, or process introduced by a company in its business practice. In other words, business innovation means an original idea that's carried out effectively to create value for customers and profits for shareholders.

Businesses have always been at risk of disruption by competitors, so business innovation is necessary to avoid being overtaken.

Models of business innovation

Business innovation models describe business processes and methods that can be used by businesses to innovate. There are several models of business innovation: open-source, crowdsourcing, and open innovation as examples.

Open Innovation

Open innovation focuses on identifying potential research projects outside of a company's current line of work and developing those ideas into products, services, or knowledge. Open Innovation generally occurs in two ways: through open R&D collaborations with partners that often compete with each other to drive progress; and through open product designs where companies invite external input during development by releasing specifications publicly or early-stage prototypes.
Open innovation originated in Scandinavia when Eric von Hippel - who would go on to publish a book called Democratizing Innovation - discovered while studying MIT undergraduates that he was only able to observe 6% of their creative output.

Closed Innovation

In a closed innovation model, firms develop innovations on their own. Innovation takes place within the company exclusively, from idea generation to development and marketing. For example, when developing a new iPhone, they release nothing about it until the product is officially launched.
Do you need help developing innovation within you business? Click here now and talk to our team to know more.

Crowdsourcing innovation

In a crowdsourced innovation, innovators make their ideas available to companies and individuals who offer their feedback on development. Crowdsourcing allows businesses to develop innovative products and services that they might not have thought of otherwise. We do know examples when companies turned failed projects into successfully implemented crowdsourced ideas.
A well-known example of a crowdsourced idea turned into a real product is the Portable North Pole website where users can send letters to Santa Claus or choose an appropriate gift for free by providing some personal information about themselves and Christmas wishes – could be a wish for an iPhone or help in buying expensive camera instead toys. Another good example of Open Innovation can be the Tesla Roadster car from 2012, which was built on top of Lotus Elise chassis. It's safe to say that business innovation helps us with becoming more productive - we benefit from processes and tools that allow us to create better products or reach our audience faster. This also means business success will always depend on people you work with being interested in something new.

Open-source Innovation

The open-source model of business innovation - or just open source for short - involves companies pooling resources to develop software, hardware, and materials. The resulting products are usually licensed with a permissive free and open source license (FOSS) to help encourage community involvement. Linux is perhaps one of the most well known examples of FOSS technology that's become pervasive in just about every aspect of business computing, from databases to web servers. Hadoop, Zend Framework, MariaDB, and Apache Kafka are a few other FOSS projects that have gained traction in recent years as well.
There are lots more we can say about business innovation, but our main point here is simple: businesses should constantly be innovating in order to survive market disruptors.

What is open innovation?

Open Innovation describes how companies are using outside ideas and information to develop new products and services, accelerate R&D efforts, and gain a competitive advantage. It's simply a new way of doing business that combines customer co-creation with external networking. In other words, you get outside help in innovating your company forward. Open Innovation allows businesses to tap into external resources when they need them most.

Types of business models

Business innovation models differ from enterprise to enterprise. Some companies have a simple, static model that they change very little throughout their entire life cycle, while others are constantly innovating and shifting models as new opportunities present themselves. Innovative models can be divided into two general categories: disruptive and sustaining.
Disruptive business innovation models seek to transform existing industries by introducing previously unknown products or services with significant benefits over previous iterations of existing offerings. Businesses pursuing disruptive innovations must anticipate shifts in trends across industries—or even completely overthrow existing markets—as customers look for more efficient, effective methods of buying and using goods or services.
Sustaining business innovation models focus on maximizing existing market opportunities; sustaining businesses rely on incremental improvements to better match their customers' demands. The survival of a business can hinge upon these smaller changes, as we've seen time and again with companies that fail to keep up with industry standards or consistently improve their product line—the result is often slow death through obsolescence.

Tips for creating an innovative business model

While it's crucial for any company to have a solid, reliable business model in place, it's also vital to be flexible and adaptable to changing market conditions. Some of today's top companies were founded on innovative models that left their competition behind in their wake—think Facebook or Google. Identifying opportunities as they arise and creating innovative ways to take advantage of them is an essential skill for long-term success. Here are some tips to consider when adapting your business model:

1. Know your limitations – Your core competencies aren't always transferable to other areas of your business; if you can identify your strengths, you can more easily figure out where you shouldn't focus resources. Trying something new should never come at the expense of doing what you do best. A comfortable degree of risk is acceptable but don't push too far outside your areas of expertise or ability and risk being completely blindsided by unexpected costs - possibly preventing growth altogether.

2. Keep learning – If a successful company with a profitable business model isn't willing to be open-minded about trying new ideas, it will fall behind in competitive marketplaces and eventually go bankrupt. When you have employees who feel free to voice their opinions (even when they disagree with management), there are fewer opportunities for those unknown unknowns to sneak up on you later on down the road.

3. Do right by your team – Company culture is crucial for long-term success; not only does an innovative workplace attract top talent who want to work somewhere that values creativity and experimentation, but it also gives them a sense of loyalty that keeps them coming back as customers over time.

4. Take risks when necessary – The modern market requires you to be forward-thinking at all times. If you can't keep up with what's happening around you and how it could affect your bottom line, your business will eventually become obsolete - causing sales to plummet (and taking jobs with them). As daunting as making significant changes may seem, they offer a much better chance of driving future growth than stubbornly clinging to outdated policies and outmoded ideas about what customers want from their experience.

5. Communicate clearly across different departments - Better communication between sales and marketing results in more efficient leads being turned into actual sales because there's no question about where new customers are originating from or why they're buying from you.

6. Find your niche – Offering products or services to everyone will lead to a one-size-fits-all mentality that can ultimately be fatal for your company; you should aim to focus on an ideal customer base that truly represents your strengths as a brand, regardless of whether it means turning away other potential buyers initially.

7. Be aware of fads – Some businesses have been started by thinking outside of the box, but many have failed by doing just that; social media marketing agencies, for example, exploded onto the scene when platforms like Facebook were becoming established... but how many were able to adapt their strategies as those same platforms matured and became over-saturated with similar companies vying for attention? By taking risks too far outside your wheelhouse, you run a higher risk of falling victim to trends that don't last or changes in customer expectations.

8. Keep it relevant – The internet makes it easy for customers to quickly discover products and services offered by other companies - even if they're very different from yours - making it possible for them to switch allegiances with little effort or consequence. If you want your clients coming back year after year, you need a solid reason why they would continue buying from you instead of one of your competitors who happens to offer something a little different or better suited to their needs at any given time (which could be anything from discounts on bulk orders or seasonal items).

9. Stay connected – It's not enough to produce amazing content and products - you also need a solid plan for getting those items in front of your ideal customers. If they can't find you, they can't buy from you; if a new audience could benefit from what you have to offer but doesn't know it exists, they won't buy either. With traditional advertising channels (like TV or billboards) becoming less effective as more people look to social media as their source for news and updates, it's more important than ever to connect with potential customers online and build an authentic community around your brand before making a sale (rather than after).
10. Don't lose sight of who your core customer really is – Entrepreneurs often see their ideas on paper and believe that anyone would be willing to pay for it - only later discovering that there wasn't nearly as much demand for their product or service as they believed there was when putting together marketing materials and financial forecasts. Not every product or service is going to appeal to everyone, so don't chase interest outside your core demographic; focus on who will genuinely want what you're offering instead of trying (and failing) to convince everyone that it'll work for them too.

What should be taken into account when implementing new business models?

When deciding whether or not to implement a new business model, it's important to consider each of your customer segments and whether or not they will benefit from (or reject) your new ideas. Is it an improvement over current offerings in their eyes, or is it too risky for them? Consider doing surveys, performing A/B tests on new features, and talking with customers to find out which way they lean. Only then can you confidently know if you should move forward.

Innovation ideas in business

Nowadays, you'll often hear about some innovative new way to save time, money, or resources. But what does that mean for your business? The innovative new way may be great for your customers, but not for you. Every successful entrepreneur knows that true innovation lies in finding a new solution that solves a problem for both you and your customers. To stand out from your competitors, try innovating in one of these four areas: process, product, market, or technology.

Marketing innovation ideas

One of the most effective ways to get a new product or service into your customer's hands is through innovative marketing. If you have a great product but aren't aware of new marketing trends, there may be no way for you to reach your customers with all their available information. Through creative and novel marketing strategies, you can easily capture your audience's attention, whether that means grabbing their interest by providing genuine value or using humor and lightheartedness to create buzz around your brand.

Conclusion

A successful business has to keep pace with changes in technologies, competitors, and customer demands. It also has to deal with changing regulations and price structures. It's difficult to keep up without innovative strategies, processes, products, or services that can give you a competitive edge. Innovations don't just happen. They're a result of recognizing an opportunity and taking bold steps to seize it. While businesses require an innovative spark for their success, it's not always clear how to get a new idea moving. Innovation is critical for any business, but especially so when it comes to surviving and thriving in a tough economy. For most businesses, it's about necessity—and that's exactly why it shouldn't be overlooked or ignored. Businesses that can innovate and find new ways to meet their customers' needs will keep up with or even beat their competition in terms of sales and profitability.

ESG and CSR: What You Need to Know?

Wed, 23 Feb 2022 12:35:00 GMT

The abbreviation ESG stands for environmental, social, and governance – criteria by which investors rate companies and their investment opportunities.
The phrase corporate social responsibility (CSR) is often used interchangeably with ESG, but this isn’t entirely accurate, as CSR is broader in scope than ESG.
Let’s take a look at what these terms mean and why it’s important to understand the differences between them.

How Does Your Company Measure Up?

In recent years, corporate responsibility has become increasingly important for investors. As such, they have been more vocal about what they consider 'good business'. But how do you measure up? How can you make sure your company stands out from others in terms of ethics and sustainability? And how can that boost your bottom line? To learn more about ESG and CSR (corporate social responsibility), keep reading. Having a solid understanding of what ESG is—and what it means for your business—can help you be an industry leader when it comes to environmental health, workplace safety and community involvement. Before we get into specifics, let's break down a few definitions. What does ESG mean? Simply put, ESG refers to an organization's economic, environmental and social performance standards—but not all companies use that definition. Some focus on just one (economic or environmental), some include all three elements and some simply say SRI, which is short for socially responsible investing.

What does ESG mean in business?

ESG is a big buzzword in business today. It stands for Environmental, Social, and Governance, which encompasses corporate social responsibility (CSR) programs as well as environmental sustainability practices. The most common ESG topics include fossil fuel use and climate change; water pollution; air pollution; recycling; sustainable supply chains; human rights violations/corruption/labor abuse. In other words, companies are going green by making sure they’re not harming society or hurting their communities or employees. But what does it all mean? And why should you care?
The good news is that firms that don’t work to improve their sustainability have a higher risk of dropping in value than those that do. According to one study, companies with low ESG scores had lower long-term shareholder returns than those with high scores. This means investors can use ESG scores when determining which companies are financially sound – and which aren’t worth investing in at al.

How do you implement an ESG?

Every organization’s ESG is different, which is why it’s so important to take into account your target market, product or service offerings, investors, and location. Although there isn’t a single right way to incorporate ESG best practices into your business plan, you can still follow these steps as a guide:

Set Overall Goals.
Create a budget for your ESG goals.
Figure out what changes need to be made.
Measure your performance against your standards
Encourage knowledge sharing through training opportunities.
Incorporate ESG values into marketing efforts by tying sustainability messages to products or services offered.

When it comes to incorporating ESGs into your business, remember that every business is different, so it’s important for you to figure out how you can best incorporate these initiatives into your operations and make them part of company culture.
Your goals may not be exactly like another organization’s goals, but adopting an ESG mindset allows you to create a sustainable business model that builds value for employees, customers, investors and society as a whole.

Why Environmental, Social, Governance (ESG) is Important?

Companies are slowly coming around to implementing a form of Environmental, Social, Governance. ESG is a common acronym in which these three terms refer to different areas of corporate responsibility. The definition for each has evolved significantly over time but, for our purposes, we’ll define them as follows:

Environmental refers to how a company operates from an ecological perspective.
Social refers to how it acts in relation with its employees and supply chain.
Governance refers to how it conducts itself publicly.

At times ESG can seem synonymous with Corporate Social Responsibility (CSR), but that isn't entirely accurate because CSR looks at only one dimension of corporate responsibility: societal factors.

Difference between sustainability and ESG

Both of these concepts share common ground, but there is a slight difference between sustainability and ESG. Sustainability focuses on environmental aspects, while ESG (Environmental, Social & Governance) takes a more holistic approach by factoring in environmental issues as well as social ones.
Some people consider sustainability as a broader category that includes both ESG factors, while others would argue that sustainability is only concerned with making sure we can sustain our environment for future generations. Because these terms are sometimes used interchangeably, it's important to clearly define what they mean before deciding how they apply to your business model.

What is the difference between ESG and CSR?

The terms ESG and CSR are often used interchangeably, but they're actually very different. The first refers to environmental, social, and governance practices—i.e., how companies operate in various realms that impact society. The second is more about a company's relationship with stakeholders—its reputation, its community involvement, how it compensates employees (aka corporate social responsibility).
Although both ESG practices and CSR are important for any company hoping to do business in today's world , they should be thought of as different ways of practicing corporate citizenship. It all depends on your values, but if you're interested in influencing social change, chances are you want to focus on environmental issues (aka ESG). If, however, you just want to make sure your company is doing right by stakeholders—i.e., acting ethically and transparently—then CSR might be more up your alley.

The Benefits of Excellence in ESG Performance

Decades of academic research and real-world experience have proven that organizations with exceptional ESG performance — those with high scores in ESG ratings—tend to be more profitable than their competitors, attract better talent, and have a higher likelihood of long-term success.
Companies that invest in ESG excellence create stronger relationships with their customers, employees, regulators, shareholders and communities. In short: you can’t afford not to know what sustainability standards are relevant for your business. If you aren’t already familiar with these topics (especially if your company has never before been rated by an independent third party), now is a great time to get caught up on both corporate social responsibility (CSR) and environmental, social & governance (ESG) standards.
Benefits of excellence in ESG performance include increased profitability, better employee retention rates, greater market awareness among customers and improved investor trust. And if you’re planning on making any new investments or taking over another company anytime soon, chances are it will be easier—and cheaper—to do so if your portfolio is certified as compliant with industry-specific ESG best practices. Sustainability Standards and ESG standards are growing as more companies—in more countries—are adopting them. As we’ve said before, committing your company to ESG excellence has a lot of benefits and can save you money in a number of different ways. We’re guessing that many other companies will come around to our way of thinking on these issues soon enough; if you don’t want your business left behind when they do, now is a great time to learn more about ESG standards!

People-Centric Products and Services

Today’s companies must balance profit with a host of social responsibilities. This is not just a nice trend—it’s an imperative. As companies realize their fiduciary responsibility extends beyond shareholders, they take better care of their customers and employees as well as consider environmental impact in everything they do. In short, ethical practices are good for business because people-centric products and services make you money over time. Below are some examples of how some companies have incorporated ESG into their value propositions, making them more people-centric:
Unilever: Since 2008, Unilever has reduced its water usage by 43% across its entire product range. The company has taken more than 600 measures to improve efficiency at 14 different sites around Europe, including installing solar panels at several manufacturing plants and repurposing water used during processes back into raw materials.
Nestlé and Danone are both multinational food companies. In addition to having high ESG ratings, both companies have a strong reputation for becoming more sustainable in their business practices and products.
Danone is an international food company aiming to become the world's largest B Corp. The company's B-Corp certification demonstrates its strong ESG performance. Additionally, Danone's strong animal welfare program has transformed the company over the past five years from a laggard to a leader in this regard. Moreover, the company has set itself the goal of becoming carbon neutral throughout its entire value chain by 2050 in order to counteract global warming.
Nestlé , a Swiss multinational food and beverage company, is also known for its sustainability initiatives.

Engaging with Stakeholders

Environment, social, and governance (ESG) is an investor mandate that refers to a company’s environmental, social, and governance practices. As these concerns become increasingly important in our digital economy, one thing is clear: companies need to be mindful of how they engage with stakeholders. More than ever before, organizations must strive to do well by doing good if they want their investors to stick around.

Responsible Innovation

ESG investing encompasses values-based criteria when making investment decisions. ESG, or sustainable investing, refers to investment strategies that consider environmental, social, governance, and financial issues. These investments typically carry a bit more risk than those without consideration of ESGs—which is part of their appeal for sustainable investors—but for many customers, it is about doing business with companies that reflect their values.

ESG Examples

It’s easy for businesses to tell people that they are working on incorporating sustainability in their operations—but it’s not always clear what that actually means.

Luckily, there are many concrete examples of companies who have implemented sustainable practices in their operations. Some companies have gone so far as to make transparency reports public so anyone can see just how they incorporate ESG into their business model. This transparency helps demonstrate a company’s commitment—it's much harder for investors or stakeholders to point out problems when you're already showing them you're making an effort. ESG examples include

Coca-Cola Company scored 91/100 on its 2016 sustainability report card from Sustainalytics; it has taken steps to reduce water use, greenhouse gas emissions and waste by investing in renewable energy sources such as solar panels at facilities across five continents. In 2015 alone, it reduced water usage by 9 percent per unit produced compared with 2006 levels while increasing production volume by 4 percent overall. It also uses 100 percent recycled plastic bottles worldwide (including refillable ones).

Unilever is the third-largest consumer products company worldwide in terms of sales, with 400 global and local brands, including brands such as Dove, Lux, Axe, Rexona, Knorr, and Lipton, worth more than 13 billion Euros. Over the past decade, they have established themselves as leaders in environmental, social and corporate governance (ESG), actively contributing to a green agenda.

As part of its commitment to the UN Sustainable Development Goals, today the company pledges to work toward achieving net-zero emissions in the making and use of its products by 2039. In addition, Unilever is committed to improving millions of people's livelihoods through fair and inclusive business practices. Most recently, the company announced additional measures to support more SMEs in the extended value chain, including minority owned businesses.

Conclusion

How can responsible investing benefit your company? You might be surprised to know that ESG (Environmental, Social, and Governance) and CSR (Corporate Social Responsibility) isn’t just good PR — it’s also good business! ESG stands for environmental, social, and governance. It is a broad term that describes how companies are becoming more socially conscious and aware of their environmental impact. In some cases, ESGs reflect an increase in regulation—it's impossible for a company to meet certain ESG standards without being held accountable by regulators. In other instances, they represent only common sense. For example, there are plenty of social and environmental issues associated with coal energy production, so when you decide to invest in a coal energy stock , you're taking on certain risk factors even if it has nothing to do with regulators or changing regulations. If you don't want those risks associated with your portfolio—and most investors don't—you have to invest elsewhere; better options include solar- or wind-power stocks . There is no one way (or list) for complying with ESG measures; there’s definitely no checklist you can use as your personal guidebook through every purchasing decision in life.

Comprehensive Guide to Business Model Innovation Strategy

Tue, 22 Feb 2022 02:00:00 GMT

What is Business Model Innovation Strategy?

If you’re trying to get ahead in the business world, it’s crucial to know how to improve your business model and innovate new business strategies that will keep you one step ahead of your competition.
But, what exactly does Business Model Innovation Strategy mean? What are some ways that businesses have innovated their business models successfully in the past?
This comprehensive guide to Business Model Innovation Strategy will give you insight into this growing trend and help you start to formulate new ideas of your own.

What is Business model innovation?

Business model innovation is a set of activities and interventions focused on challenging and redefining existing business models. It can bring about radical changes in how companies operate, compete, and deliver value.
Organizations that perform well under one business model may struggle in another market environment or see their own success challenged by new players. Responding effectively to such challenges requires creative thinking—and that’s where business model innovation comes in.

Business Model Innovation Examples

As more businesses try their hand at rethinking business models, we’re seeing a wealth of innovation taking place. While many are working with existing products and services, some are exploring brand new areas, finding new markets, and developing entirely new products. In all cases, these innovators share one thing in common: they have taken an innovative approach to their business model.
While we may not be able to see what they’ve done with our own eyes—and can only experience them via a digital interface—it is possible for us to conceptualize how changes in business models affect both customers and producers. At its heart, that’s what business model innovation is all about: improving an existing business model by making some kind of change.
Today, there are two ways to innovate your business model: one way involves imagining new business opportunities (such as Airbnb did), while another way involves changing an existing market or industry (for example, like how Walmart did). Sometimes it makes sense to focus on creating something completely new; other times, you might want to work on improving upon something that already exists.

How Business Model Innovation Works

Before diving into how business model innovation actually works, it’s important to make a distinction between two kinds of innovation: incremental and radical. Incremental innovation is what most people think of when they hear innovation—to improve on something that already exists.
In business terms, incremental innovation means improving on an existing business model by making small changes in order to produce better products or services at a lower cost; for example, an automobile manufacturer might cut costs by reducing supply chain expense and outsourcing certain components.
But there is another kind of innovation—something we call radical or disruptive innovations, which radically change how we do things instead of just making minor improvements to existing processes.

Steps for Developing an Effective Business Model Innovation Strategy

Business model innovation is a major challenge in most organizations and has become even more important due to increasing pressures on profit margins and uncertainty surrounding how business will evolve. This, in turn, makes it very difficult for companies—or any other entity pursuing long-term survival or success—to invest in an innovative business model without risking significant consequences if their efforts fail.
There are no hard and fast rules for developing an effective business model innovation strategy. But there are some broad guidelines that companies can use as they consider what changes might be necessary, when it makes sense to initiate those changes, and how a company might best navigate such a process.

Here we will explore 5 steps in detail.
1. Determine objectives and strategic approach to innovation

Before you start planning how to innovate, you first need to understand your business’s objectives. For example, is your company seeking growth or profitability? Do you want clients’ purchasing behavior patterns altered? Once you answer these questions, it will be easier for you and your business team to determine a strategic approach that works best for your organization.

2. Know Your Market: Customers and Competitors

Start with your market. Who will be using your product or service? Are you creating something that is needed? Who are you trying to attract as customers, and what do they want?
Researching your market is an important first step in a business model innovation strategy. It ensures that you’re actually meeting a need for a group of customers and not just adding another product into an already saturated industry.

3. Define Your Value Proposition

Before embarking on a new venture, entrepreneurs need to figure out what problem they’re solving, who they’re solving it for, and how their product will address that concern. These factors—what we call your value proposition—define your business model. Consider them carefully before you get too far into development; changes are much easier to make early in your business plan than later.
Take the time now to examine each part of your proposed solution. For example, are you targeting enterprise or customer users? Who is most likely to use your service or product? How do you position yourself against competitors? Be honest in answering these questions, as they’ll ultimately help define who buys from you and why.

4. Assess and Develop Your Core Capabilities

Every company has a core competency that is crucial to its success. McDonald’s, for example, is great at marketing burgers and fries. Apple’s got innovation down to a science. To identify your core capabilities, start by surveying customers about what they value most from your brand.

5. Establish Your Innovation Techniques and Systems

Whether you need to scale up an existing innovation process or create a new one from scratch, it’s important to know how each aspect of your innovation system fits together. For example, when taking on new problems and opportunities, you need not only tools that help you shape and define concepts but also ones that help you systematically choose between them.
And while execution tools should make it easier for teams to run their projects day-to-day and keep everything on track and within budget. But none of these systems will work without data: information about what’s working (and what isn’t) throughout your innovation process—which is why we put so much focus on providing insights into project progress and team performance.

The Role of Business Model in Strategic Management

Business model is a term used in business management. It refers to the logic of how an organization creates, delivers, and captures value. This logic describes how an organization will use available resources in order to create products or services that it can offer to its customers.
The business model focuses on the inner functioning of a firm, unlike its competitors, which more directly affect competition with their business strategies (as opposed to their overall business models). For example, Walmart's original business model focused on selling brand-name merchandise at discount prices.

Characteristics of Business Model Innovation

Starting a business involves taking risks, but there are ways to mitigate those risks. One of them is by testing new business models. In fact, a good way to spot opportunities in an industry that may seem stagnant is by looking for trends in business model innovation. It’s an approach that requires careful observation. Adopting or creating a new business model isn’t as simple as it sounds, so make sure you know what you’re getting into before starting down this path. Here’s a primer on how to be innovative with your business model and take advantage of growth opportunities along the way.
If you want to increase revenue without growing your costs, then one viable solution is to get more customers while keeping customer acquisition costs (CAC) low. Testing out different business models based on your value proposition can help lower CAC because it allows you to figure out exactly what makes people buy from you versus your competitors—and if they aren’t aware of these benefits, finding new ways to promote them is a great place to start. Here are few steps you can take when trying to innovate your business model:

Figure Out How You Make Money Today:

To innovate your business model, you first need to understand how your current one works. By writing down all of your expenses and listing all possible revenue streams—including any hidden ones like account receivables or regulatory licenses—you should gain some clarity around where most of your money comes from and why that might be.
This will allow you to evaluate which parts of it are important or not so vital once new options present themselves. For example, if most of our sales come through word-of-mouth advertising rather than direct marketing efforts, then we have room for improvement there since we could attract more potential clients through promotional activities.

Think About What Kind of Value You Deliver:

At its core, every business is just selling something. No matter what industry you're in or what niche you operate within, there's always some tangible product or service being sold. Finding out exactly what people pay for when using your product/service will clarify for you whether your customers care about price or other factors such as quality and timeliness.

Consider Pricing Differently:

A big part of figuring out how to profitably grow your business is by setting the right prices at each step along your supply chain--specifically between yourself and whomever buys directly from you afterward. And even though every business has a different value proposition, there are still some basic pricing principles that apply across almost all industries and use cases.
One of them is value-based pricing (VBP), which aims to create better alignment with your customers around what they think they should be paying for certain products or services. This approach asks two key questions: What am I offering? What do customers in my industry typically pay for it? And then using those answers, it calculates a price that covers costs while also delivering enough value to make people willing to pay up—in other words, it’s based on actual demand rather than guesswork or gut instinct about what people will probably buy. The final calculation takes into account market prices and how much extra people are willing to pay over those standards; using customer surveys can help here if you want more specific data.
The main goal here is to avoid misleading customers who won't be happy once their purchase arrives and makes less of an impact than promised--or worse, disappoints completely. Ultimately, VBP shouldn't just allow you to more accurately calculate costs; by knowing upfront exactly how much money you need from each customer order, it can also help you minimize risks associated with wrong orders and increase focus on profitable orders instead.

What is Business Strategy?

Before we can learn about innovation strategy, it’s important to understand what exactly business strategy is. In short, business strategy is a plan or set of plans designed with one goal in mind: driving growth. That growth could come from increased market share, improved margins, or new products and services—or all of those things—but it all comes back to what’s called competitive advantage. If you want your business to grow over time, you have to be able to outperform your competitors.

Innovation Strategy vs. Evolutionary Strategy

The Difference Between Innovation and Evolutionary Strategies: While many businesses like to think of themselves as innovative, it is important to recognize that some business strategies will be more innovative than others. In order for a strategy to be considered truly innovative, there must be substantial differences between current activities and future activities in one or more of three key areas: business structure; operating model; or culture.

4 Innovation Strategies

The business model innovation strategy is a strategy that encompasses two essential elements – differentiation and integration.
Differentiation refers to providing added value for customers and one’s competitors. This does not necessarily mean coming up with unique products, but introducing new value dimensions in existing offerings as well.
The second element of business model innovation strategy is integration, which means integrating different parts of an organization and combining them together in order to find innovative solutions for customer problems. Both these elements require a strategic approach to innovation. It’s important that your company has enough flexibility that it can accommodate changes in demand due to new market opportunities or competition from other companies.
Businesses have also found success using incremental improvement as part of their business model innovation strategy as well. This involves improving one’s offering gradually over time by making it more attractive or easier to use based on customers’ feedback.

Conclusion

Innovation strategy is one of the most important things that companies must implement in order to be successful. Through business model innovation strategy, you will be able to create a new and sustainable competitive advantage over other businesses. It takes effort and leadership abilities to be able to execute on innovative strategies. Companies should always be looking for ways they can make themselves stand out from their competitors; through innovation strategy, they can do just that.

The 7 Stages of Product Development (and How to Make Them Work for You)

Fri, 31 Dec 2021 12:27:00 GMT

The product development process is an ongoing cycle that affects every business at some point in time. That cycle might be very challenging to navigate if you're new to the game. Still, if you learn about each of the seven different stages of product development. In that case, you can make better use of your resources and experience fewer hiccups along the way.
In this guide, we'll explore each stage of product development, discuss how it works in real life, and offer some tips on how to make it work to your advantage.
But if you want to develop further knowledge on product scaling and the true process of being well succeeded with your team, then you will have to join us in our product development game. Join our demo!

Is product development the same as product management?

What's product development? Well, it depends on who you ask.
A designer might tell you that it is a crucial part of what makes their job exciting. To an engineer, it might feel like a necessary but tedious step toward production. To a project manager, product development might seem like such a broad term that its definition is unclear. And at large companies, where dozens or even hundreds of people work together throughout a single project, defining and navigating what product development entails becomes increasingly complex.
For some projects and companies, it's helpful to understand every stage involved in creating your newest innovation, from idea to market—what is product development?

What is product development?

Product development encompasses a broad range of activities, from conceptualization and design to prototyping and marketing. Engineering product development is often broken down into a few discrete stages, including early research and design, initial concept design, detailed engineering design, production planning, tooling, manufacturing, and test marketing. These stages usually follow some type of product development life cycle.
Here are seven product development stages that can help you develop products more efficiently.

1. Idea:

In order to achieve your business objectives, you must figure out what product development stage your idea falls under.
The first stage in product development is idea generation. For example, you might come up with a great idea when your company has downtime, such as on the weekend or during slow periods. Once you have an idea, it's a good idea to consider the following factors when initiating a new product concept:
1. The most important factor when initiating a new product concept is identifying your target market. If you're not sure what kind of consumer would be interested in your product, you might want to consider using a survey or focus group.
2. Another way to get an idea of who might buy your product is by looking at other similar products and figuring out why they were successful or unsuccessful.
3. Once you've identified your target market and have an idea of what your product should be, it's time to start researching your competition and figuring out how you can make your product better than theirs. It might be helpful to consider what products are missing from the market or whether there is a new way that consumers could use a similar product in a different way.
4. Once you've done your research, it's time to develop your product. The most important factor in product development is figuring out your budget and whether or not you can afford to develop a prototype. Many people overlook costs like advertising and shipping when they think about their budget, so it's important that you include these things as well.

2. Planning:

Once you've figured out what you want to build, it's time to get serious about planning. This stage is known as formulation and involves business modeling, market research, product development engineering, etc. The goal here is to formalize your ideas and get feedback from team members and investors.
Like your business plan in Stage 1 of product development management... don't forget to revisit your goals at each stage of product development! In the second stage of product development, you'll flesh out your idea and figure out how it will work. The goal here is to create a prototype that can be tested and refined with real users. In many cases, you'll also want to hire a designer during this phase.
It's important to keep in mind that prototyping doesn't have to mean building an app or website from scratch. Often, all you need is a wireframe or mockup so you can test whether or not your product will even work. Prototyping might sound like unnecessary overkill if you're just trying to test an idea on paper but it's crucial if you want feedback from potential customers before making any major investments into product development and design.
Don't worry about getting everything perfect right away; what matters most is whether or not people like what they see when they use your product! If they do, great!

3. Execution:

While it's important that you have a well-defined product development strategy, implementation is equally critical. Product development can quickly get out of hand without a clear plan and schedule and lead to costly missteps. Unfortunately, this happens more often than you might think.
In fact, according to a study conducted by Capgemini Consulting and MIT Sloan Management Review, companies surveyed missed their targets by an average of 33 percent after three years. To avoid delays or other mishaps in execution, develop a realistic timeline for your product development based on its scope and complexity, as well as your company's resources and capabilities.
A good rule of thumb is to start with a six-month plan and then adjust accordingly. If you can get your product into the market within that time frame, it's probably feasible. If not, you might need more time—or additional resources—to make it happen.
However, you choose to schedule it, make sure everyone involved in developing your product understands what needs to be done when. And if there are any changes along the way—which there likely will be—be sure everyone is aware so they can adjust accordingly. It also never hurts to have contingency plans ready should something unexpected arise that impacts delivery dates or budgets. That way, you won't be caught off guard if things go awry along the way.

4. Reflection:

The nature of product development is ever-changing. As a result, many entrepreneurs struggle to know when to stop testing their ideas and go live. To solve that problem, some use seven levels of product development as a guide.
Inventors from big brands such as Frito-Lay and General Mills have used these stages—which consist mostly of applied research—to help define their product development strategies. However, you can take advantage of these levels with careful planning and execution!
As an entrepreneur, you'll need to decide how early you can get valuable feedback about your idea in each stage. For example, does your target audience really understand what you're building? Or do they have a solid grasp on how much it will cost?
If you're working with a product development company or are using freelancers. In that case, these stages provide them with insight into what's most important to your success. This helps them create better products and services that can help you build a successful business!

5. Launch:

Once you've gone through these seven stages of product development, you should have a well-defined strategy for how to move forward with your idea.
Your next step will be choosing whether or not to launch.
Launching is a great way to both get eyes on your product and test early assumptions, but you can't rush it. If you move too quickly into launch mode, you might create something that looks good on paper but doesn't perform well in real life.
In other words, your customers may love what they see—but they won't be inclined to purchase it if they don't feel like it solves their problem or improves their experience. So before launching your product, make sure you go through several stages of product development and research to ensure that what you're putting out into the world is something people actually want and need.
Here are some important things to consider: 1) start small and 2) get customer feedback as soon as possible.
Don't waste time trying to figure out every detail about your new idea before releasing it into the wild; test assumptions early on so that you can get valuable insights from real customers sooner rather than later.
As Jeff Bezos says, You have to experiment in order to scale.

6. Iteration/improvement:

Let's start with a simple definition: product development is all about iteration and improvement. One thing many people don't realize is that product development involves not just creating something new but continuously improving it.
This can be an iterative process, which means each step towards a product or service-build on what came before it—so you can gradually work your way towards something great. It's also important to note that iterations may not even result in improvements; sometimes, you discover flaws in your idea and have to go back to square one—or rethink things entirely. In any case, here are some useful tips for managing various product development stages from start to finish

7. Scaling:

The stages in the product development framework don't end with ideation and design; you also need to consider your process for scaling your business. Just because you can create a kick-ass product doesn't mean you can replicate that success over and over again.
Figuring out how to scale your product is critical, not only so you can successfully grow your business but also so that your customers keep coming back. What does it take?
It depends on what part of the growth funnel you are operating in: If you are selling directly, selling into big box retailers requires a different approach than what it takes to sell online.
The key is matching up your distribution channel with each stage of product development. Start by asking yourself these questions: What is our strategy?

Who is part of the product development team?

Regardless of whether your business is producing a physical product or an online service, you'll need input from a variety of different professionals as you work through each stage. The definition of product development may vary slightly depending on who you ask, but many professionals use similar stages in product development.
As these stages unfold, your team may include scientists, engineers, designers, and developers. It's important to bring these members together early in order to create a foundation that meets your customers' needs while taking advantage of technology and existing products and services.

Conclusion

What's important to keep in mind is that there is no single way product development works. Each project has its own dynamics, and being able to adjust quickly is key—as well as knowing where you are in your process at any given time.
For example, you may have a strategy-stage at times, a new idea or direction that seems like a good one but needs more thought before moving forward. Or, you might find yourself spending lots of time on just one stage in an attempt to get things done faster.
There's no right answer as every project has different characteristics—but if nothing else, it should be clear that product development doesn't always happen predictably or linearly. The key is understanding what your project looks like and being able to anticipate and respond accordingly.
At each stage in product development, it's important to take a step back and consider where you are in terms of process. It can help you move forward faster and more efficiently by knowing when you need more information, ideas or feedback before moving on. And even if you don't need any additional input at that time, asking yourself these questions will help keep your eyes open for potential changes down the road so you can course-correct when necessary.

Bonus tip!!!

Startup Mundi developed an engaging game to enable your team to be more innovative and develop solutions! During our sessions people learn each aspect of product development as well as fundamental theory and KPIs to track team's performance. We host online, offline and hybrid sessions. Our unforgettable experiences focus on boosting your business performance through innovation and also works as an amazing team building.

Customer Experience: Go Beyond NPS

Fri, 09 Jul 2021 20:10:00 GMT

Not surprisingly, NPS played an important role in building the reputation of big brands, yet managers now want more answers about what it measures, what its shortcomings are, and more effective alternatives.

What does the Net Promoter Score measure?

The Net Promoter Score specifically helps companies categorize customers into groups based on how likely they are to recommend the company. Using a scale of one to 10, they identify the following:

Detractors in scores from zero to six
Liabilities on a score of seven to eight
Promoters scoring nine and above

When companies convert scores to the index range, they can see how well they rank against competitors in customer satisfaction.

Some business owners also use NPS to manage the customer experience and ensure satisfaction.

NPS often also indicates customer loyalty. Customers most likely to recommend a company are also more likely to keep buying the product or service. A company may then spend fewer resources to retain them than other customers. Loyal customers also cost less to retain than to find new ones.

Another interesting application of this metric links scores directly to business growth. If customers don't want to refer a business to a colleague or friend, this is a good indicator that something is wrong. It also provides a forecast of limited future growth if the company makes no changes to the way it does business or manages the customer experience. Note that 85% of small business customers find out about the company by word of mouth.

Startup Mundi has NPS 91!

This metric is used by us here at Startup Mundi to be able to monitor the level of satisfaction of our customers, we usually apply the questionnaire always at the end of game sessions and each one has its individual assessment.

What do we gain by that? Well, in addition to being a parameter aligned with what we work with in our methodology, it also allows us to individually identify the perception of each one and, consequently, a targeted action when we notice that the assessment is not in accordance with what we consider ideal.

It is a true portrayal of the perception of relevance and quality of our work and we take great pride in having such a high average.

Not everything is NPS

The customer experience is a bigger differentiating factor than the product or its price today. Customers are impacted all the time with different incentives and promises from other brands. Therefore, companies need to focus on improving this experience to gain loyal customers and their referrals.

NPS plays an important role in evaluating and managing the customer experience. However, it barely scratches the surface of the issue, it takes dedication and assertive strategies to keep your customer satisfied and loyal to your service or product, but most importantly, to your brand and its entire purpose.

A satisfied customer is a customer who identifies with the brand and everything it delivers.

Some managers believe it's time to completely retire NPS. Others believe that supplementing it with other effective measures can improve the data it provides. Whichever metric you choose, the important thing is to start with a well-aligned strategy.

Considering the company's mission, vision and objectives and choosing the metrics that most align with the objectives, while assessing the customer experience, can be a good way to have a more accurate picture of how your customer's experience is going. .

In addition to all metrics, it's also important to focus on that experience. Often, companies start and end their strategies from their own perspective. To create a better experience, companies must first understand the current experience.

They are essential to understanding how customers experience your brand and what metrics you should monitor to help you improve it.

Life beyond NPS - Your brand is more than a metric.

The end result is that a better customer experience equates to greater customer satisfaction, which leads to an increase in referrals and an increase in cross-selling and upsell opportunities.

A well-implemented CX measurement program brings many valuable insights into your customer loyalty, areas for improvement and the interactions that matter most.

The best recipe for a successful customer experience? Make your customers happy, bring them closer to your brand and let them spread good words about you!

Customer Experience: vá além do NPS

Fri, 09 Jul 2021 16:27:00 GMT

A Forbes define o Net Promoter Score (NPS) como um índice usado para determinar a disposição dos clientes em recomendar uma marca, produto ou serviço. Através de um questionário, clientes e consumidores respondem sobre sua experiência com aquele produto ou serviço e as respostas criam uma métrica que é usada para avaliá-la. Os clientes classificam a probabilidade de sua recomendação em uma escala de zero a 10. As empresas então convertem isso em um índice que varia de -100 a 100.

Não surpreendentemente, o NPS desempenhou um papel importante no desenvolvimento da reputação de grandes marcas, mesmo assim, os gestores agora querem mais respostas sobre o que mede, quais são suas deficiências e alternativas mais eficazes.

O que o Net Promoter Score mede?

O Net Promoter Score ajuda especificamente as empresas a categorizar os clientes em grupos com base na probabilidade de eles recomendarem a empresa. Usando a escala de um a 10, eles identificam o seguinte:

Detratores nas pontuações de zero a seis
Passivos na pontuação de sete a oito
Promotores com pontuação nove e superior

Quando as empresas convertem as pontuações na faixa do índice, elas podem ver quão bem se classificam em relação aos concorrentes na satisfação dos clientes.

Alguns proprietários de empresas também usam o NPS para gerenciar a experiência do cliente e garantir a satisfação.

Muitas vezes o NPS também indica a lealdade do cliente. Os clientes com maior probabilidade de recomendar uma empresa também têm maior probabilidade de continuar comprando o produto ou serviço. Uma empresa pode então gastar menos recursos para retê-los do que outros clientes. Os clientes fiéis também custam menos para reter do que encontrar novos.

Outro aplicação interessante desta métrica, vincula a pontuação diretamente ao crescimento dos negócios. Se os clientes não desejam indicar uma empresa a um colega ou amigo, este é um bom indicador de que algo está errado. Também oferece uma previsão de crescimento futuro limitado se a empresa não fizer nenhuma mudança na forma como faz negócios ou gerencia a experiência do cliente. Observe que 85% dos clientes de pequenas empresas descobrem sobre a empresa boca a boca.

Startup Mundi tem NPS 91!

Esta métrica é utilizada por nós aqui na Startup Mundi para conseguirmos acompanhar o nível de satisfação dos nossos clientes, costumamos aplicar o questionário sempre ao fim das sessões de jogos e cada uma tem a sua avaliação individual.

O que ganhamos com isso? Bem, além de ser um parâmetro alinhado ao que trabalhamos em nossa metodologia, também nos permite identificar individualmente a percepção de cada u m e consequentemente uma ação direcionada quando notamos que a avaliação não está de acordo com o que consideramos ideal.

É um retrato fiel sobre a percepção de relevância e qualidade do nosso trabalho e nos orgulhamos muito em ter uma média tão alta.

Nem tudo é NPS!
A experiência do cliente é um fator de diferenciação maior do que o produto ou seu preço, hoje em dia. Os clientes são impactados a todo momento com diferentes incentivos e promessas de outras marcas. Por isso, as empresas precisam se concentrar em melhorar essa experiência para ganhar clientes fiéis e suas referências.
O NPS desempenha um papel importante na avaliação e gerenciamento da experiência do cliente. No entanto, mal arranha a superfície da questão, é preciso dedicação e estratégias assertivas para manter seu cliente satisfeito e fiel ao seu serviço ou produto, mas principalmente, à sua marca e todo o seu propósito.
Cliente satisfeito é cliente que se identifica com a marca e com tudo o que ela entrega.
Alguns gestores acreditam que é hora de aposentar completamente o NPS. Outros acreditam que complementá-lo com outras medidas eficazes pode melhorar os dados que ele fornece. Qualquer que seja a métrica escolhida, o importante é começar com uma estratégia bem alinhada.
Considerar a missão, visão e objetivos da empresa e escolher as métricas que mais se alinham com os objetivos, ao mesmo tempo que avalia a experiência do cliente, pode ser uma boa maneira de ter um retrato mais fiel sobre como anda a experiência do seu cliente.
Além de todas as métricas, também é importante focar nessa experiência. Muitas vezes, as empresas começam e terminam suas estratégias a partir de sua própria perspectiva. Para criar uma experiência melhor, as empresas precisam primeiro entender a experiência atual.
São pontos essenciais para entender como os clientes experimentam sua marca e quais métricas você deve monitorar para ajudá-lo a melhorá-la.
Vida além do NPS - sua marca é mais do que uma métrica.
O resultado final é que uma melhor experiência do cliente equivale a uma maior satisfação do cliente, o que leva a um aumento nas referências e um aumento nas oportunidades de vendas cruzadas e upsell.
Um programa de medição CX bem implementado traz muitos insights valiosos sobre a lealdade de seus clientes, áreas para melhoria e as interações que mais importam.
A melhor receita para uma experiência de cliente bem-sucedida? Deixe seus clientes satisfeitos, aproxime-os de sua marca e deixe-os espalhar boas palavras sobre você!

Get to know the Game experience and innovate like a startup

Tue, 01 Jun 2021 12:16:00 GMT

Learn all about the game that takes the startup innovation ecosystem into companies.

Gamification is a powerful engagement tool . It is used both by educational institutions and by companies of different sizes. It helps to teach, develop skills and fulfill activity journeys .

In companies, it is an excellent resource to increase productivity, encourage teamwork, facilitate the achievement of goals and improve indicators and results . But what about creating and fostering an innovation ecosystem? It's possible? Yes, with Startup Mundi Game Experience it's more than possible, it's a reality.

What is Startup Mundi Game Experience?

A game, an experience, an experience, a learning journey. Whether online or offline, it's the opportunity to lead participants to thinking focused on innovation and disruption.

Four teams with up to four members aim to lead a startup from validating a solution to validating scale. All of this using concepts and practices adopted by the startup ecosystem.

In the game, you can choose standard gameplay or custom sessions. In the standard model, each team must choose a company profile based on a successful startup. In sessions, you can play with your own designs and templates. The main objective is to develop and leverage the growth of the solution created by the team.

The game lasts an average of 5 hours, and helps the team think about innovation processes, the stages of a startup and the steps to be followed to validate a solution.

How does Game Experience work?

Like every game, the Game Experience is made up of pieces and rules that guide players to victory. The board used is full of steps with fundamental concepts for a startup. The experience begins with the validation of a solution and, in the following steps, players learn about the growth of a startup.

Check below some of the factors that influence the game and teach participants to work as if they were in a startup.

Financial control

Each of the teams needs to consolidate their earnings, calculate the time spent and manage the investments that were received during the journey. After all, that makes all the difference in a successful startup!

Talent Cards

Where would startups be without the talented collaborators who work on them? Therefore, with these cards, teams can add talent to their teams, whether in the operational, business, product or customer success areas. Choosing the right talent makes all the difference!

Service Market Cards

The union of talents and services is very important for the expansion of a startup. With these cards, players hire the services necessary to boost the results of their startups.

Unpredictability

Being prepared for unforeseen events is essential for anyone working in a startup. Many things can go wrong, even with planning, investment and attention to detail. In the last phase of the game, there are some unforeseen issues that players have to deal with to keep going. But positive unforeseen events are also part of the journey. Luck benefits those who make the best choices!

Who wins? Everyone , as it is a shared learning . But the game has a winner, the team that has the best acceleration and revenue will be declared the winner and will receive the largest investment at the end of the round.

Live the experience and get your hands dirty. More than that, discovering how the other side works and having the necessary empathy to create the best relationship with the startup ecosystem.

But in addition to learning, participants also exercise creativity, a sense of innovation and the courage to work with a new idea . And of course, they develop team spirit, which is an important part of the game's development. No startup grows alone.

To learn more about Game Experience and how your company can apply it, visit the Startup Mundi website!

Conheça o Game experience e inove como uma startup

Mon, 31 May 2021 11:53:00 GMT

Saiba tudo sobre o jogo que leva o ecossistema de inovação das startups para dentro das empresas.

A gamificação é uma poderosa ferramenta de engajamento. Ela é utilizada tanto por instituições de ensino como por empresas de diversos portes. Ajuda a ensinar, desenvolver habilidades e cumprir jornadas de atividades.

Em empresas é um excelente recurso para aumentar a produtividade, incentivar o trabalho em equipe, facilitar o cumprimento de metas e melhorar indicadores e resultados. Mas e para criar e fomentar um ecossistema de inovação? É possível? Sim, com o Startup Mundi Game Experience é mais que possível, é uma realidade.

O que é Startup Mundi Game Experience?

Um jogo , uma experiência , uma vivência , uma jornada de aprendizado . Seja online ou offline, é a oportunidade de conduzir os participantes a um pensamento com foco em inovação e disrupção.

Quatro equipes com até quatro integrantes, têm o objetivo de conduzir uma startup da validação de uma solução até a validação de escala. Tudo isso utilizando conceitos e práticas adotados pelo ecossistema startup.

No jogo, é possível escolher a jogabilidade padrão ou sessões customizadas. No modelo padrão, cada equipe deve escolher um perfil de empresa baseado em uma startup de sucesso. Nas sessões, é possível jogar com seus projetos e modelos próprios. O objetivo principal é desenvolver e alavancar o crescimento da solução criada pela equipe.

O jogo dura em média 5 horas, e ajuda a equipe a pensar em processos de inovação, nos estágios de uma startup e nos passos a serem seguidos para se validar uma solução.

Como funciona o Game Experience?

Como todo jogo, o Game Experience é formado por peças e regras que guiam os jogadores até a vitória. O tabuleiro utilizado é cheio de etapas com conceitos fundamentais para uma startup. A experiência começa com a validação de uma solução e, nas etapas seguintes, os jogadores vão aprendendo sobre o crescimento de uma startup.

Confira abaixo alguns dos fatores que influenciam o jogo e ensinam os participantes a trabalharem como se estivessem em uma startup:

Controle financeiro

Cada uma das equipes precisa consolidar seus ganhos, calcular o tempo gasto e gerenciar os investimentos que foram recebidos durante a jornada. Afinal, isso faz toda a diferença em uma startup de sucesso!

Cards de Mercado de talentos

Onde estariam as startups sem os colaboradores talentosos que trabalham nelas? Por isso, com esses cards, as equipes podem adicionar talentos aos seus times, seja na área operacional, de negócios, de produto ou de customer success. Escolher o talento na hora certa faz toda a diferença!

Cards de Mercado de serviços

A união de talentos e serviços é muito importante para a expansão de uma startup. Com esses cards, os jogadores contratam os serviços necessários para impulsionar os resultados das suas startups.

Imprevisibilidade

Estar preparado para imprevistos é essencial para quem trabalha em uma startup. Muitas coisas podem dar errado, mesmo com planejamento, investimento e atenção aos detalhes. Na última fase do jogo, acontecem alguns imprevistos com os quais os jogadores precisam lidar para continuar em frente. Mas acontecimentos imprevistos positivos também são parte da jornada . A sorte beneficia quem faz as melhores escolhas!

Quem ganha? Todos, já que é um aprendizado compartilhado . Mas o jogo tem um ganhador, a equipe que tiver a melhor aceleração e faturamento será declarada vencedora e receberá o maior investimento no final da rodada.

Viver a experiência e colocar a mão na massa . Mais do que isso, descobrir como o outro lado funciona e ter a empatia necessária para criar o melhor relacionamento com o ecossistema startup .

Mas, além de aprender, os participantes ainda exercitam a criatividade, o senso de inovação e a coragem de trabalhar com uma nova ideia . E claro, desenvolvem o espírito de equipe , parte importante no desenrolar do jogo. Nenhuma startup cresce sozinha.

Para saber mais sobre o Game Experience e saber como sua empresa pode aplicá-lo, acesse o site da Startup Mundi!

Programas de inovação para grandes empresas: como executar em tempos de home office

Fri, 30 Apr 2021 22:49:00 GMT

Saiba como programas de inovação estão transformando grandes empresas através da criação de uma cultura de inovação.

Inovação é uma palavra-chave no mercado atualmente. Por isso, mesmo grandes empresas tradicionais apostam em programas de inovação para transformar a maneira como funcionam, gerar novas ideias, incentivar a criatividade dos colaboradores e otimizar os resultados.

Mas em tempos de home office, muitas empresas não sabem como continuar com esses planos. É possível fazer um programa de inovação à distância, com a equipe em trabalho remoto? A resposta não é sim! Inclusive, o home office pode ser o momento ideal para essas mudanças.

Como funciona um programa de inovação?

O principal objetivo de um programa de inovação não é implantar novidades ou digitalizar o que é feito na empresa. Na verdade, o que move esse tipo de programa é a necessidade de transformar a cultura corporativa.

Em grandes empresas tradicionais, a cultura corporativa costuma seguir um modelo engessado em que colaboradores seguem ordens e não são ouvidos pelas lideranças quando têm sugestões, opiniões ou ideias.

Porém, hoje em dia, já sabemos que empresas que abrem espaço para a comunicação e têm uma cultura que integra todos os cargos e setores têm mais sucesso. Por isso, criar uma nova cultura é o principal objetivo do programa de inovação.

Por que o home office é um bom espaço para inovar?

Ainda que, em sua maioria, as empresas tenham buscado o home office como um último recurso dentro do contexto da pandemia, ele sempre foi um bom espaço para inovar. Veja abaixo alguns motivos:

Mais motivação

Muitas pessoas gostam do ambiente do home office. Elas se sentem menos cansadas e aproveitam a flexibilidade dos horários para estudar mais, passar mais tempo com a família e mesmo adquirir novos hobbies. Isso deixa toda a equipe mais motivada.

Ambiente inovador

Um dos primeiros passos que as empresas tomam quando começam um programa de inovação é modificar o ambiente. No home office, o ambiente é inovador apenas por não ser o ambiente de trabalho comum. Esse fator já é uma maneira de incentivar a cultura de inovação.

Mais criatividade

Ser criativo é uma parte essencial da cultura de inovação. No home office, existe muito improviso, mudanças de planos de última hora, ajustes e novas ideias surgindo o tempo todo. Esse aumento da criatividade é ideal para inovar.

Assim, o home office se mostra um lugar ideal para executar um programa de inovação e estimular a equipe.

Como incentivar a inovação no home office?

O programa de inovação da sua empresa não precisa ser baseado em grandes projetos. É nos detalhes que ocorrem transformações significativas para você e sua equipe.

Confira abaixo algumas dicas que fazem diferença:

Promova projetos entre setores que exijam a colaboração de profissionais que não costumavam trabalhar juntos;
Peça opiniões, ideias, sugestões, e não as trate como absurdas ou inúteis – ou seja, tenha um canal de comunicação sempre livre e aberto;
Analise os pontos fracos e fortes da sua equipe para atribuir tarefas em que todos sejam bem aproveitados;
Estimule a discussão, o debate a exposição de novas ideias;
Utilize a gamificação como maneira de aprender mais sobre mercado e empreendedorismo nas startups;
Chame profissionais inovadores para parcerias, palestras e outros eventos;
Incentive sua equipe a procurar o novo em eventos online, palestras e livros;
Recompense novas ideias e iniciativas importantes para a empresa.

O programa de inovação não precisa parar por causa do trabalho em home office. Pelo contrário: ele pode ajudar sua equipe a se sentir mais unida e motivada em uma época difícil para a empresa. Por isso, em vez de postergar essas ações, comece agora mesmo!

A Startup Mundi incentiva a inovação em grandes empresas . Venha conhecer nosso Workshop Startup Mundi Game Experience e saiba como ele pode ajudar sua equipe a desenvolver competências.

Innovation programs for large companies: how to execute in times of home office

Tue, 27 Apr 2021 22:00:00 GMT

Find out how innovation programs are transforming big companies by creating a culture of innovation.

Innovation is a key word in the market today. For this reason, even large traditional companies are betting on innovation programs to transform the way they work, generate new ideas, encourage the creativity of employees and optimize results.

But in times of home office, many companies do not know how to continue with these plans. Is it possible to do an innovation program remotely, with the team working remotely? The answer is not yes! Even the home office can be the ideal time for these changes.

How does an innovation program work?

The main objective of an innovation program is not to implement news or digitize what is done in the company. In fact, what drives this type of program is the need to transform corporate culture.

In large traditional companies, corporate culture usually follows a cast model in which employees follow orders and are not heard by leaders when they have suggestions, opinions or ideas.

However, nowadays, we already know that companies that open space for communication and have a culture that integrates all positions and sectors are more successful. Therefore, creating a new culture is the main objective of the innovation program.

Why is the home office a good place to innovate?

Although, for the most part, companies have sought the home office as a last resort within the context of the pandemic, it has always been a good space to innovate. Here are some reasons:

More motivation

Many people like the home office environment. They feel less tired and take advantage of the flexible hours to study more, spend more time with the family and even acquire new hobbies. This makes the whole team more motivated.

Innovative environment

One of the first steps that companies take when they start an innovation program is to modify the environment. In the home office, the environment is innovative just because it is not the common working environment. This factor is already a way to encourage a culture of innovation.

More creativity

Being creative is an essential part of the culture of innovation. In the home office, there is a lot of improvisation, last minute changes in plans, adjustments and new ideas popping up all the time. This increase in creativity is ideal for innovating.

Thus, the home office proves to be an ideal place to execute an innovation program and stimulate the team.

How to encourage innovation in the home office?

Your company's innovation program does not have to be based on large projects. It is in the details that significant transformations occur for you and your team.

Check out some tips that make a difference:

Promote projects between sectors that require the collaboration of professionals who did not used to work together;
Ask for opinions, ideas, suggestions, and don't treat them as absurd or useless - that is, have a communication channel that is always free and open;
Analyze your team's strengths and weaknesses to assign tasks where everyone is well used;
Stimulate discussion, debate and expose new ideas;
Use gamification as a way to learn more about the market and entrepreneurship at startups;
Call innovative professionals for partnerships, lectures and other events;
Encourage your team to look for the new in online events, lectures and books;
Reward new ideas and important initiatives for the company.

The innovation program does not have to stop because of work in the home office. On the contrary: it can help your team feel more united and motivated in a difficult time for the company. So, instead of postponing these actions, start right now!

Startup Mundi encourages innovation in large companies. Come and see our Workshop Startup Mundi Game Experience and learn how it can help your team develop skills.

How to develop a culture of innovation within a company in challenging times

Wed, 31 Mar 2021 21:10:00 GMT

Challenging moments put our values to the test. Developing a culture of innovation is necessary to survive in today's market. See how.

Innovating is necessary to maintain competitiveness in the current market. In times like the one we live in, the call for innovation is even greater, as entrepreneurs and employees need to find new ways to communicate with their customers and to offer their products or services.

However, the culture of innovation is not something that develops overnight. A well-defined process is required to make this happen. Some modern companies, especially startups, are already born with innovation in DNA, but in most and especially in the most traditional conducts they need to be adjusted in order to create a truly innovative environment and, in times of crisis, this is when this is definitely proven. culture.

Why is it necessary to innovate in times of crisis?

In difficult times, consumer behaviors change, both for products and services and for information - the main currency of the century . As a result, those who do not adapt to the new reality, making internal policies more flexible to serve or communicate with their customers, will suffer an even greater impact. These periods require everyone to adapt and companies to innovate.

How is a culture of innovation created?

A culture takes time to establish itself , as well as the innovation process itself: they must be thought out, made feasible, tested and validated. It is very important to point out that a culture of innovation or the general organizational culture, is not created through a manifesto , but it is the internal attitudes that must be represented in the consolidated written standards. What we mean is that it is not enough to have a set of ‘norms’ or ‘conduct’ to be followed, but that attitudes must first reflect this.

To help you in this process, we will list some of the attitudes of companies with a culture of innovation.

Strengthening purpose

What is the main purpose of your company? What does she want to serve and be recognized for? These values must be very clear to everyone who works in the environment. This strengthening generates internal engagement with all those who are aligned with this purpose. The need for belonging is fundamental for the human being to be able to engage and think of solutions that meet this purpose.

Stimulating creativity and autonomy

There is no point in wanting to implement a culture of innovation if all creative and innovative processes are surrounded by a series of bureaucratic or ideological barriers. Your team should be encouraged to create, but for them to feel comfortable with it, there must be autonomy. The biggest complaint of creative people in work environments is precisely the lack of autonomy. Remember that in a crisis, testing is necessary. So, give your team freedom and create opportunities for reviewing processes and questioning strict protocols.

Focus on empathy internally and externally

The moment is one of empathy and solidarity. We have to think about the community to be able to overcome this moment. How can I help the other? Whether with an action or a word, there is a good way to empathize internally with your team and your client. Communications need to be welcoming, as it is a time of great world stress and unprecedented in the last 100 years. It is an excellent time to keep your ears open and practice empathy.

Culture of error and risk acceptance

Recognizing good ideas and providing the environment and tools necessary for them to develop is the basis but accepting the risk that even the best ideas may not validate or that mistakes will happen in the process is what will give oxygen and life to the culture of innovation. Remember that innovation is a funnel. That the more ideas and solutions that are tested the greater the probability of success. But that this path involves the acceptance that several will also not reach the implementation. This does not mean cultivating error, but rather valuing new errors.

Creating a culture of innovation is a process

As we have already highlighted, it is the actions and processes that form a culture and this cultural value must always be reviewed, after all, innovating is just about thinking about new forms of action for optimized results. It is worth noting that the central focus of a culture is people and they are necessary for the maintenance of processes to be carried out.

Respect, recognition, empathy, encouragement and the human factor are the keywords for the culture to be strengthened. So, reflect: what have you been doing in your company in relation to these main points? Pull your team together and build these values together, with equity in dialogue and incentive for action.

Quick guide to the advantages of open and closed innovation for your company

Mon, 01 Mar 2021 21:10:00 GMT

Innovation is necessary to survive in today's market. There are two widely used models, but one stands out. See which is the best for your company.

The world is increasingly competitive, at breakneck speed. Big companies have never been so big and there has never been so much opportunity to start small businesses with the help of technology.

What makes all of this grow exponentially , generating more opportunities for many people, but increasing competitiveness, are the technological tools available that lead to innovation.

The traditional model of closed innovation

As a result, solutions are often very expensive , as resources for this purpose take time and need support for testing and validations. Not to mention that the chances of success are proportionally smaller due to the smaller number of options developed and tested.

This model has always been widely practiced by mega companies that have their own laboratories and more resources available for innovation and, therefore, more freedom to risk.

Open innovation: the innovation of innovation

Through this model, there is an exchange of experience s and an open dialogue with other areas of the company and other parts of the ecosystem such as suppliers, customers, research institutes, universities and other companies.

The main result is that the resources are optimized, because there is a real collaboration between more areas of knowledge and sectors that have the same objective: to find better ways to do what is already done or to create something new.

With open innovation, there is an acceleration in the development of new solutions , as there are more people collaborating for different purposes, which can reach different solutions that can be used by several companies, differently from the closed model in which this could be discarded.

Hackathons , for example, are part of the open innovation model, as a company that needs a specific solution brings together a series of researchers and developers in order to reach a solution. The best, has your idea hired or purchased by the company and the others can sell their solutions to other companies or improve them to capitalize on them in another way.

Which innovation model is the most advantageous for my company?

The situation we live in 2020, caused by the pandemic, shows us that the future is definitely collaborative and it is necessary to join efforts so that we can think and develop new forms of production and consumption.

Today we can already say with conviction: open innovation is more efficient and cheaper, because it allows it to evolve more quickly, with more diversity and with shared costs and risks. The future may be uncertain, but it will certainly be agile, technological and shared.

Eu não sei transformar conteúdo educativo em jogo!

Thu, 28 Jan 2021 14:01:00 GMT

Tá, mas quero aprender…

Olá, tudo bem? Pelo visto estava por aí procurando ideias e dicas de como transformar um conteúdo educacional em um jogo para ser aplicado a alunos ou funcionários. Vamos lá, aqui algumas dicas rápidas de como fazer:

1 - Tenha em mente o conteúdo que deseja abordar.

O grande risco aqui no começo da jornada é escolher um conteúdo muito vasto que pode trazer problemas. Geralmente relacionado ao tempo necessário para rodar o jogo, foco e engajamento no projeto. Quanto mais informação desejar inserir, maior será o tempo de desenvolvimento. O ideal para começar é escolher um tema restrito para que possa visualizar o início e o fim de forma clara. Por exemplo, se vai falar de Revolução Francesa, escolha um fato relevante para começar ao invés de querer tratar do assunto como um todo.

2 - Tenha claro qual o objetivo pretende alcançar com o jogo

Treinar uma competência X, difundir um conhecimento Y, promover integração e integração com participantes, estimular a criatividade. Não importa. Sabendo o que deseja alcançar com o jogo a jornada fica mais fácil.

3 - Comece estruturando o “core” do jogo.

Estou utilizando aqui um termo muito difundido no ecossistema startup. O core é a estrutura básica que faz com que uma solução se sustente. Por exemplo: qual o core do Netflix? O usuário paga uma assinatura mensal de X para ter acesso via streaming a conteúdos audiovisuais diversos, como filmes, séries e documentários.

Transpondo isso para o universo dos jogos, o core é a estrutura que se repete durante todo o jogo e que vai sustentar a experiência. No caso aqui da Startup Mundi, nosso core são os temas que abordamos em formato de perguntas e respostas. O “core”pode variar bastante e quanto maior for o seu repertório de experiência de jogos, maior vai ser a disponibilidade de exemplos que para que possa utilizar. Uma sugestão aqui é fazer uma lista de alguns jogos, sejam eles online, tabuleiro ou cartas por exemplo, e encontrar qual a estrutura básica deles. Com essa lista em mãos, tente escolher aquele que mais se adapta às suas necessidades e objetivos e que seja bem familiar a você.

Se encaixa bem com seu tema e objetivos, siga em frente para o próximo passo.

Fique atento: defina qual a sua disponibilidade de tempo, recursos financeiros e de pessoal para fazer essa escolha. Não adianta querer dar um salto maior que a perna e definir estruturas de jogo complexas demais sem recursos para isso. Comece pelo simples e viável.

4 - Mãos a obra

Os 3 passos anteriores são tarefas mais ligadas à concepção do seu jogo. É algo que pode fazer andando pela rua, pedalando, conversando com amigos e parceiros. Não vai exigir de você muita dedicação. Mas não por isso deixa de ser importante para guiar a jornada de transformação. É algo como fazer uma rota de viagem. Mas chegou a hora do embarque, tenha seu passaporte em mãos para atravessar o portal do desenvolvimento.

Tema: check

Objetivo(s): check

Core definido: check

Hora de criar o core e transformar o conteúdo de acordo com a estrutura do jogo. O que vamos fazer nesse momento é ter um protótipo funcional do nosso jogo, ou seja, algo que possa ser jogado e testado para que seja possível avaliar o que funciona e o que não funciona. Independentemente do ambiente, online ou offline, o ideal é ter muito papel, canetas e lápis diversos para que seja possível construir esse protótipo. Caso prefira desenvolver em um computador, sinta-se a vontade. Só tenha claro que o resultado final deve ser testado.

Jogue quantas vezes for necessário para validar o seu core. É hora de chamar amigos, colaboradores, parceiros, público-alvo, etc. Esta etapa é bem parecida com a etapa de MVP de uma startup. O objetivo é testar, avaliar, melhorar, testar, avaliar, melhorar, até que seja possível chegar a uma versão do jogo que possa ter uma versão beta para “entrar no mercado”. Não se preocupe muito neste estágio com o visual do jogo. O mais importante aqui é ter o core definido, validado e apto a receber as melhorias de jogabilidade.

5 - Incorporando elementos de jogabilidade

Esta etapa de desenvolvimento corre em paralelo com a etapa anterior nesse ciclo de testar, medir, aprender e melhorar. No desenvolvimento do Game Experience da Startup Mundi, por exemplo, conforme fomos testando e validando o core de perguntas, fomos incorporando outros elementos como mercado, serviços e imprevisibilidades. Estes novos elementos foram aparecendo como necessidades para ganharmos engajamento, para conseguirmos dar sentido ao ecossistema como um todo e trabalhar com sensibilizações. Nosso objetivo era chegar ao Aue!

6 - Aue!

O que é o Aue! Bom, é algo que inventei agora, mas que pode ser definido como aquela sensação de que o jogo atingiu maturidade suficiente para entrar em produção. Que o objetivo foi alcançado e que a experiência de jogo promove um Aue! para os participantes.

Chegando aqui é hora de avaliar qual o investimento de tempo e recursos está disposto a gastar para criar um produto final mais bem acabado. É o começo de uma nova etapa, que falamos em outra oportunidade!

Abraços e bom trabalho a todos!

Jogos de empreendedorismo estimulam conhecimento durante o home office

Fri, 18 Sep 2020 17:55:00 GMT

Saiba como os jogos de empreendedorismo ajudam a estimular soluções criativas dentro das empresas.

Nos últimos meses, muitas empresas optaram por colocar a equipe para trabalhar em home office para impedir a propagação do COVID-19. Por isso, a convivência e motivação de equipe diária ficou mais distante. Os profissionais sentem falta desse contato e o isolamento acaba desestimulando mesmo quem se dedica muito para a profissão.
Os jogos de empreendedorismo surgem, nesse cenário, como uma maneira de incentivar sua equipe. Eles podem ser a chave para que gerar novas ideias e manter o estímulo dos seus colaboradores.
Saiba mais sobre eles abaixo!
O que são jogos de empreendedorismo?

Jogos de empreendedorismo são jogos que simulam a criação e manutenção de uma instituição. Neles, é preciso criar uma empresa, contratar funcionários, garantir o capital de giro, entender as necessidades dos clientes e fazer seu negócio crescer.
Questões como construção de marca, formação de preço de venda e estratégia comercial são postas à prova em um formato de jogo divertido e educativo. Alguns jogos têm ainda mais detalhes, como a imprevisibilidade do mercado, que podem atrapalhar – ou estimular – os jogadores.
Esse tipo de jogo não é uma novidade. Por exemplo, o Banco Imobiliário, um clássico na infância de todos, também trabalha com questões de mercado. Mas hoje em dia, e principalmente nessa época de pandemia, eles se tornaram ferramentas importantes para empresas.
Como eles podem fazer a diferença?

A princípio, você pode achar os jogos de empreendedorismo uma ideia contra produtiva. Afinal os jogos em geral, em seu fundamento, servem para nos distrair. Mas a verdade é que eles podem trazer mais para sua equipe.
Os benefícios dos jogos de empreendedorismo podem ajudar não só seus colaboradores, mas sua empresa como um todo. Veja abaixo alguns motivos:
Conhecimento e interação

Em um mercado competitivo e ágil, muitos profissionais não conseguem estar sempre atualizados. Os jogos de empreendedorismo são uma forma de aprender mais sobre a constituição de uma empresa sem precisa abrir livros ou participar de grandes eventos.
É possível interagir com novos conteúdos e compartilhar suas dúvidas de forma mais descontraída e dinâmica, facilitando o aprendizado.
Competição amigável

Muitas vezes, uma boa competição é a chave para estimular uma equipe a pensar fora da caixa. Fazer dos jogos de empreendedorismo uma competição amigável entre funcionários, ou mesmo entre equipes, pode motivar a todos e tornar o ambiente de trabalho mais unido – mesmo à distância.
Estímulo à inovação

Inovação é a palavra-chave quando falamos de empreendedorismo nos dias de hoje. E os jogos são uma maneira de os colaboradores colocarem suas ideias em prática de maneira simples e exercitarem a criatividade.
Vendo suas ideias funcionarem no jogo, eles se sentem mais confortáveis e seguros a levar essa inovação para a empresa.
E, quem sabe, uma dessas ideias testadas de forma lúdica pode se tornar a nova grande ideia de que sua empresa precisa?
Descontração

Não podemos negar que, nesse momento, a descontração se tornou essencial para um bom ambiente de trabalho. Muitas pessoas estão profundamente preocupadas com a saúde, seus empregos, a economia do país. Outras, não encontram em casa a mesma paz para trabalhar que tinham no escritório.
Os jogos de empreendedorismo são uma maneira de tornar o dia a dia da sua equipe mais leve. Mesmo que eles tenham um fundo educativo, ainda são divertidos e estimulantes como qualquer jogo.
Jogos de empreendedorismo fazem a diferença

Jogos de empreendedorismo são muito mais úteis para sua empresa do que parecem. Eles não são uma perda de tempo e nem uma brincadeira que só serve para descontrair. Na verdade, envolver seus colaboradores nessa atividade pode trazer muitos benefícios para todos os envolvidos. Vale a pena investir!
A Startup Mundi oferece um jogo de empreendedorismo onde os participantes se familiarizam com as melhores práticas do mundo de inovação e do ecossistema startup de forma leve e divertida. . Acesse nosso site e saiba mais!

6 passos para guiar sua transformação digital através de inovação tecnológica.

Wed, 26 Aug 2020 14:33:00 GMT

A inovação tecnológica pode ser a base da transformação digital na sua empresa. Saiba como.

“Transformação digital” é uma expressão que muitas empresas usam nos dias de hoje. Podemos vê-la associada a implementação de mais tecnologia, na digitalização dos processos e no investimento em novos dispositivos.
Mas a transformação digital vai além disso. Ela é uma maneira de melhorar o desempenho da empresa e aumentar a satisfação dos clientes.
Veja neste post como guiar a transformação digital da sua empresa com base na inovação tecnológica.

Transformação digital em 6 passos

Confira abaixo como fazer a transformação digital da sua empresa através da inovação tecnológica:

1. Não tente “comprar” a transformação

Muitas empresas não conseguem seguir à diante com seus projetos de inovação tecnológica porque acham que a transformação digital pode ser comprada. Ou seja, associam essa transformação à simples aquisição de equipamentos e softwares.
A transformação digital e a inovação tecnológica acontecem por meio de etapas , treinamentos, acompanhamentos e mudanças contínuas. É preciso saber por onde começar, mas também como continuar.

2. Invista na cultura de inovação

É preciso mudar a cultura organizacional da sua empresa para ver uma transformação efetiva. Direcione esse mindset para a inovação tecnológica, valorizando a criatividade dos colaboradores, incentivando as novas ideias, aceitando erros novos e buscando o que o mercado está pedindo.
A mudança pode começar pelo mindset dos gestores, mas precisa ser compartilhada por toda a empresa para, de fato, ser instaurada. Considere como melhorar barreiras físicas , repensar a distribuição de cargos e mudar a rotina de trabalho, sempre pensando na inovação.

3. Setor de TI também é protagonista

Inovação tecnológica, é claro, tem tudo a ver com Tecnologia da Informação. Muitas empresas cometem o erro de isolar a área de TI, pensando nela como um simples suporte técnico. Mas se sua empresa quer passar por uma transformação digital, é preciso acabar com essa preconcepção.
O setor de TI precisa ter competência e estar envolvido estrategicamente nos projetos da empresa, saber como eles vão funcionar, o que os clientes e o mercado estão buscando. Do mesmo modo, os colaboradores de outros setores não podem ser completamente alheios ao funcionamento da TI da empresa. É preciso integrar os setores para ver a verdadeira transformação.

4. Busque a automação

Quando o mindset e a cultura da empresa estiverem bem ajustados, sua empresa pode começar a inovação tecnológica pela automação. Ou seja, com a simplificação de tarefas cotidianas por meio do uso da tecnologia.
A automação é uma forma eficiente de melhorar a produtividade da empresa, já que diminui o tempo gasto com tarefas mecânicas ou que podem ser feitas de maneira mais simples.
Mas também é importante saber direcionar esse tempo restante, investindo em áreas que requerem criatividade ou empatia por exemplo – onde a automação não é de grande ajuda.

5. Esteja sempre atualizado

Inovação tecnológica não é algo que acontece uma vez por ano, nem uma vez por mês. Todos os dias, vemos cada vez mais mudanças nessa área. Por isso, é preciso estar sempre atento, ler sobre o assunto, participar de eventos, conhecer o que está por vir.
Isso também vale para o mercado: quais são as perspectivas para os próximos anos? No que sua empresa deve investir? Para tomar decisões conscientes, é preciso muita dedicação e pesquisa.
Essa busca pelo conhecimento também deve fazer parte da cultura da empresa. Compartilhe links interessantes, comente sobre livros nas reuniões, estimule a atualização dos seus colaboradores.

6. Não fique estagnado

É importante frisar que a transformação digital, bem como a inovação tecnológica, não pode ser esgotada. É preciso fazer um acompanhamento para saber como seus colaboradores estão lidando com as mudanças, e quais são suas ideias para para seguir melhorando a utilização e os resultados. .
A lém disso, esteja sempre disposto a ouvir feedback dos clientes (sejam eles internos ou externos) . Afinal, essa transformação começou para aumentar a satisfação deles. Eles estão, de fato, mais satisfeitos? O que eles pensam sobre as transformações da empresa?

Inovação tecnológica não é só uma tendência

A inovação tecnológica não é algo que será esquecido nos próximos anos. Na verdade, ela está se mostrando cada vez mais vital para as empresas. Por isso, é importante começar a entendê-la agora e saber como ela pode auxiliar na transformação digital. Isso prepara o seu negócio para sobreviver em um futuro que não está mais tão distante.

Gamificação nas empresas: jogos que criam experiências transformadoras para inovação.

Fri, 14 Aug 2020 14:17:00 GMT

Através de jogos e simulações, empresas vivenciam experiências reais de startups.

Hoje em dia, a inovação é a principal preocupação das empresas. Sem ela, é difícil se destacar em um mercado cada vez mais competitivo. Por isso, é preciso sempre estimular a inovação em sua equipe. É nesse cenário que se encaixa a gamificação nas empresas.
Você sabe o que é gamificação? Descubra mais abaixo e saiba como esse método pode transformar as experiências dos seus colaboradores!

O que é gamificação?

Em inglês, gamification , gamificação é um conceito que significa utilizar mecanismos de jogos em diversos contextos, tendo em vista objetivos específicos. Quando você se promete uma recompensa depois de terminar cada tarefa, por exemplo, é como se as tarefas fossem missões de um jogo, e você ganhasse um prêmio depois de cada fase.
Quando falamos de gamificação nas empresas, esses mecanismos aparecem de diversas formas. A utilização de jogos, de fato, é uma delas, mas a empresa pode criar desafios, competições ou utilizar outros formatos para aplicar esse conceito.

Qual é o objetivo da gamificação?

Na verdade, a gamificação pode ter muitos objetivos. Quando nos concentramos em um jogo, seus mecanismos nos incentivam a dedicar muito de nossa concentração.
O sistema de missões, inovações, superação e recompensas pode nos fazer jogar por horas, sem perceber o tempo passar. A gamificação nas empresas faz o mesmo, mas focando no que é mais importante para a companhia.
Os jogos podem, por exemplo, ter um fim educativo, ensinando conceitos para seus colaboradores. Eles também podem estimular o empreendedorismo e a inovação, simulando um ecossistema de startup. Ou podem incentivar ideias criativas e mostrar como seria a recepção do mercado se elas fossem colocadas em prática.
Sua empresa pode utilizar a gamificação para gerar resultados de várias maneiras.

Como a gamificação nas empresas pode fazer a diferença?

Investir nesse modelo pode fazer a diferença para empresas e para a carreira dos colaboradores. Veja abaixo alguns dos benefícios que a gamificação pode trazer:

Aumento da produtividade

A gamificação nas empresas pode ter o mesmo efeito de um jogo viciante: a capacidade de nos deixar concentrados por horas a fio. Não é preciso dizer que isso significa mais tarefas feitas com qualidade em menos tempo.

Otimização do tempo

Quando pensamos em sistemas de jogos, tentamos sempre procurar maneiras de aproveitar o tempo dado para cada missão. A gamificação nas empresas nos leva a pensar da mesma maneira, ajudando a agilizar e otimizar as rotinas.

Feedback constante

Em um jogo, sempre sabemos como é nosso desempenho, porque temos marcadores que oferecem esse retorno constantemente. Por isso, com a gamificação, seus colaboradores têm feedback sobre o trabalho com frequência, e podem ter ideias de como melhorar.

Estímulos de competição

Se a gamificação for feita com base em competições, seja entre colaboradores ou entre equipes, todos se beneficiam do incentivo da competição. Afinal, todo mundo gosta de estar em primeiro lugar. Mas lembre-se de manter a competição saudável e amigável.

Incentivo à inovação

Quando se fala de gamificação que estimule a inovação, falamos muito de jogos de empreendedorismo, que por exemplo simulam o ecossistema de startups e as dificuldades apresentadas pelo mercado. Com jogos mais voltados para essa área, é possível estimular esta cultura e incentivar a inovação em sua equipe.
Assim, quando um colaborador surgir com uma boa ideia, ele pode experimentá-lo no ambiente do jogo e saber como ela funcionaria na prática. Ou, já tendo passado por esta vivência de forma simulada e lúdica, terá mais confiança e saberá quais processos pode utilizar para validar e avançar com esta ideia.

Vale a pena investir na gamificação?

Como podemos ver, a gamificação nas empresas traz muitos benefícios. Em tempos de home office, ela também pode ser feita à distância e serve como uma forma de unir a equipe. Sem dúvidas, é uma grande ideia para quem está buscando formas de impulsionar a colaboração e a inovação no dia a dia.

Como implementar uma cultura de inovação de forma digital em uma empresa

Thu, 23 Jul 2020 13:12:00 GMT

Implementar uma cultura de inovação em uma empresa é um grande desafio, mas que se bem desenvolvido, permite criar e otimizar processos dentro de uma organização. Saiba mais.

Implementar uma cultura em uma empresa é, por si só, um grande desafio. Talvez seja por isso que 64% das empresas brasileiras não investem em inovação de produtos ou processos.
Quando pegamos essa missão e passamos para o digital, esse desafio parece crescer na mesma velocidade com a qual as informações são transmitidas de um lado para o outro.
Em virtude da crise provocada pela pandemia do coronavírus, muitas empresas viram a sua identidade se esfacelar em meio à nova realidade imposta. Isso ocorre pela falta de uma cultura de inovação digital consolidada nessas empresas.
Para entender melhor sobre essa realidade e quais as alternativas para implementar de vez uma cultura de inovação digital, veja a seguir.

O que é uma cultura de inovação digital?

Para explicar melhor esse conceito, vamos dividi-lo em duas partes:
Primeiro, devemos entender a cultura de inovação , que é quando existe um ambiente colaborativo dentro da empresa, ou seja, em que as pessoas sintam-se à vontade para colaborar com ideias novas e soluções fora da caixa. Essa cultura só tem validade quando essas iniciativas são levadas em consideração, debatidas e, em alguns casos, testadas. Se a sua empresa não dá espaço para estas soluções e testes , temos uma má notícia: muito provavelmente a cultura de inovação dentro dela está morta e as pessoas estão desmotivadas a contribuir, pois sentem-se intimidadas e desvalorizadas quanto as suas contribuições.
Já a inovação digital , que comunga fortemente dos preceitos da cultura de inovação, está focada em métodos de execução através de ferramentas e processos digitais que permitem novas possibilidades. É estar aberto ao teste de novas possibilidades e canais de comunicação.
Portanto, concebemos a cultura de inovação digital como a abertura a novos processos e métodos através de ferramentas e ações digitais que permitam a quebra de paradigmas e conceitos arraigados nas empresas.
Para ajudar a exemplificar isso, trouxemos duas citações:
“Se você contar sua ideia para 10 pessoas e 9 delas disser que você está maluco, provavelmente você está fazendo algo inovador!” Nolan Bushel - Fundador da Atari
“Para inovar é preciso estar disposto a errar. Quem não está disposto a falhar, dificilmente conseguirá solucionar ou criar algo novo.” Martha Gabriel - Escritora e Palestrante de Inovação e Marketing

Por que a inovação digital é fundamental para o meu negócio?

Não queremos ser drásticos, mas implementar uma cultura de inovação digital em sua empresa vai fazer com que ela não se torne irrelevante na nova economia e figure entre empresas resilientes que crescerão, ou ao menos manterão, sua posição no mercado .
É importante salientar que, por mais que a cultura de inovação esteja intrinsecamente ligada ao DNA das startups e empresas jovens, nem sempre essas empresas permitem a escuta de ideias em um espaço democrático e colaborativo. A cultura de inovação nasce de um propósito e é construída pouco a pouco.

Quais os passos para implementar essa cultura?

Como ressaltamos anteriormente, para promover a cultura de inovação em sua empresa é preciso estar atento às novas tecnologias, aberto para implementá-las , ouvir a sua equipe e estar disposto ao erro.
Impreterivelmente , existe uma tolerância para errar , caso contrário, as consequências apagarão as iniciativas . Veja como mitigar esses riscos e o que mais é necessário fazer para implementar uma cultura de inovação forte em sua empresa.

Ouça seus colaboradores e seus clientes

“Se você quer saber onde construir uma calçada, observe as pessoas andando pelo caminho.” Não adianta querer construir algo grandioso sem ouvir as pessoas que vão trabalhar e utilizar aquilo diariamente. Deixe a escuta aberta aos seus clientes pelos canais de comunicação digital e invista em relacionamento omnichannel, sabendo balancear entre o automatizado e o humano. Faça com que seus colaboradores perguntem e ouçam atentamente sobre as experiências dos seus usuários.

Monte comitês ou squads.

Quando as ideias são coletadas, elas devem ser levadas para discussão, onde se perceberá quais caminhos podem ser seguidos para mitigar problemas, originar novas soluções ou até mesmo lançar novos produtos e serviços. Para essas discussões, é importante trabalhar a multidisciplinaridade , escutando pessoas de todas as áreas igualmente. Selecionem as ideias, montem protótipos, planos de ação e executem.

Incentive na busca por novas soluções

“Para controlar a minha Smart TV, eu uso o smartphone quando meu controle está sem pilhas.” Essa é uma solução não convencional e inovadora oferecida por alguns aparelhos de televisão inteligentes. Para consolidar a cultura de inovação em uma empresa, devem haver mais perguntas do que respostas, mais suposições e hipóteses do que certezas , assim, buscam-se ferramentas para otimizar o trabalho. Desafie de forma amigável seus colegas e colaboradores a pesquisarem novos métodos de fazer algo, mas também sem precisar reinventar a roda.

Faça testes controlados

Testes rápidos e controlados com novas soluções podem ser interessantes para testar novos produtos ou serviços. O Nubank, por exemplo, antes de liberar uma nova função a todos os usuários, seleciona alguns para testes . Então, é possível observar com mais atenção possíveis problemas e particularidades a serem ajustadas para aprimoramento e lançamento de solução.

Cultura de inovação é liberdade para pensar, contribuir e testar

A cultura de inovação em uma empresa é algo amplo e profundo, que leva tempo para se estabelecer , por isso, é preciso sempre estar atento para verificar a direção correta.
Esses insights sobre inovação não compreendem a total complexidade do tema, mas vão ajudá-lo a abrir novos horizontes na sua realidade empresarial. O importante é estar aberto, ter e proporcionar liberdade para novas ideias e suas aplicações e seus possíveis erros, certo?

Como desenvolver o mindset de crescimento e inovação em tempos de crise

Thu, 25 Jun 2020 12:18:00 GMT

Mindset de crescimento: como desenvolver esse conceito que está tão em alta dentro de uma organização.

Desenvolver um mindset de crescimento é um dos principais requisitos para quem deseja inovar, quiçá o mais importante na era da valorização das soft skills.
Os tempos de crise, sobretudo, exigem ainda mais das pessoas , mas quem possui o mindset de crescimento, tem chances muito maiores de conseguir superar os obstáculos e conseguir soluções eficientes para os cenários que se apresentam.
Por isso, vamos dedicar esse texto à explicação do mindset de crescimento, qual a sua diferença em relação ao mindset fixo e por que saber disso tudo é necessário na atualidade.

O mindset de crescimento: Darwin do século XXI

Por pura coincidência, Carol Dweck e Charles Darwin compartilham letras bastantes semelhantes entre seus nomes. A diferença é que Darwin foi um um biólogo naturalista do século XIX que criou a Teoria da Evolução pela seleção natural, que diz que as espécies que melhor se adaptam à realidade sobrevivem.
Já Carol Dweck é doutora em Psicologia pela Universidade de Yale e escreveu o best seller ‘ Mindset: a nova psicologia do sucesso’. Esse é o livro base de tudo que se encontra e se fala hoje sobre o mindset do crescimento.
Basicamente, o que ela defende após vários estudos é que é necessário que treinemos os nosso cérebro para o crescimento , de forma que o erro seja um motivador para aprendermos cada vez mais e melhor. Isso só é possível através de uma mudança em nosso método de pensamento (mindset).
De modo simples, a provocação que ela faz é que existem dois tipos de mentalidade:

A que olha para um problema e pensa que aquilo é demais para a sua capacidade de resolvê-lo
A que encara o desafio e diz: eu não consegui, ainda, mas conseguirei no futuro.

A diferença entre o mindset fixo e o mindset de crescimento

Uma das melhores formas de entender a diferença entre o mindset fixo e o mindset de crescimento é através da comparação de ambos, observe:

Essa comparação foi baseada no gráfico de Nigel Holmes, retirado do livro de Carol Dweck e ele deixa bem claras as diferenças entre o mindset fixo , daquelas pessoas que ficam paralisadas em frente aos desafios junto com suas crenças autolimitantes e quem possui o mindset de crescimento , que crê que sempre consegue aprender mais e enxerga nas dificuldades e obstáculos uma oportunidade para aprimorar-se e crescer.
Com qual dos dois você se identifica mais? Aproveite o momento para refletir sobre esses pontos na sua vida que vão ajudá-lo a ter um mindset de crescimento.
Esses pontos citados relacionam-se bastante com as soft skills tão requeridas hoje pelas empresas. Vamos entender por quê?

O que são as soft skills e por que são tão necessárias?

As soft skills são as habilidades que não são aprendidas através de conhecimento teórico ou titulação, mas são habilidades comportamentais subjetivas que influenciam diretamente nas atitudes em relação ao trabalho, problemas e desafios.
O desenvolvimento das soft skills anda lado a lado com o mindset de crescimento, pois para desenvolvê-las, é necessário observar-se, estar aberto às mudanças e agir para tal. Alguns exemplos de soft skills, são:

Comunicação assertiva e não violenta
Responsabilidade sobre prazos, entregas e suas atividades
Senso de coletividade
Capacidade de empatia
Capacidade de resolução de problemas (problem solver)
Flexibilidade de ideias e atitudes
Capacidade de receber feedbacks

Incorporando o ‘ainda não’ ao seu vocabulário

Mudar pessoas de mentalidade extremamente fixas é algo bastante difícil e que só elas mesmas têm a capacidade de fazê-lo. No entanto, se você chegou até aqui é porque percebe que você pode melhorar ainda mais, o que indica o desenvolvimento de um mindset de crescimento.
Para desenvolvê-lo, é preciso que você observe-se e atente-se aos seu dia a dia. Algo que pode lhe ajudar bastante é a incorporação do termo ‘ainda não’ ao seu vocabulário. Com isso, você admite que ainda não tem a capacidade de resolver um problema específico, mas que chegará lá. Admite que ainda não está pronto para vencer tal desafio ou obstáculo, mas vai se esforçar para conseguir.
O principal ponto do mindset de crescimento é estar disposto a evoluir, crescer e mudar como consequência para tal.

Não se esqueça de respeitar o seu tempo

É comum que muitas pessoas tomem essa mentalidade do mindset de crescimento como absoluta e persistam em determinadas coisas de modo que pode acabar prejudicando a sua saúde física e mental.
Portanto, é interessante ter a consciência sobre as suas limitações e, mais ainda, como que você lida com elas.
É sobre otimizar os esforços para superar os obstáculos e não sobre superá-los de qualquer maneira, use a inteligência e a criatividade, afinal, segundo a própria Carol Dweck, é pelo exercício da inteligência que há o crescimento.

Para inovar, é preciso estar disposto a aprender e a errar.

Você percebeu que o mindset de crescimento está intrinsecamente ligado à inovação? Para conseguir inovar é preciso ter uma mente orientada para o crescimento, que queira superar obstáculos de forma inteligente, que tente e que esteja disposta a errar. Portanto, inovar não é apenas ferramentas e processos externos, mas também, mudanças internas no seu modo de pensar e agir. Mudando o interior, as partes externas fluem melhor. Vamos experimentar?

Guia rápido de vantagens da inovação aberta e fechada para a sua empresa

Thu, 18 Jun 2020 13:20:00 GMT

A inovação é necessária para sobreviver no mercado atual. Existem dois modelos amplamente utilizados, mas um se destaca. Veja qual o melhor para sua empresa.

O mundo está cada vez mais competitivo, em uma velocidade vertiginante. As empresas grandes nunca foram tão grandes e nunca existiu tanta oportunidade para empreender em pequenos negócios com o auxílio da tecnologia.

O que faz tudo isso crescer de forma exponencial, gerando mais oportunidades para muitas pessoas, mas aumentando a competitividade, são as ferramentas tecnológicas disponíveis que levam à inovação.

Quando pensamos na realidade de produtos e serviços há 20 anos, talvez não imaginássemos que existiria uma nova maneira de acessar entretenimento (Netflix, Amazon Prime), de se hospedar (Airbnb), de se locomover (Uber) e de pedir alimentos em casa (iFood). Estes são os exemplos mais palpáveis e vistosos em inovação tecnológica que temos acesso.

No entanto, muito do que não sabemos é dos esforços de pesquisa em inovação realizada por empresas, institutos e investidores a fim de que essas tecnologias tornassem-se realidade e continuassem evoluindo. E, para isso, existem duas formas de Inovação: Inovação Fechada e Inovação Aberta

O modelo tradicional de inovação fechada

Quando falamos em inovação fechada, estamos falando no emprego de recursos próprios para soluções em tecnologia específicas para a empresa que investe naquela pesquisa e desenvolvimento (P,D&I). Isso significa que, para encontrar soluções para o seu mercado, a sua empresa destina recursos para encontrar soluções de forma interna e muitas vezes sigilosa, sem dialogar de forma aberta com outras empresas, setores ou entidades.

Como resultado disso, as soluções costumam ser muito caras, pois os recursos para este fim levam tempo e precisam de fomento para os testes e validações. Sem contar que as chances de sucesso são proporcionalmente menores devido a menor quantidade de opções desenvolvidas e testadas.

Exemplificando, era como se você tivesse uma padaria e tivesse que criar uma cozinha especial para descobrir uma nova forma de processar o trigo para fazer com que o pão rendesse mais: muito investimento de tempo e dinheiro sem a garantia do sucesso devido à falta de expertise necessária.

Esse modelo sempre foi muito praticado por mega empresas que possuem seus próprios laboratórios e mais recursos disponíveis para inovação e, portanto, mais liberdade para arriscar.

Inovação aberta: a inovação da inovação

Já a inovação aberta é um conceito mais amplo e que prioriza o compartilhamento de esforços, investimentos e projetos para uma solução específica, mas que pode atender a outros mercados ou de forma completa ou com partes de conclusões desses projetos.

Através desse modelo, há a troca de experiências e o diálogo aberto com outras áreas da empresa e outras partes do ecossistema como fornecedores, clientes, institutos de pesquisa, universidades e outras empresas.

O principal resultado é que os recursos são otimizados, pois existe uma colaboração verdadeira entre mais áreas de conhecimento e setores que possuem o mesmo objetivo: achar formas melhores de se fazer o que se já faz ou de se criar algo novo.

Assim, novas empresas e startups podem receber investimentos de outras empresas interessadas em sua tecnologia ou soluções para resolução de um problema específico, auxiliando o mercado como um todo. Da mesma forma, grandes empresas podem criar ‘braços’ de seus produtos que se transformem em outras empresas ligadas a ela, mas de forma independente.

Com a inovação aberta, há um aceleramento no desenvolvimento de novas soluções, pois existem mais pessoas colaborando para diversos fins, que podem chegar a diversas soluções que podem ser utilizadas por várias empresas, diferentemente do modelo fechado em que isto poderia ser descartado.

Os hackathons , por exemplo, fazem parte do modelo de inovação aberta, pois uma empresa que precise de uma solução específica reúne uma série de pesquisadores e desenvolvedores a fim de chegar a uma solução. A melhor, tem sua ideia contratada ou comprada pela empresa e as outras podem vender suas soluções para outras empresas ou aprimorá-las para capitalizá-las de outra forma.

Exemplificando novamente com a padaria: agora que você conhece a inovação aberta, sabe que pode falar com outras padarias, engenheiros alimentares e químicos em instituições de pesquisa e, juntos, encontrarem uma solução melhor para todos. Os subprodutos dessa inovação também poderão ser capitalizados.

Qual modelo de inovação é o mais vantajoso para a minha empresa?

Startups e empresas de qualquer tamanho tem muito a ganhar com o modelo de inovação aberta, que apresenta-se como o futuro já presente na inovação. Os modelos de pesquisa exclusivamente interna continuam a ter seus espaços porém estão cedendo ou coexistindo cada vez mais com modelos colaborativos.

A situação que vivemos em 2020, ocasionada pela pandemia, nos mostra que o futuro é, definitivamente, colaborativo e é necessária a união de esforços para que consigamos pensar e desenvolver novas formas de produção e consumo.

Hoje já podemos afirmar com convicção: a inovação aberta é mais eficiente e mais barata, pois possibilita evoluir mais rapidamente, com mais diversidade e com custos e riscos compartilhados. O futuro pode ser incerto, porém com certeza será ágil, tecnológico e compartilhado.

Parágrafo Novo

Como desenvolver uma cultura de inovação dentro de uma empresa em tempos de crise

Mon, 11 May 2020 18:08:00 GMT

Os tempos de crise colocam nossos valores à prova. Desenvolver uma cultura de inovação é necessário para sobreviver no mercado atual. Veja como.

Inovar é necessário para manter a competitividade no mercado atual. Em tempos de crise, o apelo pela inovação é ainda maior, pois empresários e empregados precisam arranjar novas maneiras de se comunicar com seus clientes e de oferecer seus produtos ou serviços.

No entanto, a cultura de inovação não é algo que se desenvolve da noite para o dia . É necessário um processo bem determinado para que isso aconteça. Algumas empresas modernas, principalmente as startups, já nascem com inovação no DNA, porém na maioria e principalmente nas mais tradicionais condutas precisam ser ajustadas para que se crie um ambiente inovador de verdade e, em tempos de crise, é quando prova-se definitivamente essa cultura.

Por que é necessário inovar em tempos de crise?

Nas crises, mudam-se as condutas de consumo, tanto de produtos e serviços quanto de informação - a principal moeda do século . Com isso, quem não se adaptar à nova realidade, flexibilizando políticas internas para atender ou se comunicar com seus clientes, sofrerá um impacto ainda maior. A crise exige adaptação de todos e inovação por parte das empresas.

Como se cria uma cultura de inovação?

Uma cultura leva tempo para se estabelecer, bem como o próprio processo de inovação: eles devem ser pensados, viabilizados, testados e validados. É muito importante salientar que uma cultura de inovação ou a cultura organizacional geral, não se cria através de um manifesto, mas são as atitudes internas que devem estar representadas nas normas escritas consolidadas. O que queremos dizer é que não basta haver um conjunto de ‘normas’ ou ‘condutas’ a serem seguidas, mas que as atitudes devem primeiramente refletir isso.

Para ajudar você nesse processo, vamos elencar algumas das atitudes de empresas com cultura de inovação.

Fortalecimento do propósito

Qual o propósito principal da sua empresa? Para o que ela deseja servir e ser reconhecida? Esses valores devem estar muito bem esclarecidos para todos que trabalham no ambiente. Esse fortalecimento gera engajamento interno para com todos aqueles que se alinham com esse propósito. A necessidade de pertencimento é fundamental para o ser humano conseguir se engajar e pensar em soluções que atendam a esse propósito.

Estímulo para a criatividade e autonomia

Não adianta querer implementar uma cultura de inovação se todos os processos criativos e inovativos são cerceados por uma série de entraves burocráticos ou ideológicos. O seu time deve ser estimulado a criar, mas para que ele se sinta à vontade com isso, deve haver autonomia. A maior reclamação de pessoas criativas em ambientes de trabalho está justamente na falta de autonomia. Lembre-se que, em uma crise, os testes são necessários. Então, dê liberdade para o seu time e crie oportunidades para revisão de processos e questionamentos de protocolos rígidos.

Foco na empatia de forma interna e externa

O momento é de empatia e solidariedade. Temos de pensar na coletividade para conseguirmos superar este momento. De que forma posso ajudar o outro? Seja com uma ação ou uma palavra, existe uma boa forma de praticar a empatia internamente com o seu time e o seu cliente. As comunicações precisam ser acolhedoras, pois é um momento de grande estresse mundial e sem precedentes nos últimos 100 anos. É um excelente momento para manter os ouvidos atentos e praticar a empatia.

Cultura do erro e aceitação do risco

Reconhecer as boas ideias e proporcionar o ambiente e ferramentas necessárias para que elas se desenvolvam é a base mas aceitar o risco que mesmo as melhores ideias podem não validarem ou que erros acontecerão no processo é o que dará oxigênio e vida à cultura de inovação. Lembre-se que inovação é funil. Que quanto mais ideias e soluções forem testadas maior a probabilidade de sucesso. Mas que este caminho envolve a aceitação que várias também não chegarão a implementação. Isto não significa cultivar o erro, mas sim valorizar os erros novos.

Criar uma cultura de inovação é um processo

Como já destacamos, são as ações e processos que formam uma cultura e este valor cultural deve sempre ser revisto, afinal, inovar é justamente sobre pensar em novas formas de ação para resultados otimizados. Vale salientar que o foco central de uma cultura são as pessoas e elas são necessárias para que a manutenção dos processos seja realizada.

Respeito, reconhecimento, empatia, incentivo e fator humano são as palavras-chave para que a cultura se fortaleça . Então, reflita: o que você tem feito na sua empresa em relação a esses pontos principais? Puxe o seu time e construam juntos esses valores, com equidade no diálogo e incentivo para ação.

O que o evento global de Lady Gaga nos ensina sobre novas formas de interação digital?

Mon, 27 Apr 2020 13:43:00 GMT

A pandemia estabelecida pelo avanço da COVID-19 (doença provocada pelo coronavírus) vem provocando a mudança de uma série de condutas e comportamentos. Nossa forma de se relacionar e realizar, no sentido mais amplo da palavra, está se transformando.

Muito dessa transformação está se dando pela impossibilidade dos encontros, sejam eles à lazer ou a negócios. Milhares de empresas estão mantendo seus funcionários em home office, sendo que muitas delas estão realizando isso pela primeira vez.

Os vários eventos que estavam marcados, tanto de treinamentos quanto para vendas, apresentações ou exposições, foram adiados, deixando uma lacuna temporal e monetária para milhões de pessoas. Os prejuízos destes adiamentos e cancelamentos são de bilhões de dólares e isso está exigindo das empresas uma reorganização sustentável em relação a esses encontros.

Um acontecimento em especial pode ser considerado bastante simbólico em toda essa mudança. O evento que ocorreu no sábado de 21 de abril e uniu mais de 20 milhões de pessoas no mesmo propósito.

A abertura de uma nova era de eventos digitais com o One World Together At Home

O One World: Together At Home - evento promovido pela Global Citizen e organizado pela artista e empreendedora Lady Gaga, que contou com a participação de vários artistas e celebridades. Dentre eles, Elton John, Stevie Wonder, Paul McCartney, Bill Gates e rendeu até mesmo uma fala conjunta das ex-primeiras damas americanas Michelle Obama e Laura Bush.

Marcando a abertura da nova era de eventos digitais, teve transmissão simultânea pelas 3 maiores emissoras abertas do Estados Unidos, grandes canais de streaming, como YouTube, Amazon Prime e Apple TV e foi acompanhado em tempo real por mais de 20 milhões de pessoas. Com doações de empresários, arrecadou 127,9 milhões de dólares para ações em combate ao coronavírus.

Isso nos mostra que ações espalhadas e coordenadas têm sim a força para mobilizar pessoas em vários lugares com o mesmo objetivo. Apesar de o exemplo ser global e voltado ao entretenimento, indica uma nova forma de interação e cooperação através de ambientes digitais e isso precisará acontecer na sua empresa efetivamente, cedo ou tarde.

O grande desafio: as empresas precisam reconsiderar seus valores para se adaptarem

“Eu sobrevivi a mais uma reunião que poderia ter sido um e-mail” - essa saudosa frase é repetida nos corredores de muitas empresas logo após uma reunião com assuntos que poderiam ser resolvidos com mais precisão e sem tanta discussão.

O costume de reuniões e encontros é cultural, secular e importante. É através delas que novas ideias podem surgir e soluções são encontradas. É também onde há o ‘olho no olho’ e o fator humano presente. No entanto, elas podem ser palco para falta de objetividade e discussões prolongadas em problemas que se arrastam.

A pandemia de COVID-19 vem provocando nas empresas uma grande reflexão sobre dois grandes pontos:

Como vamos nos adaptar à crise com nossas soluções e corpo de trabalho.
Como vamos engajar com nossos clientes e funcionários.

Como o momento exige respostas rápidas, estamos sendo desafiados de forma intensa, pois os métodos que estamos acostumados não são tão capazes de resolver com precisão estes novos problemas, mas sabemos que existem formas a serem exploradas.

O One World: Together At Home nos mostra justamente uma dessas novas formas de estabelecer vínculos através dos objetivos em comum e que precisamos reconsiderar os métodos tradicionais para um mundo moderno. É hora de derrubar de vez o estigma do “aqui sempre foi feito assim” e testar novas maneiras de verdade, abraçando de vez a tecnologia e incorporando-a definitivamente, não como algo extra, mas como algo intrínseco ao dia a dia e com a mesma confiança do ‘mundo físico’ - que está se provando agora, sem barreiras para com o digital.

Como os eventos digitais vão transformar as empresas

Mesmo o digital estando presente no dia a dia das empresas, acaba não existindo uma integração de forma madura. Houve um boom na utilização de serviços como o Zoom, Skype e Google Hangouts, pois são ferramentas que estão intrinsecamente ligadas à comunhão e fomento de ideias através de encontros online.

Cada empresa precisa estudar o melhor formato para realizarem suas atividades e encontros e formas de manter o colaborador e o cliente interessados em suas propostas. As interações também precisam ser pensadas, pois ainda estamos engatinhando nesse quesito no mundo digital e não é preciso ir longe para notar: das lives que está acompanhando, quais delas tem um espaço ou fórum que seja colaborativo de verdade e que dê voz ativa a questionamentos e interações valiosas? Há um longo caminho pela frente.

O que talvez percebamos nos próximos meses é que teremos muitos eventos que seriam realizados presencialmente, sejam transferidos para o mundo online e que o conteúdo que seria exibido não sofra muito com isso. Pode ser que alguns desses eventos fiquem completamente digitais ou que a frequência dos presenciais diminua.

Por outro lado, até que ponto os eventos digitais são capazes de suprir as necessidades de networking, ensino e aprendizagem e interações que gerem bons negócios e novas ideias?

Mas o que se vê é que existem sim métodos e formas de lidar com problemas antigos e que as soluções sempre estiveram ali, só precisávamos incorporá-las definitivamente.

Analisar e refletir e botar em prática para se reinventar

O momento é de grande aprendizado para todos, não há dúvida.

Na Startup Mundi , por exemplo, levar metodologia que realmente tenha impacto não só na transmissão de conhecimento de forma leve e divertida mas que leve a aplicação e desenvolvimentos destes na prática e no ‘mundo físico’ está reinventando não só como jogamos um jogo de tabuleiro mas como nossos clientes podem experienciar isso de forma natural e já intrínseca ao seu dia a dia.

O mais importante agora é analisar o que acontece dentro e fora da sua empresa também, testar o que realmente funciona e o que precisa de uma (re)evolução definitiva e, então, reinventar-se para conquistar novos mundos e mercados digitalmente.

Startup Mundi abre agenda do Comitê Indústria Startup ANPEI

Wed, 11 Mar 2020 14:10:00 GMT

Confira o que rolou na reunião do Comitê Indústria Startup no dia 5 de março!

Em 05 de março, a ANPEI recebeu em sua sede os executivos Renata Talarico Petrovic, Superintendente de Pesquisa e Inovação da InovaBra (Bradesco), Bruno Vaz, Innovation Manager da Braskem, e Thiago Yamabuchi, Startup Ecosystem & Innovation Culture Leader, para o painel ”Alinhamento de conceitos: Modelos de engajamento de ecossistema” , na primeira reunião do ano do Comitê de Indústria & Startup. Anteriormente como um grupo de trabalho, o agora Comitê foi aberto ao público interessado, reunindo 78 participantes , representando os setores industrial, serviços, startups e instituições governamentais. Abrindo o encontro, a diretora executiva da ANPEI, Marcela Flores, apresentou a todos a abrangência e papel da ANPEI junto ao ecossistema de inovação e as atividades desenvolvidas pelos atuais 5 comitês. Aproveitamos para convidar os presentes a participarem e divulgarem a Conferência, que será realizada, nesta edição, em Campinas – SP entre 05 e 07 de agosto de 2020 .

Para iniciarmos a reflexão sobre a atuação conjunta das startups junto ao ecossistema de inovação, o convidado Antonio Duran, cofundador da Startup Mundi apresentou o Mundi Game Experience, que possibilita por meio da dinâmica interativa de aprendizagem responder aos questionamentos de modos de atuação, estratégia e caminhos para a capacitação das startups. Com a moderação da executiva Renata Perina (3M), coordenadora do Comitê de Indústria & Startup, os convidados do painel apresentaram as abordagens e iniciativas das corporações em que atuam para engajamento em modelos que envolvam as startups. A convidada Renata Petrovic apresentou aos participantes o conjunto de iniciativas desenvolvidas pelo InovaBra nos últimos anos, abrangendo modelos de inovação nas áreas internas da organização, iniciativas de colaboração e inovação externa. Estas iniciativas estão presentes nos laboratórios internacionais de prospecção de tendências e aceleração da inovação, apoio a hubs de inovação, parcerias de P&D&IO para novas tecnologias e modelos de negócio, como o realizado com a IBM em inteligências artificial (Watson), e a iniciativa de Habitats de ambiente de inovação com atuais 98 startups. Para acelerar a inovação interna, a InovaBra incentiva a imersão na cultura de inovação e empreendedorismo em suas 28 áreas de negócio, distribuídos em seus polos de inovação.

A executiva ressaltou que, o modelo de engajamento foi estabelecido a partir da percepção de que a inovação realizada apenas internamente, sem a colaboração e de forma fechada, era limitada quanto ao tempo de resposta e amplitude desejada no ambiente de negócios . O desafio de gestão dos modelos existentes é motivado pela possibilidade de poder capacitar as áreas internas em inovar de forma descentralizada da de P&D, usando de seus próprios recursos e competências. A seguir, foi apresentado ao Comitê, pelo convidado Bruno Vaz, o cenário de negócios e modelos de engajamento no ecossistema da Braskem. Estes modelos estão segmentados de acordo com a maturidade da startup. Para aquelas que estão em fase de validação de seu modelo de negócio ou em fase de crescimento, a organização possui o Programa Ignition . Já o Programa Challenge busca startups que tenham como foco a resolução dos desafios lançados pelas áreas internas da Braskem. Para as empresas com soluções validadas e disponíveis no mercado, a Braskem promove a aceleração no Programa Scale .

Os resultados desta fase demonstram a capacidade de gerar conexões significativas de negócios, atrair investimentos, e o foco mandatório da organização em trabalhar em colaboração, na construção de capacidades com competitividade. Por fim, tivemos a apresentação de Thiago Yamabuchi, da Embraer, para a discussão de como a mudança da cultura da inovação na organização é o pilar central dos programas de incentivo à open innovation . A partir da verticalização dos interesses em pesquisa e desenvolvimento, são desenvolvidas iniciativas como em inteligência artificial, cyber segurança, voo autônomo e manufatura avançada, em que são buscadas startups com aderência de atuação. Os programas atualmente existentes são FIP Aeroespacial, Catapult, Embraer Startup e Aceleração Tecnológica. O executivo ressaltou que hoje o processo de contratação de uma startup em um destes programas ocorre em prazo de 5 dias, resultado do foco em cultura de inovação, estabelecimento de um processo independente administrativo, proximidade dos hubs onde as oportunidades de inovação acontecem e seleção de empresas já maduras. A participação dos presentes com questionamentos aos convidados possibilitou que discussões sobre propriedade intelectual, direitos e deveres das corporações frente ao novo cenário de negócios, perfil e maturidade das startups, importância da cultura de inovação desde os decisores das organizações aos funcionários, e o papel da curadoria para a seleção de projetos. A próxima reunião está confirmada para o dia 07 de abril, na sede da ANPEI em São Paulo, tendo como pauta prévia as razões e esforços necessários para Corporate Venturing.

http://anpei.org.br/confira-o-que-rolou-na-reuniao-do-comite-industria-startup-no-dia-5-de-marco/

Jogo de tabuleiro fecha Giro FIEMG Lab

Fri, 07 Feb 2020 20:09:00 GMT

Federação das Indústrias de Minas circula o estado disseminando indústria 4.0 e cultura de inovação

Um jogo de tabuleiro que simula os estágios de uma startup - da validação da ideia até a expansão do negócio - finalizou o Giro Fiemg Lab, realizado pela Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg) - Regional Vale do Rio Grande, nesta quarta-feira (5). Cerca de 50 representantes de indústrias e interessados por inovação participaram do encontro de dois dias.

Durante o jogo, as equipes aprenderam conceitos e ferramentas disponíveis no universo das startups. No dia anterior, terça-feira (4), o encontro foi aberto na sede da Regional Vale do Rio Grande com a palestra “Digitalização e inovação aberta da indústria”, proferida pelo responsável pelo Relacionamento com o ecossistema no Fiemg Lab, Marcelo Bigão. “O Fiemg Lab 4.0 é um programa de aceleração para startups em soluções industriais que, também, conecta essas tecnologias ao mercado. Nossa proposta com o Giro Fiemg Lab foi compartilhar nossas experiências”, explicou Marcelo.

“O modelo startup e o contexto industrial” ficou a cargo do coordenador do serviço de Conexões entre startups e indústrias, Felipe Farias. Em seguida, representantes da ReduzaCusto, Aterra e Trackage - startup uberabense de monitoramento inteligente em tempo real - participaram de pitch e de painel. Conforme Marcelo, os três negócios são acelerados pelo programa.

“Ao todo, 50 startups foram escolhidas para participar do Fiemg Lab 4.0, no ciclo 2019/2020”, quantificou. O estudante de Engenharia Química da Universidade Federal do Triângulo (UFTM), Chrystian Azevedo de Oliveira, contou que participou do Giro Fiemg Lab como aprendiz e empresário. “Atualmente, sou presidente da Trieq, uma empresa júnior de consultoria e projetos na área de Engenharia Química. Percebi no evento uma oportunidade tanto para conhecer inovações quanto para fazer networking”, relatou.

https://www7.fiemg.com.br/regionais/vale-do-rio-grande/noticias/detalhe/jogo-de-tabuleiro-fecha-giro-fiemg-lab
06/02/2020

Artigo revista HSM por Startup Mundi

Thu, 12 Sep 2019 13:01:00 GMT

O que grandes empresas e startups têm em comum?

Muito se fala do abismo cultural entre grandes corporações e startups e em como criar pontes entre elas. Vários artigos e metodologias fazem referências a analogias, como: dinossauros vs. unicórnios; transatlânticos vs. botes; processos burocráticos vs. agilidade e mitigação do risco vs. cultura do erro. Trabalhando diariamente com inovação aberta e projetos de sensibilização e cultura corporativas tanto quanto com educação empreendedora e mentoria de fundadores e CEOs de startups, não se pode negar que estas diferenças realmente existem e devem ser trabalhadas em ambos os lados se o intuito é a co-criação ou desenvolvimento de modelos de negócios benéficos para todos. Gostaria de falar hoje sobre o que pouco se escreve e se escuta do “copo meio cheio”. Afinal, o que as grandes corporações e startups têm em comum?

1- Foco em inovação:

Todas as grandes corporações, atualmente, estão focadas em construir uma estratégia de inovação. O nível de maturidade, eficácia e permeabilidade organizacional dos programas nestas estratégias pode variar, porém este foco está no topo da lista de todos os CEOs e executivos na construção dos seus 3-years business plans. Posso apostar na inexistência de ciclos estratégicos 2020 que não irão englobar as palavras digital, inovação e disrupção. Ambas, corporações e startups, possuem este foco. A diferença está na execução. As corporações possuem recursos e fontes sustentáveis de receita, no presente. E com isso uma linha de tempo para execução e transformação. As startups não têm recursos nem fontes sustentáveis de receita para manter o seu ritmo acelerado de crescimento. Por isso a fúnebre – porém real – iminência de morte cria a urgência e o absolutismo da inovação.

2- Foco em resultados:

Gestão por objetivos, métricas de desempenho, cultura de resultados, remuneração variável. Chamem-se eles KPIs ou OKRs. Sejam eles métricas de conversão dos inside sales e SDR´s nas startups ou triggers de qualidade de entrega de projetos no corporativo. Todos têm. Todavia no âmbito organizacional os processos, terminologias e métricas diferem. No corporativo são conhecidos como: TCV, receita vs. margem IBTDA. Já nas startups levam os nomes: MRR/ARR, CAC vs. LTV, valoração.

3- Foco em talentos:

Organizações são organismos vivos. Sejam elas nascentes, PME ou gigantes. Todas são compostas por gente. E, não a soma, mas a complementaridade, diversidade e nível motivacional “dessa gente” que propulsiona ou freia qualquer estratégia ou resultado. Como diria o famoso Peter Druker: “Culture eats strategy for breakfast” (A cultura come a estratégia de café da manhã). É através dos talentos e da capacidade de comunicação da visão dos líderes que as empresas prosperam. Este entendimento e o foco em criar uma cultura que fomente o propósito e a visão da empresa são base, igualmente, para corporações e startups. Diferenças, e grandes existem sim, em modelos de negócios, processos e culturas. No entanto bases em comum existem também. O desafio do momento já não é mais levantar a bandeira da inovação aberta, criar um lab, alocar um squad no WeWork, lançar programas de seleção de startups. As pontes já existem e estão bem mapeadas. O desafio agora é o que acontece depois disso… e em como estamos usando estas bases para ancorar as pontes e co-criar estes novos horizontes.

Por Fabiele Nunes para HSM https://www.hsm.com.br/grandes-empresas-e-startups/

Somos TOP 3 de Educação

Fri, 26 Jul 2019 00:00:00 GMT

Startup Mundi reconhecida como TOP 3 no maior ranking de inovação aberta do país

Na terça-feira dia 23 de julho, foi realizada em São Paulo durante o WHOW Festival de Inovação a premiação presencial do 100 Open Startups, que destaca anualmente as startups mais atraentes para o mercado e as empresas líderes mais engajadas com o ecossistema de inovação. Dentre as 100 startups com modelos de negócio escaláveis e inovadores mais promissoras do país, destacou-se em 37o a catarinense Startup Mundi com sua solução de metodologia gamificada aplicada à inovação corporativa. Para a construção do ranking, mais de 8,6 mil startups se cadastraram, e foram avaliadas por 15 mil executivos de mais de 2,2 mil empresas com faturamento de R$ 100 milhões ou mais.

A Startup Mundi recebe também o prêmio como TOP 3 de EDUCAÇÂO. O ranking é criado utilizando o conceito de negócios. Quanto mais negócios as startups realizam com grande empresas e vice-versa, melhor sua colocação. A utilização dessa métrica é importante pois é um retrato real de validação para as startups e de relevância para as empresas.

A co-fundadora Fabiele Nunes, que representou a equipe no evento, comenta: "estar entre as 100, dentre mais de 8.600 startups inscritas, já é um resultado excelente. Ser top 3 em educação é fantástico e só ressalta a aderência da nossa solução para nossos clientes corporativos. Alguns destes clientes com quem tivemos o privilégio de dividir este momento por exemplo Accenture, ArcelorMittal, Embraer e Samsung Electronics recebendo prêmios como Top Open Innovation Corps também. Como diria a Accenture: the new applied now! Parabéns a todos do ranking, a equipe 100 Open e claro a nossa super equipe e rede de facilitadores TOP. "

Case FIEAM, Samsung Ocean e UEA: Indústria, ecossistema e universidade rumo ao 4.0

Thu, 13 Jun 2019 16:26:00 GMT

Projeto Îakaê: criando novos caminhos no ecossistema de Manaus

As empresas do Polo Industrial de Manaus têm buscado a modernização de seus processos industriais e para isso têm investido em atividades de pesquisa, desenvolvimento, inovação e empreendedorismo. A mais recente questão é quanto a Quarta Revolução Industrial que é caracterizada, de forma simples, por equipamentos e processos, sistemas de redes industriais (hardware e software), processos de comunicação (internet) e processamento em nuvem. Com o grande avanço da tecnologia, com inúmeras ofertas de soluções comerciais e da falta de profissionais qualificados para o desenvolvimento de soluções in loco, surge a oportunidade de se estabelecer uma parceria entre do Polo Industrial de Manaus, os empreendedores e a academia para acelerar o desenvolvimento do ecossistema local de inovação. O Projeto Îakaê (que significa caminhos em tupi) é uma iniciativa realizada pela FIEAM Federação das Indústrias do Amazonas, Samsung Ocean e Universidade do Estado do Amazonas . Com o intuito de construir caminhos entre a indústria, ecossistema inovador e universidade e contribuir com desafios como indústria 4.0, cultura empreendedora e profissões do futuro na região através de um processo contínuo de colaboração e capacitação.

"Ter a Startup Mundi convidada a participar deste movimento com tantos players importantes e impacto na região é um super reconhecimento da nossa contribuição na construção destes caminhos. E ainda receber o feedback que quebramos muitos paradigmas levando a realidade comum às startups mas ainda às vezes alheia ao ambiente industrial e fabril como o da zona franca, é sensacional", comenta Fabiele Nunes co-fundadora da Startup Mundi. Fabiele foi também uma das facilitadoras da experiência em Manaus juntamente com outros facilitadores locais certificados pela Mundi para condução da experiência por instituições como Samsung Ocean e Sebrae Amazonas que já utilizam a metodologia internamente para fomento do ecossistema na região.

No vídeo você pode conferir um pouquinho da ação nos vários eventos do projeto e depoimentos dos envolvidos.

Parabéns aos idealizadores e promotores FIEAM, Samsung Ocean e UEA. Abrindo novos caminhos.

FIEMG Lab anuncia parceria com Startup Mundi para propulsionar a indústria 4.0 e a transformação digital em Minas Gerais

Fri, 17 May 2019 21:09:00 GMT

"Conexão entre indústria e startups propulsiona o ecossistema de inovação. Isto é indústria 4.0"

Neste dia 14 de maio após evento de certificação conduzido por nossa co-fundadora Fabiele Nunes, a instituição anunciou a inclusão da Startup Mundi como uma das soluções que usará nos seus programas com a missão de propulsionar inovação aberta e este mindset nas indústrias membros da Federação das Indústrias de Minas Gerais. Na sequência, hoje dia 17 de maio, o FIEMGLab anunciou lista final das 50 startups B2B selecionadas para este batch do programa pela aderência e relevância de suas soluções para os desafios manifestados pelas indústrias participantes.

Nesta oportunidade, nossa co-fundadora visitou o novo espaço sede do Lab dentro do CIT (Centro de Inovação Tecnológica) em Belo Horizonte. Durante o programa, as startups selecionadas além de contarem com investimento equity-free e um fundo para remuneração de POCs, também terão no CIT espaço de co-working, reuniões, conexões com as outras instituições e seus laboratórios tecnológicos e um espaço maker exclusivo para prototipagem.

Confira os anúncios abaixo:

Hoje, integrantes do time FIEMG Lab e da FIEMG participaram de um workshop de capacitação na ferramenta Startup Mundi que integra e faz parte das nossas soluções, incluindo imersões que apresentamos a Cultura da Inovação e que provocamos o Mindset Startup nas indústrias de Minas Gerais. Ficou curioso e quer saber mais sobre a transformação digital na indústria? Faça contato! #startupindustria #fiemglab #fiemglab40

https://www.linkedin.com/feed/update/urn%3Ali%3Aactivity%3A6534187949976805376/?actorCompanyId=11465133
https://www.facebook.com/fiemglab

Conheça as 50 startups selecionadas: www.fiemglab.com.br

Jogos são mais efetivos na avaliação do que as provas

Sun, 12 May 2019 00:00:00 GMT

Confira entrevista de Jennifer Groff, pesquisadora do MIT e autora do estudo "Os Potenciais dos Ambientes Baseados em Jogos para Dados de Aprendizagem Integrados e Imersivos", para o Estado de São Paulo.

Os jogos são mais eficazes do que as avaliações tradicionais para mensurar o aprendizado de competências como colaboração, resolução de problemas e pensamento sistêmico. A opinião é da especialista norte-americana em Educação Jennifer Groff, autora do estudo "Os Potenciais dos Ambientes Baseados em Jogos para Dados de Aprendizagem Integrados e Imersivos". Pesquisadora do Instituto de Tecnologia de Massachusetts, Jen também é diretora pedagógica da Lumiar, rede de escolas com unidades na Europa, nos Estados Unidos e no Brasil. No ano passado, ela foi nomeada uma das cem maiores influenciadoras em tecnologia da educação pela revista "Ed Tech Digest".

Você defende que os jogos permitem a avaliação das competência do século 21 com mais facilidade do que os métodos de avaliação tradicionais. Que competências seriam e por que isso acontece? Muitas das principais competências que são discutidas atualmente - como colaboração, resolução de problemas, pensamento sistêmico e outros - são difíceis de mensurar, principalmente com o uso de formatos tradicionais de avaliações, que são, em geral, eficazes para aferir conhecimentos ligados a conteúdos. Essas competências que priorizamos hoje não são sobre o conhecimento de algo, mas preferencialmente como você aplica suas habilidades em um domínio específico, em um contexto real. Como os jogos digitais são ambientes simulados e microcosmos, eles funcionam como um rico contexto para que os estudantes usem habilidades e competências. E, como são ambientes digitais, eles nos possibilitam coletar dados sobre as aptidões demonstradas. É um processo de mensuração de aprendizado mais efetivo do que uma prova.

Geralmente, os games são usados como ferramenta de apoio, complementar às aulas. Eles poderiam ocupar todo o tempo da aula, como ferramenta principal? Claro. Há diversos exemplos nos quais professores talentosos usaram jogos digitais complexos como Civilization ou Diplomacy por várias semanas, durante as quais os estudantes trabalharam em equipes para explorar uma série de conceitos e habilidades. Existem muitos jogos excelentes que podem ajudar a aplicar grande parte do currículo. Dito isto, acredito que os jogos são uma das muitas ferramentas pedagógicas com fortes evidências que apoiam a sua eficácia. Mas, apesar de poderosos, não devem ser a única estratégia para instrução. Criar um ambiente de aprendizagem forte é usar uma gama de ferramentas pedagógicas, bem como definir as mais efetivas que os alunos precisam a cada momento. O ambiente de aprendizado deve ser integrado e holístico.

Os custos para implantação e manutenção de infraestrutura para games em sala de aula costumam ser altos. O que as instituições podem fazer para lidar com esse desafio? Os custos podem ser altos, mas nem sempre são. Já há alternativas. Existem diversos jogos digitais muito bons que são gratuitos na internet e apenas requerem equipamento e conexão para acessá-los. Sites como www.brainpop.com/games e www.gearlearning.org proveem acesso livre a muitos que podem ser utilizados online ou baixados como aplicativos em dispositivos móveis e jogados offline. Mesmo os jogos comerciais, muitos deles já são oferecidos de forma online, enquanto anteriormente quase sempre eram exigidas tecnologias ou dispositivos específicos. Uma escola ou uma rede de ensino pode identificar um número de recursos pedagógicos com base em games que valorizam e desejam utilizar, analisar quais requisitos técnicos eles têm em comum e, assim, adquirir as tecnologias que mais eficientemente atendem a tais necessidades e estão em seus orçamentos.

Temos espaço para implementação dos jogos em larga escala, como na rede pública? No Brasil, são cerca de 40 milhões de alunos na educação básica. Absolutamente. As escolas precisam apenas de conexões à internet e alguns aparelhos - como laptops e tablets - que permitam aos estudantes utilizá-los pelo menos em parte da semana. Como mencionado anteriormente, existem muitos bons jogos digitais educativos que são grátis ou custam pouco ao estudante. Fornecer uma formação profissional introdutória aos educadores sobre como usar os games como ferramentas educativas também pode ser muito útil - mas de modo geral é absolutamente algo que pode ser implementado nacionalmente em todo o Brasil.

No Brasil, a formação dos professores é um grande desafio. Os jogos também podem auxiliar nessa tarefa? De quais formas? Os jogos podem ser poderosos ambientes de aprendizado para alunos de todas as idades, inclusive alunos-professores. Eu mesmo conheço vários projetos relacionados a essa formação de docentes por meio de jogos, como o simSchool e o Laboratório de Sistemas de Ensino do MIT (Massachusetts Institute of Technology). Eles criam ambientes baseados em jogos para ajudar os professores a desenvolver suas habilidades em várias áreas relacionadas à prática em sala de aula.

Hoje, as avaliações são padrão. No artigo, você defende que os jogos possibilitam que o aprendizado seja aferido com mais exatidão e de forma mais individualizada. Como se dá isso e quais as vantagens dessa avaliação mais personalizada? Ambientes baseados em jogos digitais criam a oportunidade para essa avaliação personalizada em diversos aspectos. Primeiramente, como são ambientes imersivos intimamente relacionados com contextos do mundo real, eles refletem de modo mais acurado problemas reais e, consequentemente, mensuram com mais precisão a forma de aplicação das habilidades e conhecimentos dos estudantes. Além disso, em vez de termos o estudante sentado para um teste formal uma vez ao mês, os jogos digitais são dinâmicos e responsivos, capazes de coletar dados sobre o aprendizado de forma mais holística e de um modo contínuo.

Aprendizagem e avaliação aconteceriam de forma simultânea... Isso. A aprendizagem e as avaliações devem estar em um firme circuito de feedback, guiando o aprendiz em tempo real no seu caminho de aprendizado. Formas tradicionais de aprendizado não são capazes de fazer isso. Elas colocam grande quantidade de estresse no aluno e criam uma disrupção nos ciclos dos ambientes de aprendizagem. Quando os dados são coletados e utilizados em tempo real nesses ambientes digitais, nós temos uma imagem bem mais rica e dinâmica do estudante. Além disso, o estudante é também guiado de forma mais eficiente no seu aprendizado: o sistema responde aos dados que está coletando sobre o aluno e modifica o ambiente de aprendizagem (experiência de jogo digital), com base no que está aprendendo sobre o aprendiz. É uma personalização eficaz.

As informações são do jornal "O Estado de S. Paulo".
Alex Gomes, especial para O Estado. 12/05/2019

Formando a base do ecossistema

Tue, 05 Feb 2019 13:22:00 GMT

Descubra como o Startup Mundi Game Experience e a Samsung Ocean estão contribuindo

O Samsung Ocean é um centro de capacitação tecnológica e desenvolvimento de soluções idealizado pela Samsung com sedes em São Paulo (campus USP) e Manaus (campus UEA).
Objetivando colaborar na formação e processo de tirar projetos acadêmicos do papel, o programa Ocean Business Development utiliza-se da metodologia Startup Mundi Game Experience para simular a criação de um startup e permitir as equipes de alunos com projetos premiados para o programa vivenciar o empreendedorismo e como levar suas ideia ao mercado de forma prática e divertida.

Entendemos que várias universidades e instituições hoje passam pelo mesmo desafio. Estão borbulhando com novos conhecimentos, engajamento em projetos e pesquisas inovadoras e ideias para novos produtos e tecnologias. Os currículos hoje já englobam cadeiras de empreendedorismo, administração, psicologia organizacional. Mas uma coisa é um denominador comum, muitas ideais e pesquisas ainda permanecem no papel e é difícil para alunos e pesquisadores desmistificar o processo de se levar a ideia ao mercado e vivenciar todos os aspectos simultaneamente (desenvolvimento produto, modelo de negócio, financeiro, construção equipe etc). Existe muito mais foco nos estágios de concepção e ideação que nas fases subsequentes.

O Game Experience vem de encontro a esta necessidade e oferece uma metodologia inovadora e alinhada com as últimas tendências e práticas do ecossistema de startup como uma base e um mapa para esta trajetória. Pode ser facilmente multiplicado em programas universitários e de incubação e fomentar o ecossistema local criando maior densidade de startups que realmente saem do papel.

Veja oque rolou no Ocean Manaus e nos conte mais sobre o contexto da educação empreendedora e desafios do ecossistema na sua região. Tudo começa na ideação, mas não precisa parar por aí. Vamos juntos fomentar a inovação e o ecossistema no Brasil.

Que comecem os jogos

Tue, 20 Nov 2018 17:52:00 GMT

Empresa aposta em jogo de tabuleiro para ajudar corporações e empreendedores a entender melhor a jornada das startups

E se alguém dissesse que, para experimentar uma jornada empreendedora, você só precisaria de lápis, papel, cartas, tabuleiro e uma equipe? Pois essa é a proposta da Startup Mundi, que busca inspiração em jogos de RPG para fazer uma simulação da trajetória de consolidação de uma startup. O jogo criado pela empresa simula os primeiros quatro anos de uma startup, desde a fase da concepção e validação da ideia, passando por aprovação do mercado, crescimento inicial, tração e escalabilidade. Além de sentir na pele as consequências de suas decisões, os jogadores aprendem terminologias próprias do ecossistema, incluindo termos como MVP, pivotar, CAC e LTV.

Confira nossa matéria completa na seção GRANDES IDEIAS da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios deste mês de novembro.

Por que os polos tecnológicos têm se descentralizado no Brasil

Thu, 25 Oct 2018 00:00:00 GMT

Hubs fora dos grandes centros oxigenam e trazem um novo fôlego para o universo do empreendedorismo e o ecossistema de startups

A cultura de um povo, país e empresa não nasce e cresce ao acaso. E, mais do que isso, não se fortalece sem pessoas para enriquecer o conjunto de ações, palavras e conhecimentos. É por isso que os polos de empreendedorismo são importantes para fomentar a cultura de inovação. Pesquisa da Associação Brasileira de Startups (Abstartups) e Accenture, intitulada Radiografia do Ecossistema Brasileiro de Startups , revela que o mapa das startups está se descentralizando no Brasil. São pelo menos 130 comunidades espalhadas pelo país, batizados com nomes curiosos que mencionam características da região.

Pernambuco conta com a comunidade Manguezal, no Ceará há Rapadura Valley e em Minas Gerais, San Pedro Valley. A pesquisa teve participação de mil startups, sendo que 73% estão localizadas em 10 comunidades.

Ecossistema de startups

Esses grupos que encontram-se fora dos grandes centros oxigenam e trazem um novo fôlego para o universo do empreendedorismo e o ecossistema de startups.

É certo que cidades como São Paulo, Belo Horizonte e Florianópolis são pólos consolidados de inovação. Porém, regiões do Norte e do Nordeste do país também contribuem de maneira efetiva e rica.
De acordo com a Radiografia do Ecossistema Brasileiro de Startups, os empreendedores mais satisfeitos dentre as 10 comunidades estão em Pernambuco, na comunidade de Manguezal, seguido do Paraná, na Red Foot, e Minas Gerais, em San Pedro Valley. Os grupos estão crescendo e se aprimorando na mesma medida. Pois eles sabem que ter um panorama geral do ecossistema da startup é essencial para os fundadores, investidores e todos aqueles que trabalham neste universo. Diálogo e troca de experiência O ecossistema das startups tem muito a contribuir com as empresas , pois já desenvolveu grande parte do que as companhias estão querendo implementar agora. E esses dois mundos, que antes estavam anos luz de distância agora estão se aproximando e criando pontes de conexão para diálogo e troca de experiências. Os pioneiros estão dispostos a contar as novidades daquilo que descobriram, aprenderam e vivenciaram. E esse diálogo e entendimento serão a chave para o sucesso daquilo que hoje damos o nome de inovação aberta.

Se pensarmos no esforço de trazer a cultura da inovação para dentro de uma empresa devemos considerar o fato de que ações esporádicas não levam a lugar algum — ou, sendo otimista, levam a algum lugar, mas por pouco tempo. Assim, é fundamental ter em mente que a inserção da cultura de inovação deve ter ações contínuas e oferecer novos recursos que possam enriquecer o dia a dia de quem pretende estar dentro dela. Viver a cultura de inovação é ter à disposição ferramentas, conceitos, abordagens e processos que contribuam para que isso aconteça de modo efetivo. É o que essas comunidades de empreendedores estão fazendo.

Publicado no InovaJor http://www.inova.jor.br/2018/10/24/polos-tecnologicos/?utm_source=inova.jor&utm_campaign=97e4af3...

Como SC desenvolve setor de inovação e empreendedorismo

Sat, 29 Sep 2018 00:00:00 GMT

Startups e empreendedores engajados em inovação aberta destacam-se nacionalmente e fomentam o ecossistema tecnológico no estado

O estado de Santa Catarina conta com mais de 16 mil empreendedores e aproximadamente 47 mil colaboradores. Florianópolis, a capital do estado, desponta como a cidade com maior número de startups — quando se considera a proporção de nascentes em relação ao número de habitantes. O número de profissionais acompanha o desenvolvimento do ecossistema de inovação. O setor está cada vez mais maduro: fatura R$ 15,5 bilhões e representa 5,6% da economia de Santa Catarina, aponta pesquisa do Observatório ACATE — Panorama 2018.

Com a área em efervescência, 12 empresas catarinenses destacaram-se no ranking da 100 Open Startups. Blumenau conta com Vex, Avi e Sances Live. Palhoça é representada pela TotalVoice e, em Florianópolis as seguintes startups foram reconhecidas: Aquarela Analytics, TNS Nanotecnologia, Startup Mundi, Vibbra!, MSC Med, Byond, JettaCargo e 99labs. A Startup Mundi, uma das empresas de destaque no ranking, conquistou a 28ª posição em seu primeiro ano e apresenta uma proposta inusitada e inovadora: uma experiência de game do ecossistema de inovação. Por meio de um jogo de tabuleiro, simula de forma linear e prática a trilha percorrida durante o processo de validação e consolidação de uma startup. A ferramenta agrega em programas corporativos de inovação aberta, instituições de fomento de inovação e em capacitação de empreendedores e profissionais envolvidos no ecossistema. Entre as organizações que já participaram do jogo, estão nomes como Embraer, Accenture, Sebrae e Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE). Foi em Florianópolis que Antonio Durán, fundador da startup mobLee, e a executiva Fabiele Nunes criaram a Startup Mundi. Fabiele possui uma carreira consolidada no universo corporativo, gerenciou a atuação de uma empresa de tecnologia aeronáutica em mais 50 países. Em 2015, decidiu tirar um ano sabático e aproveitou para ficar seis meses na capital do estado, onde começou a se relacionar com o ecossistema da inovação. Assim, juntaram a prática de Durán, que precisou entender os passos de uma startup durante o percurso de empreendedor, e a experiência da Fabiele. “Por algum tempo o ecossistema das startups e as empresas funcionaram em paralelo. Mas agora estão se aproximando cada vez mais e criando novos canais de negócios e parcerias. Acredito que a inovação se potencializa com a diversidade. Viver a cultura da inovação é ter a disposição ferramentas, conceitos, abordagens e processos que contribuam para que isso aconteça de modo efetivo”, defende Fabiele. Fomento à inovação aberta em Florianópolis A ACATE conta com diversas iniciativas para fomentar a inovação no setor. O Link Lab, por exemplo, conecta grandes e médias empresas, startups, fundos e parceiros para desenvolver negócios em um dos ambientes mais inovadores da América Latina — o Centro de Inovação ACATE – Primavera. Seguindo o conceito de inovação aberta, permite às grandes empresas o acesso ao ecossistema de inovação de Santa Catarina. O Link Lab tem a Nexxera como patrocinadora cofundadora e as empresas Ambev, Brognoli, ENGIE, Faculdade Cesusc, Flex Contact Center, Marisol, Qualirede, Teltec Solutions e Weg como patrocinadoras.

https://www.mundorh.com.br/como-santa-catarina-desenvolve-o-setor-de-inovacao-e-empreendedorismo/
28 de setembro de 2018.

Top 100 Open Startups - somos uma das soluções mais atrativas para o mercado

Tue, 21 Aug 2018 16:30:00 GMT

Anunciado o maior rank de inovação aberta do Brasil

Somos a 28a solução mais atrativa para as grandes empresas brasileiras segundo o ranking 2018 da 100 Open Startups. Foram mais de 4.500 startups avaliadas por 9.000 executivos de mais de 800 grandes corporações. Há muito oque se comemorar e do que se orgulhar.

Foram muitos aprendizados, riscos e muitas conquistas em somente 8 meses após nosso lançamento.

Receber este reconhecimento, principalmente de grandes clientes que já viveram a experiência Startup Mundi, é uma sensação incrível!!!

Sobre o Ranking 100 Open Startups Brasil
O Ranking 100 Open Startups Brasil é a publicação oficial realizada desde 2016, que anualmente destaca as startups mais atraentes para o mercado corporativo brasileiro. Foram mais de 4.500 startups candidatas nesde ciclo, analisadas em colaboração por executivos de 800 grandes empresas registrando 30.000 avaliações e 2.000 contratos firmados. Esta publicação é amplamente coberta pela mídia e usada como referência por grandes empresas e investidores nacionais e internacionais.
Saiba mais em: https://www.openstartups.net/br-pt/#ranking

Fortalecendo pilares da inovação no Brasil

Tue, 21 Aug 2018 16:10:00 GMT

Nossa participação na Conferência ANPEI 2018 - geração de valor a partir das organizações e do ecossistema.

ANPEI ( Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras )reuniu em sua conferência anual, este ano em Gramado, os principais pilares da inovação do país (grandes empresas, instituições governamentais e de fomento, academia) em 2 dias de muito conhecimento, compartilhamento e ação. O tema principal foi geração de valor a partir das organizações e do ecossistema. Tivemos a honra de sermos convidados para facilitar o workshop Startup Mundi em sessão exclusiva para grandes empresas. Contar sobre construção de pontes entre o corporativo e o mundo das startups em entrevista para portais de inovação. E participar do painel do Open Innovation BR juntamente com os gerentes de inovação de empresas como Renault, Votorantim, Braskem, UnitedHealth Group entre outras. É muito inspirador saber que estamos contribuindo e fortificando este movimento no Brasil. #compartilharparatransformar #openinovatioBR #startupmundi #anpei

Como identificar o estágio de uma startup

Sun, 17 Jun 2018 00:42:00 GMT

Muitas pessoas com quem converso apresentando a Startup Mundi e o Game Experience se encantam com o nosso tabuleiro por que ao utilizar nossas fases e conceitos conseguem visualizar o estágio de uma startup dentro de sua jornada. Identificar o estágio nem sempre é uma tarefa simples, pois existe ainda alguma confusão sobre termos e conceitos de acordo com o momento em que se encontram. Quando um founder diz que estão tracionando, eles podem estar em pelo menos dois estágios diversos, ou até mesmo em três, pensando a longo prazo. Pensando de modo simples, uma startup está sempre tracionando, pois é algo natural, é parte do seu DNA, é uma startup. E a confusão aumenta quanto mais avançada na sua trajetória ela estiver, pois founders não vão deixar de usar termos bonitos para definir seu estágio num pitch de investimento ou aceleração por exemplo. Compreender esses termos é fundamental para separar métricas de vaidade com resultados reais. Conhecer a jornada por completo e suas fases é de grande ajuda, tanto para founders como para investidores, pois assim consegue se chegar a resultados melhores. Parafraseando um conceito, podemos chamar essa jornada de Predictable Startup, ou a Startup Previsível.

Fases

Startups tendem a pular necessidades e fases, é normal, resultado da ansiedade natural dos founders. E ao pular, uma hora ou outra, será necessário retornar para resolver uma questão que ficou em aberto. A fase de escalabilidade é o local ideal desses retornos, quando imprevisibilidades e processos começam a aparecer na jornada de modo mais contundente. Mas o fato é que, apesar de mil termos e milhões de textos de mentoria dos mais diversos canais disponíveis a rodo pela internet, nada disso faz muito sentido sem a compreensão da jornada como um todo. E a definição dessa jornada não está só ligada a rounds e milhões em investimento recebido. Antes, está ligada à maturidade como uma startup resolveu e superou os desafios de fases anteriores, desde sua concepção, MVP, ida ao mercado, máquina de vendas, etc. Resumindo: ter em mãos ou tela o mapa da jornada de uma startup e saber quais os desafios de cada uma das fases é essencial não só para founders e investidores, mas para todos aqueles que são parte do ecossistema startup. Com o roteiro, tudo fica mais fácil. Posso dizer para terminar que, se você ainda não sabe qual é o roteiro, está na hora de descobrir aqui com agente. Abraços e tudo de bom. ;)

Palestra: Inovação Disruptiva vs Inovação Aberta

Fri, 01 Jun 2018 20:44:00 GMT

11º Fórum Internacional de TI Banrisul

Dia 23 de maio tive a oportunidade de palestrar no 11º Fórum Internacional de TI Banrisul. O maior evento de TI do sul do Brasil atraiu este ano cerca de quatro mil participantes em seus dois dias. O tema deste ano: A Era da Inovação Disruptiva .

Hoje, o termo inovação é amplamente usado mas nem todos conseguem definir claramente o seu significado. Inovação atualmente refere-se a um grande espectro, que vai desde algo novo até o outro extremo, algo totalmente novo que torna as soluções anteriores quase obsoletas. A isso dá-se o nome de inovação disruptiva .

Para lidar com o passo rápido da evolução tecnológica, com a transformação digital e com os novos comportamentos de seus clientes, as corporações estão abrindo seus canais e olhando cada vez mais para o ecossistema de startups como canal e fonte de inovação. A incorporação deste método ao seu processo interno de inovação dá-se o nome de inovação aberta .

Agora qual o elemento que assegurará a sobrevivência das corporações nesta era disruptiva? Tecnologia? Mindset?

Confira minha resposta e outros insights da palestra via SlideShare.
https://pt.slideshare.net/FabieleNunes/startup-mundi-11o-forum-internacional-de-ti-banrisul

Agradeço aos organizadores do evento a oportunidade de compartilhar nossos insights e trajetória trabalhando com grandes corporações e instituições neste desafio.

Inovação se potencializa com diversidade

Wed, 09 May 2018 18:38:00 GMT

Este mês foi lançado o grupo Mulheres ACATE - Associação Catarinense de Tecnologia. Entusiasmo em ter facilitado o evento de lançamento e contribuir com exemplo e conteúdo para estimular cada vez a participação feminina no mundo da tecnologia, como mostra reportagem da RicTV. Começando em casa: Think global, act local.

Difundir a cultura da inovação é um processo contínuo

Thu, 26 Apr 2018 20:05:00 GMT

Quanto mais alternativas são oferecidas maior a riqueza cultural de uma iniciativa de inovação

Acho que todo mundo sabe que a cultura, seja de um povo, de um país, de uma empresa ou de um grupo não nasce e cresce ao acaso. E mais do que isso, não se fortalece sem que exista gente contribuindo para enriquecer o portfólio de ações, palavras, conhecimento, etc.

Se pensarmos no esforço de trazer a cultura da inovação para dentro de uma empresa devemos considerar o fato de que ações esporádicas não levam a lugar algum - ou sendo mais otimista, levam a algum lugar, mas por pouco tempo. Assim, é fundamental ter em mente que a inserção da cultura de inovação deve ter ações contínuas e oferecer novos recursos que possam enriquecer o dia-a-dia de quem pretende estar dentro ela.

Viver a cultura de inovação é ter a disposição ferramentas, conceitos, abordagens e processos que contribuam para que isso aconteça de modo efetivo.

O ecossistema de inovação aberta vem crescendo bastante com muitos eventos acontecendo pelo país, mas ainda é algo restrito a poucos, geralmente a pessoas que estão diretamente ligadas ao tema. E por mais que esses pioneiros façam seu papel de difundir o mindset de inovação internamente eles precisam de ajuda e de recursos para que possam cumprir o seu papel in-company .

O ecossistema das startups tem muito a contribuir com isso já que está há alguns anos a frente e já desenvolveu grande parte do que as empresas estão querendo implementar agora. E esses dois mundos, que antes estavam anos luz de distância agora estão se aproximando e criando pontes de conexão para diálogo e troca de experiências.

Os pioneiros estão agora retornando e dispostos a contar as novidades daquilo que descobriram, aprenderam e vivenciaram. E esse diálogo e entendimento será a chave para o sucesso daquilo que hoje damos o nome de open innovation ou inovação aberta.

A Startup Mundi é parte disso. Conte com a gente para enriquecer sua experiência.

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